劉樂義

摘要：對于任何企業(yè)來講，成本管理都顯得十分重要。而對于上世紀(jì)主要以粗放式生產(chǎn)加工為主的煤礦企業(yè)來講，伴隨著近年來集團化、規(guī)?；?、科技化生產(chǎn)經(jīng)營水平的不斷提升，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指引下也開始全面提升自身的各項經(jīng)營管理水平，財務(wù)管理作為當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，無疑在一定程度上決定著煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和完成情況。筆者在大型煤礦企業(yè)財務(wù)部門就職多年，結(jié)合實踐經(jīng)驗借本文簡短表述關(guān)于如何加強當(dāng)代煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理對策的觀點。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財務(wù)管理;成本管理;思路及方法

多年來，煤礦企業(yè)為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的能源支撐。在經(jīng)濟全球化和市場競爭日漸發(fā)展的當(dāng)下，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升速度也在不斷加快。在謀求經(jīng)濟利益滿足企業(yè)生存發(fā)展需求的經(jīng)營理念下，煤礦企業(yè)必須加強成本管理，而成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與下一階段的計劃制定則需要高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊實施。從這點意義上來講，加強財務(wù)管理部門的建設(shè)與管理，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊成為了煤礦企業(yè)加強成本管理的必由之路。也只有通過富有成效的成本管理，才能幫助煤礦企業(yè)了解不同時期經(jīng)營管理的資金使用和成本狀況，不斷結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際調(diào)整下一階段的經(jīng)營目標(biāo)及對策，提升煤礦企業(yè)的綜合競爭力，確保企業(yè)提高經(jīng)營利潤，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)與計劃。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)成本的特點概述

首先，在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實際產(chǎn)品，因此，可以將煤炭生產(chǎn)中所使用的主材料進行回收再利用，且經(jīng)過回收和替代的材料不得影響到煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，這使得煤炭行業(yè)的成本不能按照通常情況下的成本計算進行核算，它的成本構(gòu)成因素十分復(fù)雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。

其次，要想對煤炭的生產(chǎn)成本進行核算，就要結(jié)合眾多的相關(guān)因素進行綜合考慮，如地質(zhì)水文狀況、工程機械化程度、開采煤炭的質(zhì)量及產(chǎn)量等因素，但在眾多要考慮的因素之中，相關(guān)的地質(zhì)狀況及相應(yīng)的施工技術(shù)條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實施起來十分繁雜，以至于同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)在進行財務(wù)成本管理時都存在著很大的差別。因此，各煤礦企業(yè)在進行成本核算時要結(jié)合自身情況，有針對性地開展相關(guān)工作。

再次，在煤炭的成本中， 固定成本及混合成本所占的比重非常大。究其因主要是在煤炭開采行業(yè)中工程設(shè)備的投資金額巨大，且相應(yīng)的輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，這些環(huán)節(jié)也間接成為了生產(chǎn)成本，使成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此，在對煤炭成本進行控制時，要想得到較佳的控制效果，應(yīng)當(dāng)格外注意對固定成本和混合成本的控制。

二、加強煤礦財務(wù)成本管理的意義分析

（一）財務(wù)成本管理是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的有效途徑

加強煤礦財務(wù)成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產(chǎn)品價格一定的情況下，只有降低了生產(chǎn)成本，才能顯著提升經(jīng)濟效益。此外，管理者通過成本管理來分析企業(yè)實際的經(jīng)營狀況和風(fēng)險問題，可以幫助企業(yè)制定以后的經(jīng)營策略，規(guī)避風(fēng)險或者做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。

（二）財務(wù)成本管理提升了煤礦企業(yè)的市場競爭力

在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的沖擊下，要想獲得更大的市場份額，煤礦企業(yè)必須加強自身的市場競爭力。一個企業(yè)擁有先進的成本管理體系，就能夠高效益、擴大經(jīng)濟活動，成為參與市場競爭的有力武器。

（三）財務(wù)成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時代接軌

隨著市場經(jīng)濟日新月異的變化，煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的不斷完善，能避免企業(yè)與社會發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的對策探索

（一）強化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作量大，工作內(nèi)容復(fù)雜，它涵蓋了企業(yè)資金的投資、運轉(zhuǎn)等多項內(nèi)容，財務(wù)管理工作的高效實施可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的順利進行。良好的資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，對于煤炭企業(yè)更顯得重要，由于煤炭行業(yè)資金投入量大，周轉(zhuǎn)速度慢等特點，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作顯得更緊迫，建立一套與企業(yè)自身相符合的財務(wù)管理制度，并依照其開展財務(wù)管理工作，可以使資金管理更為有序。

（二）加強煤礦企業(yè)會計規(guī)范化

要想加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理，就要對相關(guān)的管理工作進行規(guī)范化，尤其是會計核算工作。企業(yè)的成本核算工作通常由財務(wù)會計人員來完成，會計人員是企業(yè)財務(wù)管理的核心，因此，成本核算要聘請具有較高資質(zhì)的會計人才，并加快培養(yǎng)本企業(yè)中原有的會計人員作為儲備力量。此外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫彩枪ぷ饔行д归_的必要條件，更是財務(wù)管理職能得以展現(xiàn)的保障。在統(tǒng)一會計核算管理時，首先，要將各類財務(wù)報告做到統(tǒng)一化，如財務(wù)報表中的標(biāo)注要統(tǒng)一。其次，要實現(xiàn)財務(wù)信息化，將先進的現(xiàn)代化辦公設(shè)備及軟件引入到煤礦企業(yè)的財務(wù)管理中來，提高工作的效率及質(zhì)量，使財務(wù)信息實現(xiàn)共享，使成本核算具有更高的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)企業(yè)資金的配置優(yōu)化，使企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）強化現(xiàn)金集中管理

在企業(yè)的資金管理中，對現(xiàn)金的管理是不可忽略的，實現(xiàn)對現(xiàn)金使用情況的較好掌控，就能夠?qū)ω攧?wù)成本有更好地把握，也使得成本核算更為準(zhǔn)確。筆者認(rèn)為，加強現(xiàn)金管理主要可從以下兩個方面進行：第一，應(yīng)當(dāng)阿制定相關(guān)的現(xiàn)金管理制度，加強企業(yè)及子公司的現(xiàn)金管理及預(yù)算管理，各級公司的備用資金要統(tǒng)一報備總部，并統(tǒng)一管理和下發(fā)使用，并加大審核力度。第二，實現(xiàn)對往來款項的有效管控。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性有目共睹，要想保證企業(yè)正常運營，就要做好相關(guān)的財務(wù)成本管理工作，不斷健全財務(wù)管理制度，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高資金的使用效率，才能使企業(yè)更具有競爭力，在市場競爭日益激烈的當(dāng)代社會實現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。