蒯宏偉

【摘 要】電力企業(yè)人力資源管理之中，激勵(lì)制度具有至關(guān)重要的作用。然而，在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)之中，部分電力企業(yè)會(huì)因?yàn)榍啡绷私舛凸懒思?lì)制度的作用。部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在思想和理解方面，對(duì)激勵(lì)制度也會(huì)形成一些誤區(qū)。電力企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，電力企業(yè)的發(fā)展更離不開員工的付出與努力。只有當(dāng)電力企業(yè)的目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相一致時(shí)，電力企業(yè)和員工才能互利雙贏。激勵(lì)機(jī)制不局限于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，也應(yīng)該制定懲罰機(jī)制。此外，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中，應(yīng)該盡可能的讓員工感覺到公平。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；電力企業(yè)人力資源管理；應(yīng)用

一、電力企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要性

電力企業(yè)在人力資源管理過程中，通過大量的實(shí)踐已經(jīng)證明，激勵(lì)機(jī)制是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義以及必要性的。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.激勵(lì)機(jī)制可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工是電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作的重要組成部分，所以他們的心理及工作狀態(tài)將會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生直接影響，最終會(huì)對(duì)電力企業(yè)效益最大化產(chǎn)生負(fù)面作用。但是人力資源管理工作人員則可以運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，讓每一位員工都可以充分發(fā)揮出自己的工作優(yōu)勢(shì)，提高工作效率與質(zhì)量，進(jìn)而讓電力企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下處于不敗之地；2.能夠提高電力企業(yè)整體員工素質(zhì)。電力企業(yè)員工的專業(yè)能力高低以及素養(yǎng)，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作產(chǎn)生影響。而激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，可以強(qiáng)化員工的期望行為。管理者應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，讓其可以有效調(diào)整員工心態(tài)及行為，提高員工自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的意識(shí)，這些對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言都是具有重要意義的；3.可以提高電力企業(yè)效益。電力企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境之下獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要具有一定的電力企業(yè)效益，進(jìn)而保障各階段的任務(wù)能夠順利完成。而電力企業(yè)的效益，最主要就是由員工所決定。所以，要善于利用激勵(lì)機(jī)制，善于發(fā)揮出員工的價(jià)值，進(jìn)而讓電力企業(yè)在此環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因分析

（一）物質(zhì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)不合理

通常情況下，員工的薪酬與崗位、工齡等直接掛鉤，而實(shí)際與個(gè)人價(jià)值相脫節(jié)。有的電力企業(yè)中高層之間的收入與一線員工的收入差距在逐漸拉大，缺少相應(yīng)的項(xiàng)目跟投機(jī)制，高層、中層和基層工作人員收入相差過大，收入上的不公平逐漸讓員工產(chǎn)生不對(duì)等心理情緒，進(jìn)而影響員工工作的內(nèi)在動(dòng)力。另外，筆者發(fā)現(xiàn)雖有部分電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好，但員工的個(gè)人努力與電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較少掛鉤，員工個(gè)人努力得不到正向回報(bào)。電力企業(yè)未能制定出切合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的激勵(lì)制度，員工個(gè)人潛能得不到有效釋放與迸發(fā)。

（二）人文關(guān)懷存在短板

目前物質(zhì)激勵(lì)是各個(gè)電力企業(yè)設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制囊括的主要內(nèi)容，由于電力企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，一定程度上忽視內(nèi)在文化激勵(lì)和精神層面的激勵(lì)機(jī)制，造成員工內(nèi)生動(dòng)力欠缺。尤其對(duì)于一線短期用工人員，在平時(shí)工作中，政策制定層面不知道其需要什么，追求什么樣的文化等，其內(nèi)在的工作精神動(dòng)力得不到釋放。員工在工作時(shí)，沒有被尊重和滿足，自然其實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的成就和欲望就會(huì)被遏制，這對(duì)于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是較為不利的。

（三）負(fù)激勵(lì)操作規(guī)范性較差

作為電力企業(yè)管理者，都期望員工能有條理、高水平、高效率地從事自己的工作。但是在電力企業(yè)管理中，為了完成電力企業(yè)的既定目標(biāo)，紀(jì)律是不可少的保證。出于對(duì)電力企業(yè)和員工利益的需要，電力企業(yè)會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，要求員工遵章守紀(jì)。筆者發(fā)現(xiàn)，很多電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，電力企業(yè)的管理目標(biāo)設(shè)置不合理，并且缺乏科學(xué)性依據(jù)，導(dǎo)致處罰和考核時(shí)主觀隨意性較高，績(jī)效考核結(jié)果缺乏公信力，間接導(dǎo)致員工內(nèi)心產(chǎn)生不公平的情緒。

三、構(gòu)建電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）建立具有激勵(lì)性質(zhì)的薪酬分配體系

運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制首先需要做到的就是平等，所有制定的激勵(lì)措施必須以此為依據(jù)來實(shí)施。讓員工心理狀態(tài)發(fā)生改變的并不是薪級(jí)的水平，更多的是員工所具有的技能價(jià)值，公平主要是電力企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行相互之間的比較所得出來的。所以，電力企業(yè)人力資源管理人員在考慮到一定的市場(chǎng)因素后，應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與改變，確保電力企業(yè)的員工能夠得到與其價(jià)值相匹配的報(bào)酬。除此之外，應(yīng)當(dāng)以量化的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)電力企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行有效評(píng)估，確認(rèn)好各崗位所負(fù)責(zé)的范圍，對(duì)他們的實(shí)際需求具有清晰的認(rèn)知，進(jìn)而保證崗位之間的價(jià)值對(duì)等。在這種管理環(huán)境之下，才可以讓人力資源進(jìn)行有效的分配與適用，最終提高電力企業(yè)的效益。

（二）期望激勵(lì)

在電力企業(yè)里，員工實(shí)際上只會(huì)為了自己內(nèi)心的期望而不斷努力，因此電力企業(yè)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)知到這一點(diǎn)。電力企業(yè)內(nèi)只有較高的獎(jiǎng)勵(lì)期望才可以更好地滿足員工個(gè)人的需求，員工在實(shí)際工作過程中也愿意更加努力。人力資源管理者首先要加強(qiáng)與員工之間的溝通與交流，這樣才可以更好地了解員工內(nèi)心實(shí)際的需求，進(jìn)而根據(jù)他們的需求來設(shè)置相應(yīng)的期望激勵(lì)措施。有調(diào)查曾表明：當(dāng)員工收到期望激勵(lì)后，所產(chǎn)生的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平常工作時(shí)的價(jià)值。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視期望激勵(lì)部分的內(nèi)容，通過獎(jiǎng)勵(lì)來滿足員工的期望，這樣才可以提高員工的創(chuàng)造力與激情。

（三）注重員工的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)

每個(gè)電力企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備員工成長(zhǎng)規(guī)劃，即當(dāng)員工工作達(dá)到某些標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就可以組織和制定員工的提升培訓(xùn)工作，并相應(yīng)給予員工一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為日后員工升職的參考。幫助員工制定科學(xué)合理的成長(zhǎng)計(jì)劃，這樣也可以為電力企業(yè)提供長(zhǎng)期的后備管理人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工激勵(lì)與成長(zhǎng)。電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的搶占，歸根到底就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)整商品價(jià)值與結(jié)構(gòu)，加大創(chuàng)新等。電力企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加大對(duì)電力企業(yè)員工在培訓(xùn)以及提升方面的資金投資，進(jìn)而讓原有的人力資源能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值。人力資源應(yīng)是可持續(xù)發(fā)展的，同時(shí)也是推動(dòng)電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要助手，電力企業(yè)若想獲得更好的發(fā)展，是離不開忠心且具有能力的員工，離不開他們的努力奮斗，離不開他們的才華與智慧，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工的成長(zhǎng)，尊重電力企業(yè)員工的人格，維護(hù)好他們的利益。

（四）保證電力企業(yè)內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)

員工需要接受新的知識(shí)，因此電力企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，不可忽視對(duì)人才的培養(yǎng)，電力企業(yè)員工在參與培訓(xùn)的同時(shí)，可以感受到自身的成長(zhǎng)，也可以在競(jìng)爭(zhēng)的過程中認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而選擇性地進(jìn)行補(bǔ)足，提升自身的整體價(jià)值。要保證電力企業(yè)內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)可以定期開展座談會(huì)或者是專業(yè)培訓(xùn)，讓員工共同接受電力企業(yè)文化的熏陶，以及實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)的提升，改變員工對(duì)電力企業(yè)的原始印象，提升對(duì)電力企業(yè)的好感度。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)的日益發(fā)展，人力資源管理中的激勵(lì)問題越來越受到人們的重視。在現(xiàn)代電力企業(yè)中，激勵(lì)措施運(yùn)用的好壞，直接關(guān)系著員工的工作積極性是否充分被調(diào)動(dòng)。不僅在短期內(nèi)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)長(zhǎng)期影響電力企業(yè)發(fā)展。將及時(shí)有效的激勵(lì)制度運(yùn)用到電力企業(yè)的人力資源管理過程中，才能促使員工全身心投入到工作中，為電力企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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