關(guān)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究

時(shí)如玉 李亞松

摘 要：在金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，財(cái)務(wù)管理占據(jù)主導(dǎo)地位，大力監(jiān)督和開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，既可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠促使企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展。不過(guò)，從當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)看， 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，金融企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，還面臨著一些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作效果的發(fā)揮，從而阻礙了金融企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。在本篇文章中，主要從金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間存在的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)探究，并且根據(jù)實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問(wèn)題；創(chuàng)新策略

當(dāng)前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，大多數(shù)企業(yè)都了解到了實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。針對(duì)于金融企業(yè)而言，本身要想在市場(chǎng)中脫穎而出，那么就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，在優(yōu)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上來(lái)提升金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好運(yùn)行。

1 金融企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用

1）當(dāng)前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的控制力度是很有必要的，該項(xiàng)工作能夠大力約束企業(yè)財(cái)務(wù)的收支行為，然后從企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀入手，制定規(guī)范化的工作流程，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作可以確保資金的完善性，能夠?qū)①Y金的應(yīng)用情況體現(xiàn)出來(lái)，從而減少金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

2）在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，金融市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出了激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。因此，金融企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須研制出新型的產(chǎn)品，以此獲取充足的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理作為金融企業(yè)的重要組成部分，其可以將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來(lái)，從而合理的安排各項(xiàng)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展。

3）基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布和實(shí)施，金融企業(yè)逐漸朝著收益效率提升方面邁進(jìn)。而做好財(cái)務(wù)管理工作，可以有效的管理資源，減少成本輸出。所以，對(duì)于金融企業(yè)而言，必須全面的提升財(cái)務(wù)管理的水平，嚴(yán)格控制資金使用情況。

2 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題

現(xiàn)階段，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較的激烈，對(duì)于金融企業(yè)來(lái)講，要想得到更快發(fā)展，那么就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，以此提升資金的使用效率。不過(guò)，從實(shí)際情況來(lái)看，金融企業(yè)當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，還面臨著諸多的問(wèn)題，相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)不利于財(cái)務(wù)管理工作效果的提升。

2.1 沒(méi)有制定健全且規(guī)范的內(nèi)部控制制度

當(dāng)金融企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，還存在著一些問(wèn)題，比如，沒(méi)有制定健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得不到規(guī)范性的約束，從而產(chǎn)生了一系列的混亂現(xiàn)象。人們都知道，一旦金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制制度不完整，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生不良的影響，使得經(jīng)濟(jì)效益下降。而且，內(nèi)部控制制度的缺乏也會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用情況不明確，經(jīng)常發(fā)生財(cái)產(chǎn)流失等現(xiàn)象。

2.2 管理理念較弱

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不健全等因素的影響，部分金融企業(yè)的管理人員自身的管理理念較弱，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不高。當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)候，依舊是使用以往傳統(tǒng)的方式、秉承單一化的理念來(lái)開(kāi)展工作，如此一來(lái)，就會(huì)使得金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去合理性，沒(méi)有辦法從一定程度上滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展要求。而且，管理領(lǐng)導(dǎo)自身的創(chuàng)新理念缺乏，覺(jué)得財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的作用，對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候，控制不嚴(yán)格，最終引起了諸多的問(wèn)題。

2.3 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行既離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的幫助，同時(shí)和人員競(jìng)爭(zhēng)也是分不開(kāi)的。從當(dāng)前情況來(lái)看，人力資源產(chǎn)生的作用是非常高的，金融企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須加大對(duì)專業(yè)性人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，這是因?yàn)槿瞬艑?duì)于企業(yè)發(fā)展有著直接的影響。不過(guò)，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施投資工作的時(shí)候，由于財(cái)務(wù)管理人員自身的操作水平不高，在沒(méi)有了解具體內(nèi)容的情況下，便隨意的使用和配置資金，該種情況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)資金管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互分離。

3 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

現(xiàn)階段，大多數(shù)金融企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，面臨的問(wèn)題是非常多的，并且，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難度也非常高，因此，這就需要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題來(lái)制定相應(yīng)的措施，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新以及改進(jìn)力度，在提升金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)出來(lái)，從而促使金融企業(yè)得到更好發(fā)展。

3.1 對(duì)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理理念有著重要的作用，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要正確了解到財(cái)務(wù)管理工作在金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)的地位，摒棄或者是優(yōu)化以往單一的管理理念、方式以及思維能力，樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全面改進(jìn)金融企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理資本多元化以及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)，借助新型且合理的思維管理方式對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的管理，以此提升金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，促使金融企業(yè)良好運(yùn)行。

3.2 營(yíng)建良好的工作環(huán)境

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得到了一定的健全，大力提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力對(duì)于企業(yè)而言特別重要。針對(duì)于此種現(xiàn)象，金融企業(yè)需要從多方面入手，構(gòu)建多元化以及國(guó)家化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況和企業(yè)基本發(fā)展需求相一致。

3.3 加大監(jiān)督管理力度，制定健全完善的內(nèi)部控制制度

在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，需要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提示，制定針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，該項(xiàng)制度除了能夠約束工作人員的行為之外，還可以防止有關(guān)的財(cái)務(wù)人員投機(jī)取巧，利用財(cái)務(wù)管理期間存在的漏洞實(shí)施違規(guī)行為。從中看出，建設(shè)完善且規(guī)范的內(nèi)部控制管理體系是特別重要的，只有這樣，才可以為財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展提供一定的依據(jù)。此外，在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展期間，還需要明確注意，必須落實(shí)好各個(gè)人員的工作職能，使其相互約束，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作以及管理人員的控制力度，以免發(fā)生不良問(wèn)題。

3.4 大力培養(yǎng)人才，提升人員自身素質(zhì)

在日益激烈的市場(chǎng)運(yùn)行中，存在著諸多的影響因素，不過(guò)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底其實(shí)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，大力培養(yǎng)和提升人員自身素質(zhì)是特別重要的，其能夠有效的提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。在金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，可以根據(jù)實(shí)際情況定期對(duì)人員展開(kāi)培訓(xùn)，全面提升人員的職業(yè)素質(zhì)，多加引進(jìn)綜合性的財(cái)務(wù)管理人員，善于歸納人才。再者，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的人才措施，以此留出人才，盡可能使財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃相符合，在結(jié)合兩者利益的基礎(chǔ)上來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作動(dòng)力，使其積極的參與到財(cái)務(wù)工作中去。最后，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，面對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，違規(guī)操作的員工，則進(jìn)行嚴(yán)格懲治，這樣能夠激起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此幫助企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

3.5 提升企業(yè)創(chuàng)新水平

針對(duì)于金融企業(yè)來(lái)講，制定合理的經(jīng)營(yíng)對(duì)策來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新能力是一項(xiàng)重要的任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要更新和改進(jìn)自身的工作理念，制定出正確的理財(cái)決策，盡可能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展需求相一致，從而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

在金融企業(yè)運(yùn)行期間，應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作的作用體現(xiàn)出來(lái)。不過(guò)，從金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況來(lái)看，其存在的問(wèn)題還是非常多的，比如人員素質(zhì)較低、制度不完善等，面對(duì)此種該現(xiàn)象，企業(yè)需要加以重視，全面控制和監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，在優(yōu)化管理理念、改進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其得到良好發(fā)展。

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