摘 要：在當(dāng)前我國(guó)整個(gè)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷地發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中成本問題也變得越發(fā)的嚴(yán)重，因此對(duì)于很對(duì)企業(yè)而言，其已經(jīng)意識(shí)到在經(jīng)濟(jì)管理過程中成本問題所產(chǎn)生的重要性。經(jīng)濟(jì)管理過程中運(yùn)用目標(biāo)成本法，能夠?qū)Τ杀炯右苑駴Q，對(duì)于市場(chǎng)行為可以加以模擬，取得了顯著的效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中運(yùn)用目標(biāo)成本法，這種方法有非常強(qiáng)的綜合性的特點(diǎn)和全局性特點(diǎn)，是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中行之有效的方式方法。這種方法的運(yùn)用，需要明確成本目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作是一種有效的預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理；應(yīng)用

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義分析

1.深化對(duì)企業(yè)資金的管理，保證企業(yè)的資金能夠處于正常穩(wěn)定的流通和資金的安全管理。現(xiàn)如今，很多的企業(yè)在其內(nèi)部的管理與控制工作中，尤其是在企業(yè)的資金管理過程中主要有三個(gè)比較明顯的問題存在，其一就是很多企業(yè)的資金存在著入不敷出的情況，因此也就導(dǎo)致資金缺口問題的潛伏；其二就是企業(yè)的資金存在著被任意挪用的情況，因此造成資金被擠占的情況的發(fā)生；第三，企業(yè)資金管理中存在著三角債的情況。所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，怎么樣去處理資金管理的這些問題，是當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重中之重。所以要解決上述問題，就需要采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，第一個(gè)就是需要企業(yè)做到開源節(jié)流，這樣便可以達(dá)到增收節(jié)支的目的；第二就是可以采取有效的方法借助籌款的方式方法或者對(duì)資金進(jìn)行調(diào)劑，將缺口問題加以彌補(bǔ)；第三就是對(duì)于企業(yè)的資金的流通問題要進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和管理，確保每一項(xiàng)款項(xiàng)都能得到專門的使用，這樣就能有效地避免出現(xiàn)各種三角債的情況。

2.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理中約束機(jī)制作用的發(fā)揮。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展而言，要想占據(jù)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，掌握責(zé)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)的主體，要想企業(yè)的運(yùn)營(yíng)正常與穩(wěn)定，需要有完善有效的約束機(jī)制。所以在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要有廉潔開拓創(chuàng)新團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這樣就能徹底發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的作用的發(fā)揮。就像交通規(guī)則一樣，如果紅燈不能發(fā)揮其約束作用，綠燈也就無法正常地通行。完善的約束機(jī)制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及監(jiān)督作用的發(fā)揮意義深遠(yuǎn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，需要自身具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德約束，必須要有較高的責(zé)任感，針對(duì)那些不按照各種規(guī)章制度進(jìn)行辦事的人來說，必須要勇于加以抵制，然后向相關(guān)部門進(jìn)行情況的反映，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說，其財(cái)務(wù)工作的實(shí)質(zhì)是要對(duì)資產(chǎn)加以負(fù)責(zé)，需要明確并不是要對(duì)某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行負(fù)責(zé)。站在法治的角度上而言，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人權(quán)益以及員工職責(zé)進(jìn)行保護(hù)，將兩者加以結(jié)合，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督作用才能切實(shí)得到發(fā)揮。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)各個(gè)層次的工作人員的工作積極性加以充分地調(diào)動(dòng)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)施利潤(rùn)分配，主要是根據(jù)相關(guān)部門以及投資者的決議，對(duì)所產(chǎn)生的利潤(rùn)實(shí)施分配?？茖W(xué)合理的利潤(rùn)分配，需要處理好企業(yè)不同方面的利益關(guān)系，對(duì)于各方的積極性也要加以充分全面地調(diào)動(dòng)，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有序的發(fā)展。企業(yè)的主要利潤(rùn)分配方式就是按勞分配，同時(shí)職工持有股份，這樣經(jīng)營(yíng)者和職工就能形成一個(gè)共同體，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)，根據(jù)不同的持股比例然后分配利潤(rùn)。在這樣的發(fā)展勢(shì)態(tài)之下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作而言，制定何種激勵(lì)機(jī)制才是至關(guān)重要的，才能更加切實(shí)有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的杠桿意義，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者來說，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

二、目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的背景

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，之所以目標(biāo)成本管理方式方法變得如此的重要，最主要的原因就是因?yàn)槭艿疆?dāng)下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響所導(dǎo)致的，面對(duì)著激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身必須要有能夠快速適應(yīng)變化的敏銳性。以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式和策略主要是對(duì)技術(shù)加以研究和革新，促使技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化及提升，然而當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，技術(shù)領(lǐng)先以及無法為企業(yè)的管理提供持久的優(yōu)勢(shì)。除此之外，隨著各方技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，競(jìng)爭(zhēng)者相互間產(chǎn)品質(zhì)量上差異逐漸變得更小，所以要想依靠企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的差異來實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)策略就變得格外的難，在提升產(chǎn)品的同時(shí)也需要對(duì)產(chǎn)品的成本加以降低。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作而言，成本、質(zhì)量以及時(shí)間等都是構(gòu)成其競(jìng)爭(zhēng)策略的一大重點(diǎn)。

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)在其發(fā)展過程中，為了更好地應(yīng)對(duì)激烈化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的這種社會(huì)環(huán)境，管理者必須要在環(huán)境發(fā)生改變時(shí)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生變化時(shí)要做出有效的改進(jìn)，對(duì)于文體要有所回應(yīng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)，這不但需要有短暫的均衡關(guān)系需要加以處理，而且還要關(guān)注面臨競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生的威脅，只有把企業(yè)的內(nèi)外部因素加以有效地結(jié)合，把存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一化的看待和解決，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序的發(fā)展壯大。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理法的價(jià)值體現(xiàn)

1.對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，實(shí)施成本管理與控制時(shí)，運(yùn)用目標(biāo)成本的管理方法在很大程度上發(fā)揮著極大的意義。要想確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)利益的獲取，運(yùn)用目標(biāo)成本管理的方法，主要是借助科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)的資金投入情況加以評(píng)價(jià)，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)投資才能更具有合理性和科學(xué)性。

目標(biāo)成本管理方法作為一種有效的手段，能夠在短時(shí)間內(nèi)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。此外，在經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理在成本控制中也發(fā)揮出了極大的作用，特別是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中地位格外的重要，需要有專業(yè)的技術(shù)和特別的政策對(duì)其進(jìn)行把控，明確其廣泛的涵蓋范圍，這樣能夠涉及到極大的經(jīng)濟(jì)面，對(duì)于降低成本有極大的促進(jìn)作用。

2.當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，成本控制管理方法也是一種極大的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)而今，在企業(yè)的投資管理方面，整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展方向朝著多方面的局面發(fā)展邁進(jìn)，因此進(jìn)行成本管理和控制工作也變得更加的透明化，而對(duì)成本加以控制，可以將最真實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益加以表現(xiàn)出來，對(duì)于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果也是可以準(zhǔn)確地加以表現(xiàn)的。

3.企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理方法時(shí)可以顯著提升經(jīng)濟(jì)效益的獲取。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，其管理與控制能力對(duì)于推動(dòng)其深化發(fā)展意義重大。因此在很大程度上也屬于企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。目標(biāo)成本的管理和控制，對(duì)于企業(yè)的成本管控有基礎(chǔ)性的作用，目標(biāo)成本法也是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的一大重要方法，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.針對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者的實(shí)際需求以及市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向來展開目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)工作。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，在開展目標(biāo)成本管理工作時(shí)，需要在最初對(duì)企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品的特性進(jìn)行充分的考慮，第一就是對(duì)于產(chǎn)品要實(shí)施目標(biāo)成本的規(guī)劃，通常而言，如果企業(yè)要開發(fā)一條新的產(chǎn)品線，則應(yīng)當(dāng)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組成立，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)構(gòu)想的基礎(chǔ)對(duì)于產(chǎn)品的銷售價(jià)格和銷售數(shù)量進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定。然后需要和相關(guān)的職能部門進(jìn)行深入有效的溝通與交流，然后指定開發(fā)產(chǎn)品的計(jì)劃。第二，就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組完成相應(yīng)的規(guī)劃之后，需要對(duì)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)，在操作中要對(duì)各個(gè)部門加以合作，促進(jìn)企業(yè)部門間的通力發(fā)展，借助價(jià)值方程的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)。

2.對(duì)成本之間的差距進(jìn)行核算。對(duì)于企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，一定要時(shí)刻關(guān)注成本差額，而運(yùn)用目標(biāo)成本的方法，其優(yōu)于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)能力，所以和企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備存在著較大程度的差距，面對(duì)這種差額，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段和規(guī)劃階段就要對(duì)產(chǎn)品有充分的關(guān)注，借助科學(xué)合理的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)差額的減少。

3.加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的科學(xué)合理化的控制與管理。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組在完成了企業(yè)的目標(biāo)成本設(shè)計(jì)后，就要借助科學(xué)合理的方式方法對(duì)成本加以分解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的指導(dǎo)管理，達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的控制。成本的控制必須要持續(xù)進(jìn)行，以便動(dòng)態(tài)地改善企業(yè)成本狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。某著名電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其在目標(biāo)成本的分解過程之中，重視強(qiáng)調(diào)建立縱橫交錯(cuò)的成本目標(biāo)體系，很好地解決了企業(yè)總目標(biāo)與分級(jí)具體目標(biāo)之間的協(xié)同問題。

五、結(jié)束語

總而言之，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作而言，進(jìn)行目標(biāo)成本的制定時(shí)，需要確保經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)化以及權(quán)責(zé)利的一致性，科學(xué)地根據(jù)目標(biāo)成本來對(duì)生產(chǎn)程序進(jìn)行設(shè)置，繼而做出最為科學(xué)合理的決策，實(shí)現(xiàn)提高目標(biāo)成本計(jì)劃可操作性的目的。在經(jīng)濟(jì)管理過程中運(yùn)用目標(biāo)成本控制和管理方法時(shí)，不但需要把人員工作的積極性和主動(dòng)性加以有效且充分地發(fā)揮出來，還能夠確保企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以長(zhǎng)久生存下來。

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作者簡(jiǎn)介：劉波（1977.10- ），男，漢族，籍貫：山東濱州，工作地：上海，學(xué)歷：碩士，畢業(yè)院校：中國(guó)海洋大學(xué)，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)方面，身份證號(hào)碼：37030519771010073X