經濟新常態(tài)背景下企業(yè)經濟管理體系的改革思路

盧建華

【摘 要】“新常態(tài)”這一概念是習總書記在2014年的中央經濟工作會議上提出的，表明我國現在正處于一個經濟新常態(tài)的發(fā)展時期。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，我國市場也得到飛速的發(fā)展，在這種經濟新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化自身的管理體系才能緊隨時代發(fā)展潮流，獲取更大的進步。因此，企業(yè)如何在這種經濟新常態(tài)的背景下提高自身競爭力，優(yōu)化自身經濟管理體系，促進企業(yè)的健康發(fā)展成為了當前需要思考的問題。對此，本文就在此基礎上，從經濟新常態(tài)的背景著手，分析當前我國企業(yè)經濟管理的現狀，提出針對性的改革措施，從而促進企業(yè)緊隨時代潮流，健康發(fā)展。

【關鍵詞】經濟新常態(tài)；企業(yè)；管理體系；改革措施

在這樣的經濟新常態(tài)背景下，對于眾多企業(yè)來說具有著雙重性的作用，企業(yè)既面臨機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。經濟新常態(tài)可以推動企業(yè)創(chuàng)新經營管理，拉大內需，推動企業(yè)發(fā)展，同時也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的發(fā)展環(huán)境，引導和推動企業(yè)優(yōu)化轉型，促進企業(yè)良性發(fā)展，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供動力，激發(fā)企業(yè)的生產動力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、當前我國企業(yè)經濟管理的現狀

（一）管理職責不明確

為了更好的適應時代和社會的發(fā)展，我國的許多企業(yè)都設立了專門的經濟管理部門，但是相關的負責人卻沒有將其重視起來，使得經濟管理部門的工作人員還在使用傳統的管理模式，缺乏創(chuàng)新，部門之間缺乏溝通，信息得不到及時的共享，降低了工作效率。而且，許多企業(yè)為了追求較高的經濟效益，忽視了經濟管理對企業(yè)工作的重要性，使得管理部門的工作缺乏系統的指導和安排，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理組織比較落后

由于觀念上的不重視，導致企業(yè)在生產過程中擴大規(guī)模時忽視了經濟管理部門的創(chuàng)新和改革，其管理組織仍然保持了原來的舊的組織形式，單一的管理模式，傳統的管理方法和手段，使得經濟管理部門成為了企業(yè)發(fā)展的短板，再想要去創(chuàng)新和改革發(fā)現問題太多，無從下手，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務核算不規(guī)范

企業(yè)的經營活動需要資金的支持，因此，和財務部門有著密切的聯系，如果財務核算出現了問題就會影響企業(yè)的日常經營。由于我國目前的企業(yè)管理體制還有待完善，因此相關的財務核算也存在著一些漏洞和問題。其次，由于財務部門并沒有參與到企業(yè)的市場活動中，所以在一定程度上無法為企業(yè)管理者提供相關的決策依據，也就會導致企業(yè)的發(fā)展緩慢。

二、經濟新常態(tài)背景下企業(yè)經濟管理體系的改革措施

（一）升級企業(yè)經濟管理理念

要想更好的促進企業(yè)的良性發(fā)展，就需要從升級理念方面著手。管理人員認識不到企業(yè)經濟管理體系的建立對于企業(yè)發(fā)展的重要性，就會降低工作效率從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，要想建立完善的企業(yè)經濟管理體系，就要首先從創(chuàng)新升級理念開始。在社會不斷發(fā)展的現在，市場紛繁復雜的現象需要企業(yè)的管理者改變自己的管理理念，將傳統理念中可取的部分挑出來，然后去其糟粕，取其精華，重視企業(yè)的科學化發(fā)展。同時，也要對企業(yè)工作人員的理念進行升級創(chuàng)新，讓他們認識到企業(yè)的發(fā)展需要緊跟時代的潮流，讓其認識到企業(yè)經濟管理體系對于推動企業(yè)發(fā)展的重要性，建立科學正確的管理價值觀念，還要積極的引進科學技術，學習國內外優(yōu)秀的企業(yè)經濟管理模式，從實際出發(fā)，運用科技提高工作效率，推動企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)造一個良好的氛圍。

（二）創(chuàng)新經濟管理體系

一個企業(yè)的發(fā)展需要符合其發(fā)展的管理體系和制度做保障，因此，為了適應當下時代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者就要對當前企業(yè)的經濟管理體系進行更新換代，進行創(chuàng)新?？梢詫W習和借鑒國內外優(yōu)秀的企業(yè)經濟管理體系的經驗，然后根據企業(yè)發(fā)展的自身狀況，進行制度和體系的改進和完善。同時，還要設置相應的獎懲制度，給每位員工一定的參與權利，以適應不斷變化的時代要求。對于企業(yè)來說，還要摒棄原有的粗放型管理模式，順應時代發(fā)展，不斷的提高企業(yè)的管理水平。不斷的完善企業(yè)內部的管理結構，建立科學專業(yè)的管理體系，要在經濟新常態(tài)的背景下根據市場需求的發(fā)展對企業(yè)內部的資源進行整合，還要堅持以市場為導向原則，提高企業(yè)運行效率。除此之外，還要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，對當前企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇的挑戰(zhàn)和面臨的問題進行全面的分析，從而來調整企業(yè)的經營目標，把握未來企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)的未來發(fā)展制定合理科學的布局，提高企業(yè)的競爭力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人才資源管理模式

企業(yè)的發(fā)展需要人才的力量，因此，人才資源的管理也是企業(yè)經濟管理的重要內容。這就需要企業(yè)從自身發(fā)展狀況著手，對當前企業(yè)的人力資源進行整合，建立新型的人力資源管理體系，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。時代的不斷發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)的競爭也逐漸成為了人才之間的競爭，因此，企業(yè)必須利用科學技術進行管理和經營，同時調動企業(yè)員工的積極性?？梢远ㄆ谂e辦團建，促進企業(yè)員工之間的溝通和交流，增強企業(yè)凝聚力，加強員工的精神建設，提高員工的責任意識，也能讓企業(yè)更好的去了解企業(yè)的文化。在招聘制度上也要進行相應的完善，對原有的招聘制度進行創(chuàng)新和完善，建立公平、科學、合理的招聘制度，創(chuàng)新企業(yè)人才資源管理模式。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展需要緊跟當前時代的變化，緊緊把握時代發(fā)展的方向，在經濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)的發(fā)展既會面臨更多的機遇，也會面臨更大的挑戰(zhàn)，這都需要企業(yè)不斷的完善自身的體系和制度才能不在競爭嚴峻的市場中被淘汰下去，企業(yè)的經濟管理體系就顯得尤為重要。因此，企業(yè)的管理者就必須看清經濟管理體系的創(chuàng)新和完善對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而從理念、制度、人才等方面著手進行創(chuàng)新和完善。創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，不僅僅是企業(yè)管理者的理念需要創(chuàng)新，企業(yè)員工的理念也需要得到創(chuàng)新，這樣才能推動企業(yè)更加適應當前時代發(fā)展的潮流，才能提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展下去。

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