羅遠(yuǎn)見
摘要:吸附于煤層中裂隙和空隙中的瓦斯,當(dāng)受到采動卸壓作用的影響,靠近煤壁的煤體內(nèi)瞬間形成高動能的氣、煤顆粒混合體突入采場內(nèi),造成煤層嚴(yán)重的坍塌破壞,隨著開采深度的增加,煤與瓦斯突出成為威脅煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)重自然災(zāi)害。做好煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案是保障事故救援效果的重要基礎(chǔ)。本論文以某煤礦為研究對象,對煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案做了闡述,結(jié)合某事故案例,詳細(xì)地分析了應(yīng)急預(yù)案在救援過程中的實(shí)踐應(yīng)用過程。
關(guān)鍵詞:煤與瓦斯突出;應(yīng)急預(yù)案;災(zāi)害評估;實(shí)踐
1、煤與瓦斯突出事故特征
(l)破壞性。事故發(fā)生后,突出的煤向外拋出距離較遠(yuǎn),具有分選顯現(xiàn);有明顯的動力效應(yīng),破壞支架,推倒礦車,破壞和拋出安裝在巷道內(nèi)的設(shè)施;有大量的瓦斯涌出,涌出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于突出煤的瓦斯含量,有時會使風(fēng)流逆轉(zhuǎn);突出孔洞呈口小腔大的梨形、舌形、倒瓶形以及其他分叉形等。(2)頻發(fā)性和繼發(fā)性。開采深度的增長,地質(zhì)環(huán)境越來越復(fù)雜,煤層瓦斯含量、地應(yīng)力增加,這給瓦斯的治理工作增加了難度,導(dǎo)致事故頻發(fā)。同時煤與瓦斯突出事故還具有繼發(fā)性,可以在比較短的時間里多次重復(fù)發(fā)生,并誘發(fā)次生事故,增加救援工作的難度。
2、煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案研究
2.1當(dāng)煤與瓦斯突出事故發(fā)生時,事先沒有相應(yīng)的救援應(yīng)急預(yù)案,面對復(fù)雜的局面,很難有針對性提出救援方案和措施,必將引發(fā)相應(yīng)的爆炸事故,擴(kuò)大災(zāi)害后果。某煤礦針對煤與瓦斯突出事故救援過程的特征,從災(zāi)害評估、組織管理、響應(yīng)程序和救援技術(shù)支撐系統(tǒng)4個環(huán)節(jié)來制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。(1)災(zāi)害評估;災(zāi)害評估是制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ),需要對事故進(jìn)行準(zhǔn)確的災(zāi)害評估,考慮到具體的地質(zhì)、工程因素,還需要預(yù)測防護(hù)措施對突出危險性的控制作用,從而再啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)。某煤礦設(shè)立了專業(yè)的煤與瓦斯突出預(yù)測的方法,利用預(yù)測結(jié)果對突出危險程度進(jìn)行量化和分級,同時結(jié)合實(shí)時礦井監(jiān)測數(shù)據(jù)來對應(yīng)急響應(yīng)提供決策。(2)應(yīng)急響應(yīng)組織管理;構(gòu)建了事故應(yīng)急救援矩陣式組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)包括應(yīng)急指揮中心、應(yīng)急救援技術(shù)支持中心、搶險救護(hù)中心、物資裝備保障中心、媒體信息中心和后勤保障中心六大部分。同時針對具體的搶險救災(zāi)工程設(shè)立相應(yīng)的職能部門,各工程管理部門隸屬事故現(xiàn)場指揮中心管理。
2.2應(yīng)急響應(yīng)程序
某煤礦設(shè)立了應(yīng)急響應(yīng)流程,以便在應(yīng)急響應(yīng)時可以按照事先制定的應(yīng)急響應(yīng)程序執(zhí)行。
2.3應(yīng)急救援技術(shù)支撐系統(tǒng)
以煤礦應(yīng)急信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),建立事故應(yīng)急救援輔助決策系統(tǒng),利用煤礦各種事故應(yīng)急救援信息和災(zāi)害評估系統(tǒng),結(jié)合專家的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),可以提高事故應(yīng)急救援決策效果。
3、事故原因及處置情況分析
3.1事故時間效應(yīng)分析
夜間井下作業(yè)工人由于疲勞導(dǎo)致安全防范意識松懈,工作能力下降,容易發(fā)生瓦斯突出事故。據(jù)統(tǒng)計2010-2015年期間全國共發(fā)生瓦斯突出事故76起,造成死亡人數(shù)602人,其中不同時間段事故發(fā)生次數(shù)及死亡人數(shù)所占比例,在0∶00~4∶00和20∶00~24∶00時間段發(fā)生事故次數(shù)和死亡人數(shù)較高。
2010-2015年不同時間段瓦斯突出事故及死亡人數(shù)統(tǒng)計圖平煤股份十礦采用三班制的生產(chǎn)制度,在事故發(fā)生前一天1∶30~3∶30的時間段內(nèi),6#、7#、14#鉆孔出現(xiàn)噴孔、響煤炮等瓦斯突出預(yù)兆現(xiàn)象,事故發(fā)生當(dāng)日4時掘進(jìn)工作面又出現(xiàn)壓力異常顯現(xiàn),僅僅進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)措施,兩次較為明顯的突出事故前兆都發(fā)生在0∶00~4∶00的時間段內(nèi),為瓦斯突出事故埋下隱患。因此,礦方應(yīng)加強(qiáng)凌晨及換班前后1~5h等井下工人容易松懈時間段組織相關(guān)職能單位加強(qiáng)排查,及時發(fā)現(xiàn)并處置事故隱患。
3.2事故中人員不安全行為分析
據(jù)美國學(xué)者海因里希對數(shù)萬件傷害事故的原因分析后得出的結(jié)論顯示,88%的事故是由人的不安全行為引起的。缺、爆下爆炸等不安全行為為造成的,其中主要的不安全行為為統(tǒng)計結(jié)果,其中瓦預(yù)防措施未到位明顯是導(dǎo)致瓦事故的主要原因。
(1)結(jié)合本文獻(xiàn)中平煤股份十礦所發(fā)生的瓦斯突出事故中,第一次出現(xiàn)的瓦斯涌孔、沖擊煤等為典型的瓦斯突出預(yù)兆現(xiàn)象,當(dāng)時沒有引起工人及現(xiàn)場工程技術(shù)人員的足夠重視;第二次進(jìn)廠工作面又出現(xiàn)了異常來壓現(xiàn)象,超前支護(hù)設(shè)施出現(xiàn)明顯變化,根據(jù)瓦斯突出機(jī)理??膳袛啻藭r已與煤體瓦氏活動劇毒區(qū)域非常接近,應(yīng)立即采取預(yù)防瓦氏突出來的相關(guān)措施,但現(xiàn)場僅進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)加固措施,還沒有考慮到瓦氏突出風(fēng)險的存在。不安全行為為已成為煤礦事故的潛在風(fēng)險,時刻威脅安全生產(chǎn),而降低不安全行為為頻率需要提高煤礦安全生產(chǎn)。從從業(yè)人員對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)和掌握,可通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,在下工人中形成良好的安全知識學(xué)習(xí)范圍,從而達(dá)到減少不安全行為為頻率的目的。(2)區(qū)域瓦斯治理不到位。平煤股份十礦采取順序?qū)油咚箍讙於胚M(jìn)行區(qū)域治理,瓦斯孔施工完成后立即在局部措施落實(shí)。防護(hù)下進(jìn),但預(yù)計的時間不足、區(qū)域治理不達(dá)標(biāo),突出煤層上山施工增加了突出的危險性。
結(jié)束語
做好煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案是保障事故救援效果的重要基礎(chǔ)。本文分析了煤與瓦斯突出事故特征,詳細(xì)闡述了某煤礦煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合某煤礦煤與瓦斯突出事故,詳細(xì)地分析了應(yīng)急預(yù)案在救援過程中的實(shí)踐應(yīng)用過程,有力地保障了救援行動的開展。
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