李會敏

[摘 要] 財務(wù)管理在企業(yè)運營和發(fā)展的歷程中都發(fā)揮著不可替代的作用，其中財務(wù)管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中具有重要貢獻(xiàn)。隨著時代發(fā)展，財務(wù)管理也得到了較大的更新與發(fā)展，不僅能夠幫助企業(yè)開展相關(guān)管理工作，更能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供條件并創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)需要準(zhǔn)確把握財務(wù)管理在價值創(chuàng)造中的作用，并做好企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理；價值創(chuàng)造；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 011

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）01- 0027- 02

1 前 言

很多企業(yè)在使用財務(wù)管理時主要關(guān)注其管理職能，但財務(wù)管理在企業(yè)價值創(chuàng)造方面同樣存在較大作用。在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，企業(yè)僅依靠運營項目來實現(xiàn)價值創(chuàng)造的空間相對有限，而部分企業(yè)對財務(wù)管理在價值創(chuàng)造方面的研究還不夠深入因而無法充分利用財務(wù)管理來控制企業(yè)價值。企業(yè)需要合理利用財務(wù)管理來加強企業(yè)價值創(chuàng)造以及做好價值保護(hù)工作，這對于擴大企業(yè)價值總量并實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展都有積極意義，企業(yè)還需要根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展背景做好財務(wù)管理的持續(xù)完善與發(fā)展，確保財務(wù)管理能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用。

2 財務(wù)管理在價值創(chuàng)造中的作用分析

2.1 直接價值創(chuàng)造

財務(wù)管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中較為突出的是通過管理活動來直接創(chuàng)造并增加企業(yè)價值，而直接價值能夠定量計算。首先，企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金集中管理，在管理過程中盤活企業(yè)的資金存量并合理降低企業(yè)的財務(wù)費用，能夠直接增加企業(yè)的利潤收益。在稅收籌劃方面，財務(wù)管理能夠通過科學(xué)而合理的納稅籌劃來降低企業(yè)整體的稅賦水平并調(diào)整企業(yè)的稅賦結(jié)構(gòu)，以較少的企業(yè)納稅成本直接實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。在成本控制方面，企業(yè)財務(wù)管理控制運營活動的成本并合理降低成本投入提高成本收益，有效減少企業(yè)資產(chǎn)的占用量并擴大企業(yè)利潤水平。企業(yè)還可以進(jìn)行資本運作，合理地選擇配股、上市融資等方式來吸引非負(fù)債型投資者，合理增加企業(yè)的凈資產(chǎn)值。在財務(wù)管理參與下的企業(yè)資源配置能夠以更科學(xué)的方式進(jìn)行，提供企業(yè)整體的資源利用率并減少資源閑置浪費的情況，更有利于企業(yè)資源利用和價值創(chuàng)造。

2.2 間接價值創(chuàng)造

財務(wù)管理的間接價值創(chuàng)造是通過各種功能來支持企業(yè)的運營與管理并間接創(chuàng)造企業(yè)價值，也是財務(wù)管理在價值創(chuàng)造中的重要作用。首先，財務(wù)管理在財務(wù)信息支持方面能夠及時為企業(yè)運營活動提供真實而有效的財務(wù)信息，并為企業(yè)的運營決策和戰(zhàn)略制定提供信息支撐。其次，財務(wù)管理能夠通過較深入的財務(wù)分析來確定企業(yè)各個階段存在的運營和管理問題，不斷完善企業(yè)的運營管理并優(yōu)化運營方向，提高企業(yè)整體的運營效率并間接增加企業(yè)收益。財務(wù)管理還能夠全面監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行情況，確保經(jīng)濟(jì)活動符合預(yù)期的規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，并在企業(yè)運營過程中做好問題的處理工作。財務(wù)管理中的績效考評工作能夠?qū)ぷ魅藛T的工作情況進(jìn)行合理把握并更有效地控制工作人員的表現(xiàn)，使企業(yè)的運營質(zhì)量和效益都持續(xù)提高。

2.3 保護(hù)企業(yè)價值

企業(yè)中的財務(wù)審核制度是保護(hù)企業(yè)價值的有效手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)在采購、生產(chǎn)以及銷售、產(chǎn)品研發(fā)等運營環(huán)節(jié)都實現(xiàn)財務(wù)審核監(jiān)督并合理保護(hù)企業(yè)的價值。財務(wù)內(nèi)控管理能夠更好地把握企業(yè)各個運營流程以及價值分布，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量并對企業(yè)管理活動進(jìn)行整體控制?，F(xiàn)階段財務(wù)管理在風(fēng)險預(yù)警中的作用越來越強，在財務(wù)預(yù)警體系的控制下企業(yè)能夠提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險存在，并結(jié)合企業(yè)管理資源進(jìn)行風(fēng)險的處理工作，減少企業(yè)因為風(fēng)險而損失利潤的可能性并合理保護(hù)已創(chuàng)造的企業(yè)價值。

3 企業(yè)財務(wù)管理在價值創(chuàng)造中的途徑探索

3.1 加強業(yè)財融合

一直以來企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理是相對分離進(jìn)行的，所以財務(wù)管理對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的管控能力相對較弱，同時企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門的溝通一直存在阻礙，沒有理解彼此的工作特點和管理重點。業(yè)務(wù)活動能夠突出企業(yè)的運營重心及特點，在與財務(wù)管理的結(jié)合下，企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)活動的結(jié)果來調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及在業(yè)務(wù)活動中的資源分布，使優(yōu)勢的運營環(huán)節(jié)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，同時明確運營中的薄弱環(huán)節(jié)并做好持續(xù)的完善工作。其次業(yè)財融合的推進(jìn)會使企業(yè)的運營與管理效率持續(xù)提高，減少因為溝通不足而造成的配合度不夠的問題，而財務(wù)人員掌握更多的業(yè)務(wù)知識將會更有利于采取適合企業(yè)的管理手段并幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)活動前沿進(jìn)行快速的管理工作。

3.2 強化價值導(dǎo)向作用

現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展處于信息技術(shù)快速更新的時期，企業(yè)的運營管理與相關(guān)數(shù)據(jù)有極為緊密的聯(lián)系，而企業(yè)則需要更有效地利用財務(wù)數(shù)據(jù)來完成更加精細(xì)化的管理，強化財務(wù)管理的價值導(dǎo)向作用。企業(yè)需要加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理工作，科學(xué)地進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和深層次的分析工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確價值是考慮企業(yè)成本下的收益，因此企業(yè)的運營活動都需要合理控制成本并以成本效益作為評價對象，分析運營活動中的價值產(chǎn)出情況并分析現(xiàn)有運營活動的潛在優(yōu)勢。由于企業(yè)的價值創(chuàng)造與外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)程度較大，因此企業(yè)財務(wù)管理部門需要將市場法規(guī)與政策變化具體體現(xiàn)在企業(yè)后續(xù)的運營決策和財務(wù)管理當(dāng)中，確保企業(yè)的運營符合市場背景并以價值量變化來判斷企業(yè)的運營工作質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化價值鏈價值分析

一直以來企業(yè)的財務(wù)管理是基于業(yè)務(wù)活動的特點而展開，所以財務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動的開展情況了解較全面，而企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)管理中的分析工作來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動價值鏈價值分布的研究，并以此進(jìn)行合理的控制工作來提高企業(yè)的價值總量。雖然很多企業(yè)能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)來反映運營中各個環(huán)節(jié)的成本與資源投入情況，但是對整個價值鏈價值的分布情況研究深度還有限，在進(jìn)行價值鏈分析時沒有合理將企業(yè)業(yè)務(wù)活動的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，所以無法準(zhǔn)確確定各環(huán)節(jié)的價值數(shù)量。企業(yè)需要強化自身的分析能力并分析價值鏈中各環(huán)節(jié)的價值量以及業(yè)務(wù)活動表現(xiàn)，有利于企業(yè)完成監(jiān)督與風(fēng)險檢查來持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的管理工作，逐步擴大各環(huán)節(jié)中的價值量并最終達(dá)到提高企業(yè)價值總量的目的。

3.4 重視財務(wù)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制對于企業(yè)的財務(wù)管理來說十分重要，不僅能夠提高財務(wù)管理工作的內(nèi)部管理水平，更可以幫助企業(yè)完成價值創(chuàng)造的有效控制。在內(nèi)部控制參與下財務(wù)管理能夠逐漸掌握企業(yè)運營管理的全過程以及相關(guān)財務(wù)管理工作的實施情況與效果，這有利于企業(yè)開展階段性的財務(wù)分析并及時調(diào)整各個階段的運營活動并達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其次內(nèi)部控制能夠幫助財務(wù)管理更快運轉(zhuǎn)，在確定管理計劃后細(xì)化到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中并控制管理工作的推進(jìn)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對管理工作的有效監(jiān)督還能夠控制管理工作的實施細(xì)節(jié)。財務(wù)管理雖然對于企業(yè)的運營和發(fā)展都十分重要，但是不能與其他管理工作脫離而進(jìn)行，所以內(nèi)部控制需要加強財務(wù)管理與其他管理工作的協(xié)調(diào)與溝通，以價值創(chuàng)造為總體目標(biāo)來整合企業(yè)的管理資源并實現(xiàn)內(nèi)部管理能力與價值創(chuàng)造能力的全面提升。

4 啟 示

財務(wù)管理的更新與發(fā)展能夠有效提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力，同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理的管理職能和價值創(chuàng)造作用。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)有的時代背景和企業(yè)運營管理的特點，以擴大企業(yè)價值為目標(biāo)來不斷優(yōu)化管理工作的細(xì)節(jié)，提高企業(yè)的運營水平和成本效益并優(yōu)化企業(yè)的資源分布情況，最終使企業(yè)的價值總量得到持續(xù)提升并使企業(yè)實現(xiàn)更健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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