文/吳文華

新強礦堅持以企務公開民主管理為手段，不僅調(diào)動了員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，而且實現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙贏”。近來，他們又進一步細化了民主管理，使全礦對工資獎金分配、材料管理等監(jiān)督更加有力，讓員工心里亮堂堂。

突出收入公開重點優(yōu)化工資管理流程

新強礦對工資管理從計資、分配、仲裁、報工、審核的所有公開環(huán)節(jié)進行規(guī)范，在源頭上狠抓“小班公開”。嚴格執(zhí)行“三公開，四上墻”制度，將原來的“計分制”改為“計資制”，全面推行小班評估，小班完成作業(yè)后由班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務完成情況進行聯(lián)合驗收評估，4人簽字后方可生效，小班工人當天就能知道自己的實得收入；在環(huán)節(jié)上取消“二次單價”。改變以往集體承包基數(shù)只落實到采區(qū)、采區(qū)再進行二次分配的粗放式管理模式，每月對全礦所有段隊的單價和工資基數(shù)進行科學核定，保證工資政策縱向到底，工人直接受益；在范圍上實行“全員公開”。改變過去只對采掘一線工資公開的做法，對輔助單位和包括礦領(lǐng)導在內(nèi)的管理人員一律實行計資公開。

突出物流公開重點優(yōu)化材料管理流程

新強礦嚴格物資考核管理，堅持供應、審計聯(lián)合驗收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。物管科定期深入到井下生產(chǎn)一線，對各單位材料消耗情況進行跟蹤考核，所有區(qū)、隊都能做到出入庫賬目公開，去向清楚，有效杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象；嚴把采購公開關(guān)。成立了物資采購領(lǐng)導小組，對不屬于公司統(tǒng)一采購的生產(chǎn)生活物資，進行陽光操作，招標采購，有力地遏制了采購過程中的不正之風。

突出干部任用公開重點優(yōu)化選人用人流程

新強礦堅持干部任前公示制度，嚴格按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，全礦所有副科級以上干部任職前一律進行公示，主動接受員工的監(jiān)督；推行“一競聘兩公推”制度。堅持組織推薦、民主測評、公開競聘的干部任用程序，一批政治覺悟高、業(yè)務素質(zhì)強、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來，新強礦公開選拔了202名班段長和12名科級干部，在全礦樹立了正確的選人用人導向，得到了員工的認可和好評；堅持民主評議干部制度。礦黨委每年組織兩次員工對科級以上干部的民主測評，將測評結(jié)果在全礦公開，有力促進了各級干部的作風建設和廉政建設，收到了良好的效果。