淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

王悅

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展尤為迅猛，一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，管理會(huì)計(jì)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種內(nèi)部管理機(jī)制不可忽視。但在我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，本文首先會(huì)分析管理會(huì)計(jì)的重要性，并指出當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，文章最后提出幾點(diǎn)建議使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；措施

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)于企業(yè)提高管理效果，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)效益都有很好的促進(jìn)作用。這也就引起我國(guó)企業(yè)的高度重視。但目前來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚且處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期，只有管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐雙管齊下，實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用，才有可能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為其發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)的必要性

（1）對(duì)未來(lái)有預(yù)測(cè)能力

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、然后得到應(yīng)用。根據(jù)年度的核算結(jié)果，和未來(lái)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售給出一個(gè)預(yù)測(cè)結(jié)果。根據(jù)這個(gè)結(jié)果，大致可以得出企業(yè)所需成本，資金的使用方向等一系列的數(shù)據(jù)。給予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的信息。

（2）提升企業(yè)成本的管理能力

管理會(huì)計(jì)通過(guò)企業(yè)實(shí)踐的成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的分析，可以提高企業(yè)整體的成本管理水平，通過(guò)對(duì)比分析、了解差異，可以讓企業(yè)管理者制定出更加適合本企業(yè)的實(shí)施方案，提高企業(yè)成本管理方案的權(quán)威性，促進(jìn)企業(yè)良性的發(fā)展。

（3）推進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核

企業(yè)在制定了經(jīng)營(yíng)方案后，為了更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，幫助其完善了考核的制度，制定了之后的管理措施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全方位管理，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案的不當(dāng)之處。

二、當(dāng)前所存在的問(wèn)題

（1）管理會(huì)計(jì)管理方法落后

當(dāng)期，管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間較短，一部分的企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性，在企業(yè)的管理中沒(méi)有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。還有就是成本的計(jì)算會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多的企業(yè)所采用的成本的管理方法是落后的，通常依靠企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。這樣對(duì)于數(shù)據(jù)的科學(xué)使用是不到位的。

（2）企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不當(dāng)

管理會(huì)計(jì)從國(guó)外引進(jìn)到中國(guó)，像管理會(huì)計(jì)師組織的作用就是在組織中推動(dòng)管理會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展，提高工作效率，規(guī)范工作。但我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)缺少專(zhuān)業(yè)性的機(jī)構(gòu)設(shè)置，缺少一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，在企業(yè)中設(shè)置機(jī)構(gòu)時(shí)，一般是根據(jù)自身的情況出發(fā)，這樣一來(lái)就增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

（3）缺乏專(zhuān)業(yè)人才

目前我國(guó)從事會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人很多，但大多數(shù)的從業(yè)者缺乏高端知識(shí)的儲(chǔ)備，能力不強(qiáng)。針對(duì)大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題更加明顯。很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)方面投入較少，導(dǎo)致結(jié)果是企業(yè)從管理者到員工自身對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（4）信息化水平不高

根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)當(dāng)前大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，依然采用電算化方式。這樣難以滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷國(guó)際化，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也會(huì)隨之轉(zhuǎn)移到為企業(yè)規(guī)劃、防范風(fēng)險(xiǎn)上。很多企業(yè)采用電算化會(huì)計(jì)軟件而對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件使用較少，也會(huì)發(fā)生管理范圍局限、效率低等問(wèn)題。從而影響企業(yè)的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中改善措施

（1）完善管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)

只有合適的體系才能讓管理會(huì)計(jì)真正的應(yīng)用到實(shí)踐中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。要完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，就要轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立起企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度。另一個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)想要發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)與其經(jīng)營(yíng)管理的綜合水平還是息息相關(guān)的，然而我國(guó)還沒(méi)有辦法達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)只能從自身找到原因，完善管理會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)。

（2）優(yōu)化企業(yè)管理的環(huán)境

在企業(yè)管理中，要積極的引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的軟件，提高企業(yè)的工作效率。首先要健全相關(guān)的法律，國(guó)家在法律上確定管理會(huì)計(jì)的重要地位，給予開(kāi)展工作應(yīng)有的保護(hù)。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，定時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。保證該數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策都會(huì)起到關(guān)鍵作用。并且可以根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況制定激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，提高工作效率。

（3）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才

企業(yè)中建立專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。專(zhuān)業(yè)性人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，培養(yǎng)新的會(huì)計(jì)人才，完善管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的真正的作用。

（4）將管理會(huì)計(jì)與實(shí)際相結(jié)合

首先要明確企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，多了解相關(guān)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的成功案例，結(jié)合現(xiàn)狀得出符合自身企業(yè)發(fā)展的方式。其次，在管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立發(fā)展上還要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)，適應(yīng)企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)師企業(yè)管理中的重要部分，將其成功應(yīng)用到企業(yè)管理中也是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要我們不斷地積累和總結(jié)。企業(yè)若想更好的、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視起來(lái)。以此來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)水平的提高，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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