管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略控制研究

崔璇

【摘 要】近些年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增速，中小企業(yè)也沐浴到了改革開(kāi)放的春風(fēng)，發(fā)展日新月異，但是，目前，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有相對(duì)顯著的特點(diǎn)。大多數(shù)企業(yè)在完成原始資本積累后難以進(jìn)入資本化和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)。研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)許多企業(yè)雖然不斷發(fā)展，但有些企業(yè)的生命周期很短，有些企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣。這一現(xiàn)象形成的重要原因之一便是財(cái)務(wù)管理制度的落后。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略控制；研究策略

管理會(huì)計(jì)提供的信息非常多，例如種類繁多的財(cái)務(wù)報(bào)告、評(píng)估等功能，服務(wù)于企業(yè)和行政機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理需求。企業(yè)采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已不能滿足企業(yè)管理的需要，更無(wú)法幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得長(zhǎng)足發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)的重要性越來(lái)越明顯。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容綜述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)公司已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算與監(jiān)督，反映公司過(guò)去一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力，面對(duì)的是公司的過(guò)去。主要是做賬給“外人”看，所以必須要符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，程序上要求也比較多，需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握。

管理會(huì)計(jì)則對(duì)管理能力要求更高，需要核算的數(shù)據(jù)和信息相較之下也多很多，凡是有利于管理層作決策的信息，以及對(duì)公司發(fā)展有用的數(shù)據(jù)都必須進(jìn)行分析、整理和報(bào)告，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是面向公司未來(lái)的。

管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略控制是整個(gè)管理中的核心內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略控制的核心為對(duì)預(yù)算的控制，其與公司的發(fā)展形成因果關(guān)系，觸及管理的核心理論與方法，會(huì)計(jì)工作的指標(biāo)，管理工作的水平、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容，由前期變量、控制變量和后期變量組成。它強(qiáng)調(diào)了對(duì)于企業(yè)部門和人員的績(jī)效管理。通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)，部門人員業(yè)績(jī)考核以及內(nèi)控工作的完善來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理效率。

二、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）使用對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用對(duì)象是外部使用者，比如投資人、工商部門、債權(quán)人、稅務(wù)部門及其他普通人等；管理會(huì)計(jì)使用對(duì)象是內(nèi)部使用者，比如CEO、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等。

（二）應(yīng)用目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄賬務(wù)發(fā)生情況，并準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制作與披露；而管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析、計(jì)劃、決策及控制等。

（三）適用規(guī)則不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出有明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度以及報(bào)告準(zhǔn)則等進(jìn)行約束，大多數(shù)企業(yè)雷同；而管理會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內(nèi)部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的精細(xì)化管理需求等，每個(gè)企業(yè)的訴求都不太一樣。

（四）關(guān)注重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注過(guò)去與現(xiàn)在事實(shí)的記錄與展現(xiàn)；管理會(huì)計(jì)關(guān)注過(guò)去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，但重點(diǎn)在如何滿足未來(lái)的規(guī)劃及計(jì)劃需求。

（五）應(yīng)用價(jià)值不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)必不可少的，沒(méi)有財(cái)務(wù)報(bào)表，工商、稅務(wù)以及各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會(huì)對(duì)企業(yè)直接提出反對(duì)意見(jiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法持續(xù)；管理會(huì)計(jì)是企業(yè)可有可無(wú)的，有的話會(huì)讓企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)運(yùn)行更順暢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更佳，但沒(méi)有的話也并無(wú)不可。因此，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些好處，管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建和使用才會(huì)方便。

（六）管理會(huì)計(jì)方法不同

什么樣的應(yīng)用目標(biāo)，確定了使用什么樣的管理會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)方法有很多，包括預(yù)算、成本、效益、產(chǎn)出、投資、資金、戰(zhàn)略等，甚至于還會(huì)包括核算管理、財(cái)務(wù)共享中心、報(bào)銷管理等各種方法。何時(shí)用何法完全取決于企業(yè)的實(shí)際需要。

（七）管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

任何的企業(yè)管理方法，都離不開(kāi)相應(yīng)的組織架構(gòu)及人員，通過(guò)軟件系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，就包括相應(yīng)組織架構(gòu)的建設(shè)與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的實(shí)施，還有源數(shù)據(jù)以及目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理。

三、管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略控制的發(fā)展趨勢(shì)

在以前的時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)具備了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍然無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)時(shí)代的變遷和財(cái)務(wù)管理的需要，如今的財(cái)務(wù)部門是業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)助者，更是企業(yè)流程控制、效率提升的管理者，并正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)者，管理會(huì)計(jì)要不斷發(fā)展促使財(cái)務(wù)管理能進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面，并擁有一定的話語(yǔ)權(quán)，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過(guò)程中都要有財(cái)務(wù)的影子，而不是說(shuō)在業(yè)務(wù)進(jìn)行的尾聲階段，財(cái)務(wù)部門才作為消防隊(duì)員甚至掃垃圾的角色進(jìn)場(chǎng)，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理將會(huì)有這樣的發(fā)展趨勢(shì)：

（一）企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經(jīng)脫離了財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)意義上的借貸關(guān)系表征，集中度越高的系統(tǒng)，管理操作就會(huì)越下沉。在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)要將系統(tǒng)管理變成財(cái)務(wù)制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。

（二）在十八大以后，中國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，不論是國(guó)有大型企業(yè)還是民營(yíng)中小企業(yè)，都希望能在轉(zhuǎn)型的大時(shí)代背景中獲得發(fā)展，而國(guó)家成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略也必須依托于眾多的企業(yè)，而管理會(huì)計(jì)勢(shì)必會(huì)取代企業(yè)原有的財(cái)會(huì)制度成為企業(yè)運(yùn)行的核心，也要不斷地融合、創(chuàng)新、應(yīng)用、推廣，其中創(chuàng)新才是重中之重。

（三）隨著AI技術(shù)的提升，基層的算賬工作也逐漸被智能機(jī)器人所取代，管理會(huì)計(jì)也要站在管理角度為企業(yè)制定預(yù)算方案、預(yù)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、完善企業(yè)內(nèi)部控制體系以及建立一支專業(yè)、團(tuán)結(jié)和抗壓力強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

（四）管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略控制研究包括：成本預(yù)算、投資管理、收益指標(biāo)、人員配比、績(jī)效考核等。近些年來(lái)由于改革開(kāi)放的深化，對(duì)外交流的持續(xù)加強(qiáng)，國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)也快速在國(guó)內(nèi)得到運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)所涉及到的戰(zhàn)略控制研究方法多種多樣，要除舊革新、積極探索、及時(shí)轉(zhuǎn)變、融會(huì)貫通、發(fā)展創(chuàng)新管理途徑使我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作的水平處于領(lǐng)先地位。

四、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)模式發(fā)展的更新?lián)Q代的速度是非?？斓?，可謂日新月異，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度面對(duì)新挑戰(zhàn)的形勢(shì)也日趨嚴(yán)峻，管理會(huì)計(jì)必須積極創(chuàng)新加強(qiáng)控制研究，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。所以，管理會(huì)計(jì)的事實(shí)與應(yīng)用對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。

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