孔琦 黎文豪

【摘 要】目前，我國(guó)的公司治理較不規(guī)范，在董事會(huì)的運(yùn)作、結(jié)構(gòu)等方面還有較多不足之處，損害了股東的利益；傳統(tǒng)企業(yè)的公司治理還比較欠缺，對(duì)于剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的的公司治理更不必說(shuō)，要想讓公司治理更加有效，來(lái)解決企業(yè)未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題，就要緊跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新。我們處在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展存在著莫大和未知的危機(jī)。企業(yè)改革仍舊要快一些，精準(zhǔn)一些?！盎ヂ?lián)網(wǎng)、金融企業(yè)和公司治理”這一課題是十分具有研究意義的，在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，優(yōu)異的公司治理可以?xún)?yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)績(jī)效中發(fā)揮積極作用。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)背景；金融企業(yè)；公司治理

一、互聯(lián)網(wǎng)概述和公司治理的涵義

互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)極大且極其復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，是很多網(wǎng)絡(luò)之間相關(guān)而成的大型網(wǎng)絡(luò)，且互聯(lián)網(wǎng)是用普遍協(xié)議來(lái)貫穿，產(chǎn)生單一和廣大的全球化的網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)能夠把訊息在一瞬間內(nèi)傳送到萬(wàn)里之外的人眼前，我們的社會(huì)逐漸趨于信息化，所以，互聯(lián)網(wǎng)可能是未來(lái)社會(huì)的根基。根據(jù)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展?fàn)顩r，可以把運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)一分為二，一是作為賣(mài)家和買(mǎi)家之間各方提供服務(wù)的平臺(tái)，這類(lèi)指的是平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者。第二，電子商務(wù)這個(gè)地方交易中心提供經(jīng)營(yíng)者，在平臺(tái)上充當(dāng)電子商務(wù)的法人和相應(yīng)的平臺(tái)。

公司治理的概念從狹義上來(lái)講，也就是講投資者和企業(yè)權(quán)利分派。公司治理從廣義上講，它可以理解為企業(yè)組織、控制機(jī)制和利益分配的所有制度的安排。這個(gè)是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果重要的一項(xiàng)因素。

公司內(nèi)部治理是一種按照產(chǎn)權(quán)來(lái)安排的內(nèi)部制度，包括內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制包括報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制、剩余控制權(quán)機(jī)制、聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制和解雇激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制包括股東和股東會(huì)的監(jiān)督、董事會(huì)的監(jiān)督和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制。公司外部治理，一方面是基于競(jìng)爭(zhēng)的外部激勵(lì)約束機(jī)制，包含公司控制權(quán)市場(chǎng)的并購(gòu)機(jī)制、健全的法律制度，特別是訴訟制度和激勵(lì)與約束。另一方面，外部治理是說(shuō)對(duì)外部進(jìn)行調(diào)整的一種體系。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下公司治理的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)企業(yè)公司治理方式相異，互聯(lián)網(wǎng)背景下治理模式含有以下表中特點(diǎn)：

表1 互聯(lián)網(wǎng)背景下公司治理和傳統(tǒng)企業(yè)公司治理的特點(diǎn)差別

與傳統(tǒng)企業(yè)有很大迥異，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行各類(lèi)活動(dòng)的企業(yè)愈來(lái)愈受到風(fēng)險(xiǎn)投資的偏愛(ài)，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資也逐漸變成這一類(lèi)企業(yè)普遍情況下會(huì)運(yùn)用的融資方式，特別是此種企業(yè)在剛成立市特別緊急的需要錢(qián)用以投資等，于是，就成為了企業(yè)主要資金來(lái)源。

與經(jīng)常使用互聯(lián)網(wǎng)的公司的區(qū)別在于，一般的公司（完全不使用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)）的治理一般就是從如何防止因?yàn)槎喾矫娲韺蛹?jí)從而使成本過(guò)高的方面入手。而使用互聯(lián)網(wǎng)比較多的企業(yè)，因?yàn)槠浔馄交墓芾頇C(jī)構(gòu)，而且徑直對(duì)立的是整個(gè)市場(chǎng)以及最后環(huán)節(jié)的消費(fèi)者，以使用人的體驗(yàn)來(lái)測(cè)量和判斷管理層的經(jīng)營(yíng)成果。因此，其實(shí)不需要設(shè)計(jì)一個(gè)極端復(fù)雜的治理體系來(lái)防范錯(cuò)誤。我們處在偉大的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)革新的時(shí)代，不論是什么類(lèi)別的公司，都可以試著推陳出新。金融企業(yè)自然也不例外，應(yīng)該推出新的經(jīng)營(yíng)、管理以及公司治理模式，這種對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下公司治理的示范可以給一般企業(yè)（完全不使用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)）有用的啟發(fā)。

三、結(jié)論

如今，互聯(lián)網(wǎng)使用的迅疾進(jìn)展轉(zhuǎn)換了人們的習(xí)慣和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我國(guó)應(yīng)該緊跟新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，不斷地將中國(guó)變成網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)，實(shí)行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃。這樣的轉(zhuǎn)換也對(duì)企業(yè)布局管理形式提出了新的要求，也就進(jìn)而直接作用于企業(yè)未來(lái)的進(jìn)程。在網(wǎng)絡(luò)上檢索關(guān)鍵詞“公司治理”，我們也覺(jué)察到“公司治理”這些關(guān)鍵字愈來(lái)愈得到學(xué)者們的關(guān)注和研究。

優(yōu)良的公司治理會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下金融企業(yè)帶去更好的企業(yè)的成績(jī)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷地發(fā)展，在每一家每一戶(hù)都逐漸使用起來(lái)，形成了新的商業(yè)習(xí)慣。各種不同的企業(yè)商業(yè)形式和最后一級(jí)消費(fèi)者的消費(fèi)方式也發(fā)生較大的改觀。于是，這樣的改觀通過(guò)公司管理形式更正了新的要點(diǎn)，也徑直作用于企業(yè)以后的走勢(shì)與將來(lái)的進(jìn)展。

努力發(fā)展我國(guó)的金融市場(chǎng)，讓金融市場(chǎng)進(jìn)展良好，是當(dāng)前我國(guó)金融企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。就目前的形勢(shì)來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，我國(guó)金融企業(yè)的進(jìn)展仍然存在許多的誤區(qū)和困難。所以，我們應(yīng)該從加強(qiáng)金融企業(yè)的政策方向入手，改善金融企業(yè)制度，完善互聯(lián)網(wǎng)的使用，完備金融企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)，造就出專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才，鞏固金融市場(chǎng)角逐的力量，促進(jìn)金融企業(yè)治理革新，以完成我們中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的深刻進(jìn)展，將互聯(lián)網(wǎng)使用到金融企業(yè)中，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行公司治理研究。

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