王宇昊

摘要：進入新時期后，企業(yè)內(nèi)外部形勢發(fā)生了較大的變化，增加了企業(yè)發(fā)展的競爭壓力。針對這種情況，就需要積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的核心競爭力，進而得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;創(chuàng)新

具體來講，企業(yè)管理指的是科學(xué)計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化。在新的形勢下，市場經(jīng)濟體制日趨完善，企業(yè)面臨的競爭形勢日趨嚴峻，需要企業(yè)結(jié)合社會發(fā)展要求，大力創(chuàng)新企業(yè)管理理念和模式，提升管理水平，促使企業(yè)良性發(fā)展目標(biāo)得到實現(xiàn)。

1.我國企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和價值

1.1企業(yè)核心競爭優(yōu)勢得到增強

目前，我國已經(jīng)基本上形成了經(jīng)濟一體化的格局，市場競爭態(tài)勢日趨嚴峻，企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，就需要對市場環(huán)境變化及時了解，結(jié)合自身實際情況，對各項戰(zhàn)略決策有機優(yōu)化和調(diào)整。只有對管理理念大力創(chuàng)新，方可以促使企業(yè)的核心競爭力得到增強。同時，將一系列新型產(chǎn)品推廣出來，產(chǎn)品服務(wù)得到優(yōu)化，市場份額得到提升，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1.2企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升

經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)運行發(fā)展的主要目標(biāo)，而通過管理創(chuàng)新，則可以促進經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。通過管理創(chuàng)新的科學(xué)實施，企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得到實現(xiàn)，還可以同步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.新形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新理念，結(jié)合戰(zhàn)略性思維和生態(tài)競爭思維

首先，將戰(zhàn)略性思維模式樹立起來，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑等合理確定。其中，發(fā)展目標(biāo)可以在很大程度上反映出企業(yè)的發(fā)展使命、市場定位以及發(fā)展方針等。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時，需要實施戰(zhàn)略性思維，對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境深入分析，將企業(yè)生產(chǎn)資源、市場資源、人力資源等一系列因素納入考慮范圍，優(yōu)化配置各種資源，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。將戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來后，要對各個生產(chǎn)要素資源統(tǒng)籌管理，促使企業(yè)綜合競爭力得到有效提升。要將優(yōu)勢資源的作用發(fā)揮出來，大力創(chuàng)新技術(shù)，積極開發(fā)高附加值產(chǎn)品。同時，對管理模式、營銷模式、服務(wù)模式等積極創(chuàng)新，促使市場份額得到擴大。新形勢下，可以將先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)運用過來，對消費者跟蹤調(diào)查，以便對消費者的行為變化趨勢等及時了解和分析，進而將智能化的品牌營銷模式確立起來。

其次，將生態(tài)競爭理念樹立起來。新形勢下，生態(tài)環(huán)保理念深入人心，企業(yè)擔(dān)負的責(zé)任越來越大，需要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。深入貫徹實施可持續(xù)發(fā)展理念，將組織生態(tài)圈、企業(yè)生態(tài)鏈構(gòu)建起來，實施環(huán)境保護措施，有機統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2創(chuàng)新制度體系，提升內(nèi)部控制水平

通過內(nèi)部管理制度體系的構(gòu)建和完善，可以對員工的職責(zé)進行明確。人才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)內(nèi)部管理制度則是人才管理的保障。因此，企業(yè)就需要結(jié)合自身實際情況，對內(nèi)部控制制度大力完善，對控制流程有機規(guī)范，對控制方法深入創(chuàng)新，增強內(nèi)部控制的互相監(jiān)督功能，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險得到降低或消除。對資金預(yù)算管理進行強化，結(jié)合現(xiàn)階段內(nèi)部審計制度存在的問題和不足，有機完善與創(chuàng)新，促使財務(wù)風(fēng)險得到科學(xué)防范。同時，要大力建設(shè)人才隊伍體系，通過激勵約束機制的創(chuàng)新與完善，吸收更多的優(yōu)秀人才，高效配置和使用，將人才的作用發(fā)揮出來。此外，還要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，通過一系列文化活動的實施，深化與完善企業(yè)價值觀，以便利用企業(yè)價值觀來約束和引導(dǎo)員工，增強企業(yè)的凝聚力。

2.3創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建信息反饋機制

要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和創(chuàng)新，以便將生產(chǎn)經(jīng)營組織體系高效構(gòu)建起來。首先，要對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理中存在的問題深入調(diào)研與分析，對生產(chǎn)經(jīng)營管理職能科學(xué)劃分，進而將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新構(gòu)建起來。其次，要對信息反饋機制進行構(gòu)建和完善，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息及時反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，結(jié)合這些反饋信息，做出更加科學(xué)合理的決策部署。

2.4創(chuàng)新管理方式，有機統(tǒng)一人本管理和科學(xué)管理

近年來，我國大部分企業(yè)將一系列先進的管理方法引進過來，包括ERP、MRP等，促使企業(yè)管理效率得到有效提升。實踐研究表明，企業(yè)管理效率的提升，直接受到管理方式的影響。因此，在新形勢下，企業(yè)就需要對管理方式進一步創(chuàng)新，深入融合人本管理和科學(xué)管理理念，達到管理效率提升的目的。在具體實踐中，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展階段和實際情況，將差異化的管理方式運用過來。如針對初創(chuàng)期企業(yè)，具有較差的抗風(fēng)險能力，那么可以將穩(wěn)健的管理方式應(yīng)用過來。針對快速成長期企業(yè)，需要快速擴大經(jīng)營規(guī)模，則可以將進取型管理方式應(yīng)用過來。針對成熟期企業(yè)，需要保持穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，對員工積極性有效激發(fā)，則可以將精細化管理方式應(yīng)用過來，以便控制成本，提升效率。此外，人才是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，因此，就需要有機統(tǒng)一人本管理與科學(xué)管理，將大量的優(yōu)秀人才吸收過來，同時還需要優(yōu)化企業(yè)氛圍，推行柔性化管理方式，增強企業(yè)員工的滿意度。在科學(xué)管理方面，可以運用先進的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，更加高效的優(yōu)化和整合資源。

結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，只有結(jié)合和有效應(yīng)對外部形勢變化，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理方式，方可以高效配置資源，優(yōu)化經(jīng)營過程，提升企業(yè)的核心競爭力。

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