牛海珠

摘 要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟管理中，對柔性管理的應(yīng)用越來越重視。由于柔性管理是一種極為先進的企業(yè)管理模式，從而被企業(yè)所接受。它主要是根據(jù)人類心里需求，在滿足員工的同時激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和主觀能動性。柔性管理是指在塑造企業(yè)文化的過程中通過醞釀企業(yè)精神氛圍從而人性化管理員工。從而提升員工工作積極性。本文通過闡述對柔性管理的具體意義及在企業(yè)中的作用進行分析，并總結(jié)出柔性管理在企業(yè)管理的應(yīng)用策略，為企業(yè)在競爭環(huán)境中更好的生存提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)管理;應(yīng)用研究

柔性管理在企業(yè)應(yīng)對外界環(huán)境的過程中應(yīng)運而生，它是一種嶄新的管理模式，相比較傳統(tǒng)管理模式，它勝在靈活多變。在實際管理過程中，柔性管理極其重視人的感受，人性化管理特征顯著，可由此促進企業(yè)運行效率，提高員工積極性。

一、柔性管理應(yīng)用于企業(yè)管理中的意義

（一）柔性管理具體概念

柔性管理是企業(yè)強調(diào)在管理形式中施行平等對待員工、尊重基層員工、提升個人價值、發(fā)揚企業(yè)文化等以人性化為基礎(chǔ)的管理模式，以共享信息、競爭合作、互補差異等作為管理模式，從而體現(xiàn)出管理模式和企業(yè)文化之間相互融合，以提升員工個人能力和個人價值的新型企業(yè)管理模式。與傳統(tǒng)管理模式中注重絕對服從的硬性方式相比，新型柔性管理在管理方式中貫徹了以人為本的概念，將員工內(nèi)心的需求作為解決的重點問題，企業(yè)在滿足員工內(nèi)心需求的情況下，使用柔性管理模式可令企業(yè)在市場競爭中由提升員工價值進而增強自身競爭能力。柔性化管理模式施行是企業(yè)當(dāng)代的必然發(fā)展趨勢，主要用于改革企業(yè)管理模式中所存在的漏洞及缺陷。柔性管理的施行為我國企業(yè)在競爭環(huán)節(jié)中生產(chǎn)出更多的優(yōu)秀人才，以此促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（二）柔性管理具體特點

柔性管理應(yīng)用于企業(yè)所產(chǎn)生的特點分為三種：第一，柔性決策管理，與原有的傳統(tǒng)管理模式相比，企業(yè)或機構(gòu)使用協(xié)調(diào)組織或?qū)＜医M織對原有的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員進行替代，成為企業(yè)的專業(yè)決策部門。這種決策人員的替換與企業(yè)原來的管理模式和管理環(huán)節(jié)上有很大差異，由替代后的決策人員建立在尊重員工并且信任的員工思想基礎(chǔ)上，與員工商議管理具體實施制度，綜合企業(yè)內(nèi)所有員工提出的意見并加以分析，進一步確定企業(yè)管理方式，摒棄傳統(tǒng)企業(yè)管理員工時一言獨大現(xiàn)象。第二，柔性管理的組織結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)出管理壓縮形式和信息化。與柔性管理相比較，傳統(tǒng)管理模式中企業(yè)管理依靠部門和直接管理人員的方式制定管理模式和制度，管理部門人員制定的管理制度作為實施內(nèi)容 編制管理體系。在柔性管理的襯托下，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的柔性管理能夠?qū)?quán)利放置，讓企業(yè)中的每一名員工和下屬單位在面對問題時都具備個人處置權(quán)利，在激發(fā)員工創(chuàng)造力的同時還可以讓員工能夠擁有自我展示的空間。第三，科學(xué)化激勵，將精神和物質(zhì)兩種激勵相結(jié)合，給員工提供良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)自主管理，讓員工對企業(yè)更有歸屬感。

二、柔性管理在企業(yè)管理中的作用

（一）調(diào)動員工積極性

隨著科技不斷進步，教育范圍普及的社會環(huán)境下，企業(yè)依靠員工自身能力在生存于激烈的市場環(huán)境中，只有提升員工個人價值，激發(fā)員工主觀能動性和工作積極性，人力資源部門加大對員工的培訓(xùn)力度，多方位吸收、招納人才，在柔性管理模式下挖掘員工自身潛力，才能夠更好的持續(xù)發(fā)展自身經(jīng)濟實力。然而站在員工的角度來看，員工工作時間和精力是有限的，但在激勵之下的創(chuàng)造力和積極性是無限的。通過施行柔性管理，可以充分激發(fā)員工內(nèi)心對企業(yè)的肯定，從而提升自身工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。企業(yè)通過滿足員工內(nèi)心真實需求，可以讓員工在心無旁貸的狀態(tài)下積極自覺的完成自身工作任務(wù)。在企業(yè)所有員工的努力下推動企業(yè)大力發(fā)展。

（二）提升企業(yè)利益

隨著我國改革開放和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對物質(zhì)的需求越來越高，買方市場就此逐漸產(chǎn)生，在這種情況產(chǎn)品多重多樣的情況下，消費者在購買所需物品時就產(chǎn)生了更多選擇。如果企業(yè)不想在激烈的產(chǎn)品環(huán)境下?lián)p失自身利益，只有及時研發(fā)出新型產(chǎn)品，以此穩(wěn)固消費者群體，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而柔性管理更為適應(yīng)這種趨勢，柔性管理生產(chǎn)量較低，生產(chǎn)種類較多。因此，企業(yè)可在市場經(jīng)營生產(chǎn)中實施柔性管理，在滿足消費群體需求的同時，提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率和企業(yè)總體收益。

（三）管理模式轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)用柔性管理已經(jīng)是一種常見的手段，人才競爭與企業(yè)競爭密不可分，人才價值與企業(yè)價值息息相關(guān)，企業(yè)通過柔性化管理方式提升自身和員工價值，以應(yīng)對當(dāng)前市場競爭中的人才競爭。在柔性化管理的作用下，企業(yè)摒棄以往原有的管理方式，將柔性化管理中融入網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，融入后的柔性管理不僅可以很好的提高員工工作效率和企業(yè)總體效益，還能夠及時并有效的提升信息傳播速度，增進各部門之間的溝通交流距離，增加企業(yè)靈敏度，從根本上解決企業(yè)遲鈍、低效率等問題。

（四）結(jié)合激勵機制

根據(jù)不同的激勵對象不斷調(diào)整激勵方式，員工不同需求給予不同激勵方式，才更符合企業(yè)的管理模式。以往企業(yè)中的激勵機制都以物質(zhì)為主，激勵手段較為單一，在調(diào)動員工積極性方面雖然可以產(chǎn)生一些效果，但過于有限，沒有從根本上激發(fā)員工對公司的歸屬感，也不能充分發(fā)揮員工內(nèi)在潛力。企業(yè)激勵機制在應(yīng)用于柔化管理后，除了對員工進行物質(zhì)激勵，根據(jù)員工的需求和個人情況還會進行精神激勵、非物質(zhì)激勵和福利制度等。企業(yè)根據(jù)員工需求建立獎項，不僅能夠讓員工得到物質(zhì)上的滿足，在精神上也會與之共鳴。企業(yè)柔化管理中采取激勵機制后，不僅讓物質(zhì)和精神激勵柔和于激勵機制，更讓柔性管理在企業(yè)中體現(xiàn)出應(yīng)有的作用。

三、柔性管理在企業(yè)管理的應(yīng)用策略

（一）加強企業(yè)管理柔性化

企業(yè)管理模式中應(yīng)用柔性管理的實施意義就是更好的培養(yǎng)員工個人能力和體現(xiàn)出員工個人價值，削弱普通員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中間的管理者，讓普通員工能夠直接越級上報給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)基層中出現(xiàn)的問題能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者第一時間了解。與此同時，管理人員需深入了解普通員工，并定期與領(lǐng)導(dǎo)者匯報信息和反饋意見，以便于企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者在面對問題時能夠及時有效的提出解決方案?？茖W(xué)管理模式中的具體職能是以決策為主要目的，應(yīng)用信息技術(shù)管理就是將傳統(tǒng)管理模式中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。由于信息技術(shù)的不斷進步，企業(yè)管理模式中也開始倡導(dǎo)應(yīng)用柔性化管理促進員工積極性、體現(xiàn)員工個人價值。讓企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展過程中生存在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境里。