馮進(jìn)龍

摘要：財(cái)務(wù)管理和成本控制分別是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的核心和重要構(gòu)成要素，對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平具有決定性作用。充分做好財(cái)務(wù)管理與成本控制對(duì)接，在發(fā)揮各要素優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，發(fā)掘并利用二者之間的聯(lián)系與協(xié)作關(guān)系，激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是現(xiàn)代化企業(yè)提煉內(nèi)功，凝聚實(shí)力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和提質(zhì)增效的主要途徑之一。分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理現(xiàn)狀，并思考強(qiáng)化對(duì)策意義重大且勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：木業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制;協(xié)同管理;問題;對(duì)策

一、引言

我國(guó)木業(yè)行業(yè)生長(zhǎng)于政策寬松、低成本、小競(jìng)爭(zhēng)、高銷量、高利潤(rùn)的“暴利時(shí)代”;隨著環(huán)保安全政策升級(jí)，原材料和勞動(dòng)力成本飆升，市場(chǎng)新生力量前赴后繼，暴利時(shí)代曇花一現(xiàn)，精耕細(xì)作大勢(shì)所趨;而很多企業(yè)管理底蘊(yùn)薄弱，未能及時(shí)調(diào)整適應(yīng)，無奈以沒落消亡告終。但木業(yè)行業(yè)發(fā)展并非一蹶不振，2007至2017年十年間，我國(guó)木材消費(fèi)總量由3.8億立方米增長(zhǎng)至6億立方米，增長(zhǎng)率為173%，年均增長(zhǎng)4.67%;木材生產(chǎn)量居世界前列，木制品以低碳、綠色、可再生等優(yōu)勢(shì)深受消費(fèi)市場(chǎng)青睞;在“一帶一路”助推下，木業(yè)企業(yè)“走出去”水到渠成?！白儎t通，通則久”，新形勢(shì)下，木業(yè)企業(yè)必須加快調(diào)整，踐行精細(xì)化管理，從財(cái)務(wù)管理與成本控制入手，開啟“協(xié)同管理”模式，凝練核心競(jìng)爭(zhēng)力是必由之路。

二、木業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理中存在的問題分析

（一）會(huì)計(jì)控制體系不完善，財(cái)務(wù)管理與成本控制間存在管理孤島

成本控制與財(cái)務(wù)管理存在千絲萬縷的聯(lián)系，一定程度上，成本控制屬于財(cái)務(wù)管理范圍，是財(cái)務(wù)管理體系的一個(gè)重要因素;但同時(shí)成本控制也是獨(dú)立的管理機(jī)制，獨(dú)立發(fā)揮作用，且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的形勢(shì)下，其價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部管理中愈發(fā)凸顯?，F(xiàn)代化企業(yè)管理過程中很多成功企業(yè)內(nèi)部均構(gòu)建了以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)控制體系，并將財(cái)務(wù)管理、成本控制等要素充分融入該體系，在企業(yè)內(nèi)部形成全面的良性閉路循環(huán)控制機(jī)制，切實(shí)助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。理論上，建立完善的會(huì)計(jì)控制體系對(duì)于解決木業(yè)行業(yè)成本高走、利潤(rùn)嚴(yán)重下跌極具突破性作用。然而由于木業(yè)行業(yè)起步較晚，管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積淀不足，管理水平無法與先進(jìn)企業(yè)比肩，治理結(jié)構(gòu)和頂層構(gòu)架微弱，難以支撐搭建完善的會(huì)計(jì)控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與成本控制缺乏聯(lián)系口徑，各管理因素間存在明顯的管理孤島。

（二）尚未制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理規(guī)劃

作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，大部分木業(yè)企業(yè)存在重生產(chǎn)輕管理之“頑癥痼疾”，粗放式管理模式根深蒂固，管理制度通常被束之高閣，管理流于形式，所以長(zhǎng)期以來，大部分木業(yè)企業(yè)管理方面并未取得令其他行業(yè)企業(yè)所矚目的成效。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理作為一項(xiàng)創(chuàng)新性理念，在各行各業(yè)被廣泛關(guān)注，紛紛掀起了管理改革與實(shí)踐的浪潮，尤其是知識(shí)密集型和技術(shù)密集型等企業(yè)勇立潮頭，積累了諸多成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。相對(duì)而言，木業(yè)企業(yè)有“吊車尾”趨勢(shì)，目前大多數(shù)木業(yè)企業(yè)對(duì)實(shí)施協(xié)同管理這一新概念比較陌生;在落實(shí)實(shí)踐方面，尚未制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理規(guī)劃?？偠灾?cái)務(wù)管理與成本控制并未在科學(xué)規(guī)劃、引導(dǎo)的情況下有效發(fā)揮協(xié)同作用。

（二）信息化建設(shè)不足，二者協(xié)同管理缺乏良好的實(shí)施環(huán)境

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)給管理與成本控制協(xié)同管理的前提是信息傳遞及時(shí)、對(duì)稱，對(duì)企業(yè)信息化水平有嚴(yán)格的要求。而現(xiàn)階段木業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于協(xié)同管理要求，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，不乏存在上層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間各行其是，各項(xiàng)信息單向傳遞等現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部未能自上而下傳遞財(cái)務(wù)管理與成本控制意識(shí)，上層領(lǐng)導(dǎo)使用資金缺乏規(guī)劃，且過度依靠主觀意識(shí)撥款用款。業(yè)務(wù)部門將財(cái)務(wù)部門制定的相關(guān)管理制度擱置一邊，忽視正規(guī)審批報(bào)備程序，擅自使用資金，脫離財(cái)務(wù)或成本控制計(jì)劃大肆采購(gòu)，嚴(yán)重違背制度規(guī)定;甚至造成大量的庫存囤積，增加各種不必要的成本，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)埋下無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。財(cái)務(wù)部門逐漸被上級(jí)組織和業(yè)務(wù)部門“拒之門外”，邊緣化嚴(yán)重;如此循環(huán)往復(fù)，信息通道最終被關(guān)閉，財(cái)務(wù)管理與成本控制工作舉步維艱，要實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同管理更是難上加難。

三、實(shí)現(xiàn)木業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的對(duì)策思考

（一）重塑和完善企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制的銜接

木業(yè)企業(yè)要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，重塑企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系，修筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制之間的銜接橋梁，為催生二者之間的協(xié)同作用做好充分的前期準(zhǔn)備工作。受限于行業(yè)起步晚，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部管理重視程度不高等因素，很多木業(yè)企業(yè)對(duì)構(gòu)建會(huì)計(jì)控制體系難免持以消極抗拒心態(tài)，在構(gòu)建會(huì)計(jì)控制體系過程中不乏存在照搬照抄、刻意復(fù)制模仿等現(xiàn)象，無形中增加企業(yè)內(nèi)耗，但其管理水平并未得到有效提升。因此，在重塑會(huì)計(jì)控制體系之前，要對(duì)企業(yè)自上而下加深管理意識(shí)，將加強(qiáng)管理融入企業(yè)文化建設(shè)，通過文化渲染消除全員逆反心理;端正態(tài)度，樹立內(nèi)部控制觀念，組織全體人員參與會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)制度的認(rèn)同感，以保證該體系有效落地落實(shí)。

（二）設(shè)計(jì)和制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理規(guī)劃

木業(yè)企業(yè)要在準(zhǔn)確解讀協(xié)同管理理念的前提下，充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展特性和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，設(shè)計(jì)和制定財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理規(guī)劃?，F(xiàn)階段，木業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)相關(guān)政策全面升級(jí)，已全面停止天然林商業(yè)性采伐，木業(yè)生產(chǎn)面臨巨大的供給缺口，只能依靠大量進(jìn)口，生產(chǎn)成本居高不下;目前木業(yè)生產(chǎn)對(duì)外依存度已超過60%，行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)趨于飽和。對(duì)此，木業(yè)企業(yè)在制定協(xié)同管理規(guī)劃過程中要充分考慮宏觀形勢(shì)，將應(yīng)對(duì)形勢(shì)的策略充分體現(xiàn)在規(guī)劃當(dāng)中。例如加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，優(yōu)化加工工序，提高木材利用率;引入環(huán)保理念，開發(fā)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值;通過一系列調(diào)控改進(jìn)間接降低了資源依賴和消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本可控情況下最大化提升資金使用價(jià)值。從會(huì)計(jì)控制體系的末端發(fā)力，反向促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同效應(yīng)生成，形成體系內(nèi)部雙向循環(huán)，有效提升協(xié)同效應(yīng)生成效率，強(qiáng)化企業(yè)管理力度。

（三）加快信息化建設(shè)，保障協(xié)同管理有效發(fā)揮作用

將信息化引入應(yīng)用企業(yè)管理是現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)化管理的必然趨勢(shì)和選擇，木業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理必須有充分的信息化平臺(tái)作為基礎(chǔ)。新形勢(shì)下，木業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大信息化建設(shè)投入，提升信息化水平，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的信息化平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)軟件系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和成本控制的協(xié)同作用營(yíng)造良好的環(huán)境。充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云會(huì)計(jì)、智能化及影像自動(dòng)識(shí)別等先進(jìn)技術(shù)助力木業(yè)企業(yè)搭建經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧信息平臺(tái)升級(jí);在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力可觀的前提下，盡可能建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需求的、獨(dú)具企業(yè)特色的軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同管理動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。將企業(yè)構(gòu)建的會(huì)計(jì)控制體系、協(xié)同管理規(guī)劃及其他管理機(jī)制充分嵌入信息化智能平臺(tái)中，使財(cái)務(wù)管理和成本控制在信息化軟件系統(tǒng)輔助下，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱、信息共享、信息集成、信息協(xié)同;重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的管理接口，促進(jìn)二者有效聯(lián)系，有效激活二者之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同;最終促進(jìn)企業(yè)綜合價(jià)值體系上下游有效流通，切實(shí)鍛造優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，促進(jìn)木業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效。

四、結(jié)語

中國(guó)是世界上最大的木業(yè)加工、木制品生產(chǎn)基地，也是最主要的木制品加工出口國(guó)，木業(yè)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，木業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)關(guān)系重大。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，重生產(chǎn)輕管理是“通病”，但是新形勢(shì)下，木業(yè)企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)觀念，加強(qiáng)整頓提升，治理通病，強(qiáng)化內(nèi)部管理，尤其是著眼于財(cái)務(wù)管理和成本控制兩項(xiàng)重要內(nèi)容。木業(yè)企業(yè)要及時(shí)將協(xié)同管理理念引入企業(yè)管理，探索財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同作用，思考實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理的重要途徑，以切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提純競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)核，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

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