摘要：我國的市場環(huán)境較為開放，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好條件?？萍家龑е庐a(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，也給中小企業(yè)管理會計發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)與機遇。為保障中小企業(yè)發(fā)展命脈，維持中小企業(yè)生存的關鍵，要通過財務管理工作的支持才能有序進行。但目前中小企業(yè)在運營發(fā)展階段，為提升自身的經(jīng)濟效益。財務部門的核心工作主要是圍繞會計核算、監(jiān)督管理兩個方面進行的，因此管理會計功能性未能全面展現(xiàn)出來。因此中小企業(yè)需要了解管理會計實際要求，做好工作模式的調整不斷提升自身的發(fā)展力。

關鍵詞：中小企業(yè);管理會計;問題所在;解決對策

現(xiàn)階段中小企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，相應業(yè)務規(guī)模擴大化，整體上看在我國經(jīng)濟市場上的占有率也顯著提升。中小企業(yè)面對新的市場經(jīng)濟環(huán)境，為提升自身的是影響，需要了解國內外市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況，將管理會計各項工作有效落實，探索達成長遠發(fā)展目標的措施方法。因此中小企業(yè)在市場競爭階段，要想展現(xiàn)自身的優(yōu)勢特點，需充分發(fā)揮財務管理的基本作用，妥善處理管理會計工作階段的各類問題，將戰(zhàn)略發(fā)展目標確立起來，本文將就此開展深入性研究分析，為企業(yè)的長遠發(fā)展進步提供良好的借鑒參考條件。

一、管理會計在中小企業(yè)應用的價值影響作用

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟建設的關鍵構成部分，為確保國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長，需要將協(xié)調運行的基礎力量確定，進而為經(jīng)濟建設貢獻自身的力量。從中小企業(yè)運營管理實際情況來看，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模相對較小，能夠抵御市場風險的能力有限，由于財務管理制度不為完善，且管理水平相對較為落后，在面臨復雜市場經(jīng)濟形態(tài)期間，中小企業(yè)很容易受到體制或政策的影響，因此生存發(fā)展常常會遇到風險性問題。

中小企業(yè)將管理會計工作落實到位，通過系統(tǒng)性的管控與引導，能夠從財務管理工作實際開始，降低在經(jīng)營管理階段的各類風險性問題 。為確保企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠達成目標要求，給各個階段的運營管理奠定良好基礎條件。因此學界以及商界，開展大量的學術以及時間研究。誠然中小企業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟發(fā)展的核心構成部分，每年能夠提供大量的工作崗位，解決就業(yè)問題。因此應用管理會計，謀求中小企業(yè)長遠發(fā)展目標極為關鍵。

二、中小企業(yè)管理會計實際情況分析

現(xiàn)階段一些企業(yè)在管理會計應用階段，通常會獨立設置管理會計部門，與一般的會計系統(tǒng)區(qū)分開來。但目前中小企業(yè)在落實該項工作階段，還存在一定的不足，所面臨的實踐問題，需要從以下幾個方面開展深入性的研究分析：

（一）理論研究不為全面

現(xiàn)階段學界對管理會計的研究，需要根據(jù)企業(yè)的屬性，幫助其完成未來的發(fā)展走向的預測，加強對各個階段的預算管控引導，探討完成成本控制的措施方法，確保管理會計的職能充分展現(xiàn)出來。諸如圖書出版行業(yè)一直是我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構成，目前出版?zhèn)髅较嚓P公司，需要結合管理會計工作實際，明確自身的市場定位，實現(xiàn)對管理模式的優(yōu)化調整，將各個階段的預算管理與成本控制工作落實到位。但目前理論研究表明，多數(shù)企業(yè)在應用管理會計階段之停留在表面，甚至一些企業(yè)單位對管理會計的應用，未能結合自身的經(jīng)營發(fā)展目標進行。這顯然是理論研究深入性不足，因而導致在實踐階段各類問題的處理，都未能按照計劃目標進行。

（二）管理會計相關人員的專業(yè)性不足

中小企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展經(jīng)歷較為直白，常見的是高層管理人員的專業(yè)水平有限，在探討市場發(fā)展形勢與管控引導措施期間，找到中小企業(yè)建設發(fā)展的立足點，就能為業(yè)務拓展奠定良好基礎條件。顯然在推行管理會計階段，對財會人員的專業(yè)性要求諸多。必然要做好對市場發(fā)展形勢的全面分析，做好各個階段的財務會計數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計與分析，給高層管理人員提供良好的借鑒參考條件。由此才能避免高層管理人員出現(xiàn)發(fā)展問題思索的局限性，影響管理會計的應用價值。

（三）管理會計制度建設

任何企業(yè)想要獲得長遠發(fā)展進步的機會，在開展各項實踐工作階段，都需要將制度應用起來，實現(xiàn)對基層員工的全面性約束與引導。而中小企業(yè)由于自身的發(fā)展規(guī)模較小，且內部的組織結構設置較為簡單，在人員配置與資金應用階段常常會面臨一些迫切的問題，造成內部工作的緊張感較強。所以企業(yè)在運營階段，未能制定完善的管理會計制度，就會導致財務部門在實踐工作階段缺乏良好的依據(jù)條件。而且企業(yè)的管理部門如果對管理會計出現(xiàn)錯誤認知，認為中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有限，無需設置縝密的管理會計制度。這些錯誤觀念的影響之下，就會出現(xiàn)管理會計制度建設不為完善。實踐研究表明，管理會計制度應用直接影響中小企業(yè)的運營發(fā)展情況。只有建立完善的管理跨級制度，為企業(yè)的投資決策、運營管理提供良好的條件，各個階段的工作目標才能順利完成。而目前中小企業(yè)正是因為管理會計制度建設的問題，而直接影響自身的生存發(fā)展。

（四）中小企業(yè)財會人才不足

要想將管理會計工作目標順利完成，必然要將財會人員培養(yǎng)目標確立起來，使得財會工作重點不局限于報賬、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計等方面。財務人員需要了解投資決策者的具體情況，將一些非財務信息充分掌握與應用起來，為高層提供優(yōu)化管理建議。個人在開展財會工作的同時，需要結合業(yè)務、生產(chǎn)制造等諸多方面，搜集可靠的財務管理信息內容。而目前財會人員真正能夠適應管理會計要求的人員還在少數(shù)，極大的限制了中小企業(yè)的發(fā)展進步。還有一方面就是考察中小企業(yè)組織結構設置，明確管理會計工作重要性的前提之下，在管理會計部門設置階段還存在諸多問題。未能配置獨立的財務管理部門，影響管理會計實踐工作效率。能發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在投資與運營階段，常常會面臨資金短缺的問題，但是落實管理會計工作階段，還存在盲目控制成本的現(xiàn)象，這樣一來也會打擊一些工作人員的自信心，導致財會人員對企業(yè)具體運營情況漠不關心。管理會計各項工作需要細致化的開展，顯然在這種運營模式之下，對管理會計體系建設也帶來了負面影響作用。

（五）中小企業(yè)管理理念滯后

中小企業(yè)在人員招聘與培訓管理階段，受到經(jīng)濟條件與管理理念的影響，常見的是能夠給財會人員提供的薪資報酬是十分有限的，傳統(tǒng)管理模式滲透到運營管理的各個方面?，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術引導之下，對財會人員的專業(yè)要求逐漸增多，具備良好適應能力與創(chuàng)新思維能力的人才，需要中小企業(yè)高度重視。還有一方面就是針對營銷管理部門的用人管理，他們直接與客戶進行溝通交流，做好與管理會計工作之間的協(xié)調配合，才能確保中小企業(yè)運營能夠按照計劃目標進行。而目前不少中小企業(yè)為縮減投資成本，就會忽視人才培訓指導，導致一些基層人員的工作積極性與主動性受到極大的影響。

三、中小企業(yè)管理會計有效推進的相關措施

（一）注重理論基礎與實踐之間的緊密聯(lián)系

企業(yè)高層管理人員需要對管理會計有一個清晰的認知，注重理論知識的探索與分析，強調對管理會計理論的深度探討，將管理會計要點確立起來。當高層對基礎原理與應用要點有一個清晰的判斷，則理論與實踐緊密結合起來，能夠為后續(xù)的企業(yè)運營發(fā)展帶來積極借鑒參考。管理人員要認識到，開展理論性的研究分析，結合企業(yè)自身的屬性進行。是管理會計工作有序推進的基礎條件，在實踐階段難免會遇到諸多困難問題。管理會計作為一個完善的應用系統(tǒng)，必然要根據(jù)企業(yè)各個階段的運營管理目標有序進行，理論與實踐緊密結合起來，對財會人員的實踐經(jīng)驗也有硬性要求。因此財會人員需要跟隨上級領導的要求，將理論與實踐緊密聯(lián)系起來，提升管理會計應用價值。

（二）企業(yè)高層管理人員的綜合素養(yǎng)增強

企業(yè)管理人員影響各個階段的企業(yè)運營發(fā)展實際情況，因此管理人員具備良好的管理水平與專業(yè)能力，對推進管理會計各項工作任務目標也有著關鍵影響作用。所以管理人員需要積極拓展專業(yè)知識，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)制造、營銷方案、服務指導等各項工作，實現(xiàn)各類專業(yè)與管理技術的融合應用。中小企業(yè)認識到高層管理人員在管理會計工作階段的重要影響作用，強調高層管理人員的管理理念與管理方式、方法的轉變，學習其他成功單位的實踐經(jīng)驗，這樣一來管理會計在高層管理人員的引導之下，在企業(yè)運營發(fā)展階段都能夠將自身的職能充分發(fā)揮出來。

（三）注重管理會計制度的構建

從中小企業(yè)內部運營管理實際要求來看，立足于運營發(fā)展的現(xiàn)實基礎條件，根據(jù)中小企業(yè)的市場定位，實現(xiàn)對自身的市值評估，構建完善的管理會計工作體系極為關鍵。需要將優(yōu)質的管理人才引進，針對公司的高管以及股東，做好個人檔案的統(tǒng)計盡可能的避免“裙帶關系”，不聘用與高層、中層管理人員親屬，將公司內部的規(guī)范化指導工作有序進行。其次就是健全內部的組織機構，將管理人員的權責劃分出來，中小企業(yè)與一般的大型企業(yè)之間有明顯的差異性。通常不會設置復雜的管理機構，但是結合現(xiàn)階段的管理會計工作實際，將必要的組織機構建立起來，并要求有關的負責人將自己的權職明確起來，發(fā)揮自身在團隊建設與企業(yè)發(fā)展階段的關鍵影響作用。在管理人員的帶動之下，企業(yè)各個部門的凝聚力也能全面提升。

制度建立的最終目的，就是要求中小企業(yè)的各位員工明確自己的責任制，主動承擔個人的責任。這樣一來管理會計工作階段，如果是因為運營、服務、銷售過程中存在疏忽，都能找到對應的負責人。即便員工想要推卸責任，但是按照公司的硬性要求，也需要完成各類問題的善后處理。此外中小企業(yè)應該明確的是，資金管控方面財會部門有著核心影響作用，需要按照流動資金、固定資金的管理辦法，加強各項工作的審批與管控，實現(xiàn)項目資金的專項應用。財會人員需要每日做清算與結算，出納、會計等相應員工需要明確自身的職責，將核算管理與內部控制工作有序開展。高層管理人員需要按照行業(yè)標準規(guī)范，在法律允許的范圍之內進行審批，對各項資金管理情況要定期匯總并開展會議，將其中存在的各類問題進行管控處理。

（四）明確中小企業(yè)轉型發(fā)展要求

中小企業(yè)要適應現(xiàn)代社會發(fā)展需要，將互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標確立起來，注重各項實踐工作的創(chuàng)新性引導。因此在管理會計實踐階段，構建專屬于中小企業(yè)自身的財務模型，能夠將庫存周轉速度進行調控，進而將企業(yè)的隱形價值不斷提升。各個階段的財會管理工作，要依據(jù)企業(yè)運營管理指標要求，應用理論條件開展各類實踐探索，進而適應市場發(fā)展的需要。企業(yè)管理人員的工作理念轉變，將預算管理與成本控制工作有序進行，對參與生產(chǎn)制造、出版服務、營銷活動的相關組織或產(chǎn)業(yè)進行全面性的分析，并結合自身的業(yè)務需求，將適合子節(jié)點財務分析軟件有效應用起來。此時財會人員在各項工作中的控制功能與轉型發(fā)展目標有序推進，公司在管理合作以及確定戰(zhàn)略發(fā)展目標期間，始終保持著積極上進的態(tài)度，集中處理管理會計實踐階段的各類問題。

四、結束語：

中小企業(yè)對我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟發(fā)展有重要影響作用，中小企業(yè)能夠推進完善經(jīng)濟體系的構建。但其在運營管理階段會面臨一定的現(xiàn)實問題，由于中小企業(yè)自身的因素限制，在管理會計工作階段會出現(xiàn)各類問題，因此結合企業(yè)運營管理實際，探討提升管理水平的措施方法，有助于中小企業(yè)的長遠發(fā)展進步。

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作者簡介：

周玉蓮，中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰疚錆h分公司，?？?，會計學。論文方向：財務管理、企業(yè)管理、圖書發(fā)行、經(jīng)濟管理等均可。