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      少數(shù)民族自治縣高中教師團隊建設(shè)初探

      2019-02-18 06:26:11徐維彬
      廣西教育·B版 2019年10期
      關(guān)鍵詞:教師團隊高中

      徐維彬

      【摘 要】本文根據(jù)少數(shù)民族自治縣高中教師團隊建設(shè)的調(diào)查情況進行分析,認為應(yīng)補足師資以確保教育教學(xué)質(zhì)量,搞好思想保證和制度維護以建立一支好的教師團隊,以骨干引領(lǐng)并利用目標(biāo)把教師團隊統(tǒng)一到一個方向上,通過“走出去,請進來”的方式確保教師團隊穩(wěn)步向前發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】高中 教師團隊 思想保證 制度維護

      【中圖分類號】G? 【文獻標(biāo)識碼】A

      【文章編號】0450-9889(2019)10B-0006-03

      2018 年 1 月 20 日,中共中央、國務(wù)院聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》,該意見明確指出:“教師承擔(dān)著傳播知識、傳播思想、傳播真理的歷史使命,肩負著塑造靈魂、塑造生命、塑造人的時代重任,是教育發(fā)展的第一資源,是國家富強、振興、人民幸福的重要基石?!庇纱丝梢?,教師隊伍對國家、民族的重要性。如何打造一個優(yōu)秀的教師團隊,擺在了教育管理者,特別是校長們的面前。

      隆林各族自治縣有 40 多萬人口,隆林中學(xué)是隆林各族自治縣唯一一所高中學(xué)校,以 2019 年春季學(xué)期為例,隆林中學(xué)有 86 個教學(xué)班,6205 名學(xué)生;教職工 281 人,其中,在職在編 238 人,借調(diào)(跟班)43 人。在 238 個教職工中,教師 233 人,按崗位等級分,五級 8 人,六級 12 人,七級 17 人,八級 21 人,九級 22 人,十級 37 人,十一級38人,十二級69人,十三級 17 人;按學(xué)歷分,碩士 7 人,大學(xué) 225 人,中專 1 人;按年齡段分,35 歲以下 87 人,36~40 歲 44 人,41~45 歲 47 人,46~50 歲 31 人,51~54 歲 15 人,55~59 歲 9 人。

      根據(jù)高中師生 12.5∶1 的編比,隆林中學(xué)應(yīng)有教職工 496 人,可是現(xiàn)才有 281 人,尚缺 215 人。全校學(xué)生 6205 人,如按照規(guī)定的每班 55 人來設(shè)置,應(yīng)該有 113 個班。這樣,若語文、數(shù)學(xué)、英語這 3 科以每人上 2 個班來計算,則語文應(yīng)有 56 人,但現(xiàn)在才有 40 人,缺 16 人;數(shù)學(xué)應(yīng)有 56 人,現(xiàn)在才有 40 人,缺 16 人;英語應(yīng)有 56 人,現(xiàn)在才有 40 人,缺 16 人。全校理科班高一 37 個班,高二、高三各 25 個班,共計 87 個理科班,若物理、化學(xué)、生物這 3 科以每人上 3 個班來計算,則物理應(yīng)有 29 人,但現(xiàn)在才有 20 人,缺 9 人;化學(xué)應(yīng)有 29 人,現(xiàn)在才有 28 人,缺 1 人;生物應(yīng)有 29 人,現(xiàn)在才有 17 人,缺 12 人。全校文科班高一 37 個班,高二、高三各 12 個班,共計 61 個文科班,若政治、歷史、地理這 3 科以每人上 3 個班來計算,則政治應(yīng)有 20 人,但現(xiàn)在才有 18 人,缺 2 人;歷史應(yīng)有 20 人,現(xiàn)在才有 14 人,缺 6 人;地理應(yīng)有 20 人,現(xiàn)在才有 6 人,缺 16 人。

      總的來說,目前高中教師缺額嚴(yán)重。要想辦好縣里的高中教育,穩(wěn)步提高辦學(xué)質(zhì)量,一個迫切的問題就是如何建設(shè)好隆林高中教師隊伍。本人認為,應(yīng)采取如下主要措施。

      一、補足師資

      教育局要和人社局做好溝通工作,拿出切實可行的教師增編方案,出臺《隆林各族自治縣高中教師發(fā)展規(guī)劃》,采取具體措施,力爭在 6 年時間內(nèi)把缺額教師數(shù)補足。

      規(guī)劃中應(yīng)明確補充高中教師數(shù)的切實可行的措施。一是提高高中教師的待遇,讓高中教師享受與公務(wù)員同等的待遇,這樣,既可以吸引本縣有能力的初中教師到高中任教,又可以吸引外面的優(yōu)秀人才。而現(xiàn)在的情況是,2018 年隆林各族自治縣拿出 40 個指標(biāo)來招聘高中教師,實際報名的才 15 個,最終到崗的 5 個。其中,有 1 個工作了一個星期后辭職不干。原因有二:一是無編制保障,二是待遇低下。2019 年自治縣拿出 58 個控制數(shù)指標(biāo)來招聘教師,報名人數(shù)才有 16 人。目前隆林各族自治縣高中教師的工作任務(wù)異常繁重,6205 個學(xué)生,按正常每班 55 個學(xué)生來計算,應(yīng)該為 113 個班,而現(xiàn)在為 86 個班,大部分班級的人數(shù) 80 人左右。大班額的普遍存在,不利于整體提升教育教學(xué)質(zhì)量。增加教師編制勢在必行,否則難改變現(xiàn)狀。在確保待遇優(yōu)勢的前提下,每年可利用雙選會的機會有計劃地到高校去招聘教師。對緊缺科目,比如,數(shù)學(xué)、地理、生物,爭取采用委培方式來解決。自治縣可與相關(guān)高校簽訂委培協(xié)議,然后每年從本縣畢業(yè)的高中生中選拔有從事教育工作意愿的學(xué)生送到高校委培。在如今教師異常緊缺的情況下,可以與百色學(xué)院、河池學(xué)院等師范類高校聯(lián)系,爭取一些準(zhǔn)備實習(xí)的師范類大四學(xué)生來校實習(xí),緩解教師上課壓力。

      二、思想保證

      開展教師團隊建設(shè)工作,必須充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的作用,做好教師的思想政治工作。《關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》中指出,學(xué)校要加強教師黨支部和黨員隊伍的建設(shè),開展“不忘初心 牢記使命”主題教育,引導(dǎo)黨員教師增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,自覺愛黨、護黨、為黨,敬業(yè)修德、奉獻社會,爭做“四有”好教師的標(biāo)桿。學(xué)校要“引導(dǎo)廣大教師以德立身、以德立學(xué)、以德施教、以德育德,堅持教書與育人相統(tǒng)一、言傳與身教相統(tǒng)一、潛心學(xué)問與關(guān)注社會相統(tǒng)一”。

      近幾年來,由于學(xué)校規(guī)模迅速擴大,學(xué)校對教師的需求也迅速增加,教師人數(shù)也急劇增加。2016 年,新進高中教師 25 人,2017 年 32 人,2018 年 16 人。教師隊伍擴大了,加強思想教育、提高思想認識也就刻不容緩??h里為了抓早、抓好教師隊伍的思想建設(shè),抓住新教師剛到學(xué)校希望能好好工作、順利發(fā)展的愿望,為他們選配師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的跟班師傅—— 指導(dǎo)教師。通過師傅的言傳身教,使他們更快地稱職起來、優(yōu)秀起來。另外,充分利用校黨委召開的支部黨員大會、黨支部委員會和黨小組會這“三會”和“黨課” 這一課,加強黨員和年輕教師的培養(yǎng)。黨小組采取以同年級的同科目為一組的形式,組織各小組開展批評與自我批評、日常教學(xué)工作交流等活動,以提高教師的思想認識,提升教育教學(xué)能力。同時也避免教師隊伍流失,更好地穩(wěn)定隊伍,促進教育教學(xué)工作。

      三、制度維護

      縣里為了促進高中教師隊伍建設(shè),出臺了一系列制度。比如,《教學(xué)新秀表彰制度》,在每年五四青年節(jié)之前,根據(jù) 30 歲及以下的青年教師在上一年度兩個學(xué)期的教育教學(xué)成績和師德方面的表現(xiàn),采用“教育教學(xué)業(yè)績量化、師德領(lǐng)導(dǎo)評議和自行申報”雙結(jié)合的辦法,對符合條件的人選,由教育局對這些教學(xué)新秀進行表彰。又如,《師傅帶徒弟制度》,為每年新入職的教師配給一個師傅。師傅是學(xué)校從那些愛黨愛校、工作兢兢業(yè)業(yè)、教學(xué)成績優(yōu)秀的教師中篩選出來的優(yōu)秀老師。新教師到來后,根據(jù)自己的科目和對這些備選師傅性格、愛好等氣質(zhì)的了解,確定自己的師傅人選,學(xué)校確認后,以文件的形式公布,把它確定下來,一帶就是 3 年。在這 3 年里,師傅和徒弟每周至少要互相聽 1 節(jié)課。徒弟每上 1 節(jié)課,都要先把寫好的教案讓師傅審定,哪些該詳講,哪些該略講,為什么詳、略,都要弄清楚。對實在不太好把握的課,徒弟要先聽師傅講完后,再到自己的班上講。這樣,3 年下來,師傅的愛黨、愛校情懷以及敬業(yè)精神、優(yōu)異的成績,都會讓徒弟感到由衷的敬佩,也在潛意識里樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。再如,《優(yōu)秀教研組獎勵辦法》,對按照學(xué)校要求正常開展教研活動并在市里統(tǒng)一組織的期考中取得顯著成績,且排名在市里同級同類學(xué)校前三名的教研組(備課組),給予一定物質(zhì)獎勵;對在高考中取得優(yōu)異成績且排名在市里同級同類學(xué)校前三名的教研組(備課組)除了給予一定物質(zhì)獎勵外,還在年度考核確定優(yōu)秀人數(shù)時給予適當(dāng)傾斜。這樣,整個教研組(備課組)的成員都會群策群力,出謀獻策,努力把小組的成績提升上去,而不是單打獨斗。

      四、骨干引領(lǐng)

      配好、配強科目組團隊領(lǐng)頭人。根據(jù)《隆林各族自治縣高中教研組組長選配辦法》,備課組或是教研組人選必須具備以下條件:(1)至少是一級教師、有過一輪高中本學(xué)科教學(xué)經(jīng)驗,且教學(xué)成績在同年級組名列前茅;(2)團結(jié)同事、顧全大局;(3)愿共享、喜奉獻。選出來的教研組長(備課組長)實行任期制,每屆三年。三年過后,所帶團隊(教研組)成績穩(wěn)步上升的,繼續(xù)聘用;只顧自己成績提升或是無法帶領(lǐng)團隊的,另選他人。對長期表現(xiàn)優(yōu)秀的,機會成熟,提拔到教務(wù)、科研等領(lǐng)導(dǎo)崗位加以重用。

      試行名師工作室。傳統(tǒng)的以同學(xué)科或是同年級為單位的教師團隊,雖然其有“人員固定,開展活動時間固定”等優(yōu)勢,但從長期的團隊建設(shè)實踐中來看,也有它的不足,具體表現(xiàn)在:(1)相當(dāng)一部分教師沒有團隊認同感,抱著“我之所以在這個團隊,是因為我不得不在這個團隊,因為我屬于這個科或是這個年級,其實我根本不喜歡這個團隊”的態(tài)度;(2)一些上課比較優(yōu)秀的教師因為競爭關(guān)系,有好的資源不愿拿出來分享,生怕同事超過自己。而名師工作室則不同。首先,作為名師工作室的帶頭人,在本地區(qū),至少在本校就已經(jīng)是名師,從學(xué)識與經(jīng)驗上看,他已經(jīng)處于團隊的頂峰;從年齡上來看,一般偏大;從德行等方面看,他有奉獻精神,愿意把經(jīng)驗與同事分享,并且有培養(yǎng)后進、把本校乃至本地區(qū)的教學(xué)搞上去的強烈意愿。這種工作室,一般不是靠行政命令,而是靠引導(dǎo)、靠鼓勵。這類團隊,主要是因為志同道合而組成。工作室成員因為都有一種獻身教育的信念,所以在工作中更能真誠相待,更能“心往一處想,勁往一處使”,也更能見成效。因此,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在一些條件比較成熟的學(xué)科允許、甚至鼓勵本校的名師成立自己的工作室,并在研究經(jīng)費上給予一定的支持,在外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)上給予適當(dāng)?shù)膬A斜。這樣,名師工作室就能快出成果、出好成果,學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量就能穩(wěn)步提升。

      五、目標(biāo)導(dǎo)航

      一個教師團隊,無論是小到幾個人的備課組,還是大到一所學(xué)校乃至一個地區(qū)的教師團隊,都應(yīng)該有自己近期的小目標(biāo)與長期的大目標(biāo)。有這樣一個共同奮斗的目標(biāo),才能把大家的心凝聚起來。而目標(biāo)的制定,也應(yīng)該立足實際,而不能好高騖遠。長期以來,縣里把平果高中作為自己追趕的目標(biāo)。在縣一級高中學(xué)校中,從每年高考考上重點線人數(shù)這一點來說,它名列第一,我縣名列第二(2019 年略有后移,排第三,靖西市排第二)。為了實現(xiàn)既定的“縮小差距,力爭趕上甚至超越”的目標(biāo),我們分析平果高中各科的做法,多次派人到平果高中考察,甚至跟班學(xué)習(xí),并請相關(guān)的老師來縣里指導(dǎo)工作。

      六、“教”尚往來

      任何一個教師團隊的建設(shè),都不可能閉門造車,必須是勤于鉆研與善于學(xué)習(xí)的結(jié)合。為了打造好高中教師團隊,長期以來,我們與南寧三中、廣東深圳翠園中學(xué)高中部、成都七中網(wǎng)校等區(qū)內(nèi)外名校建立良好關(guān)系,每年帶領(lǐng)教師(下轉(zhuǎn)第12頁)(上接第7頁)到這些學(xué)校考察(跟班)學(xué)習(xí),請這些學(xué)校的名師到縣里進行備課指導(dǎo)、上課示范。除此之外,我們還請廣西師大的黃麟生、李乃龍等教授到縣里講學(xué)。通過這些“教”尚往來的活動,增強教師的信心,激發(fā)教師的熱情,提高高中辦學(xué)質(zhì)量,使學(xué)校從 2003 年的全市高中排名倒數(shù)到現(xiàn)在的排名前三,可以說取得了優(yōu)異的成績。

      俗話說,一個人雖然可以走得很快,但只有一個穩(wěn)固的團隊才能走得更遠。一所學(xué)校要想行穩(wěn)致遠,教師團隊建設(shè)的探索永遠在路上。

      【參考文獻】

      [1]黃永剛.淺談如何打造一支“風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上”的教師隊伍[J].教育理論研究(第九輯),2019(06)

      [2]劉靜波.“榜樣”鑄魂團隊? “Grit”引領(lǐng)成長——五十八中學(xué)教師隊伍建設(shè)紀(jì)實[J].中學(xué)課程資源,2019(04)

      (責(zé)編 盧建龍)

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