慕鑫

摘要：一個企業(yè)之中最為基本的組成部分就是員工，對于企業(yè)來講，如果保證運轉(zhuǎn)正常，那員工就必須積極對待自己的工作。因此，企業(yè)管理者的手段對于員工而言極其重要，相應(yīng)的工作措施能夠成功激發(fā)員工的工作動力，這是當(dāng)前企業(yè)的一大重要目標(biāo)。員工的積極性需要企業(yè)多部門的共同努力，借用物質(zhì)或精神上的激勵來讓員工充分感受到來自于企業(yè)內(nèi)部的溫暖，切實有效地提高員工在工作崗位上的認真度，保證每一位員工能以企業(yè)為根本努力工作。員工的工作態(tài)度對于企業(yè)而言重要至極，企業(yè)能否一路發(fā)展，有一大部分原因都在員工，因此企業(yè)應(yīng)該著重于改善員工的消極情緒，通過企業(yè)高層的激勵措施來切實地提高員工的思想高度，全面強化企業(yè)的整體性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;積極性;激勵方法

企業(yè)是一個巨大的合集，它的內(nèi)部包括領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、員工等，一個企業(yè)如果想要保證自己能夠穩(wěn)固地屹立于時代的洪流之中，那么就必須做到員工滿意。因此，如果企業(yè)想要保證自己的發(fā)展水平，首要目標(biāo)就是激發(fā)員工的工作態(tài)度，讓員工能夠在積極工作中強化企業(yè)的內(nèi)部體制，只有企業(yè)內(nèi)部的管理者們能夠為員工提供足夠高的受益體驗，員工才愿意跟隨上級的指示。本文對如何提高企業(yè)員工的工作積極性進行了簡單的探討。

一、激勵員工積極性的意義

積極性對于一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)是必不可少的重要因素，員工在充滿積極性的情況下，能夠用自己最為充實飽滿的態(tài)度去對待工作，能夠?qū)⒆约旱娜苛α客度氲焦ぷ髦?，就?dāng)前社會的發(fā)展態(tài)勢而言，一切都是飛速迅猛的，尤其是企業(yè)之間的競爭，宛如龍爭虎斗一般，社會環(huán)境之下的企業(yè)若是想要保持發(fā)展，那么就必須提高自己企業(yè)的本質(zhì)，強化鞏固自己的地基，并且還應(yīng)該保證自己內(nèi)部的發(fā)展能夠遠超其他企業(yè)。方法無他，只有企業(yè)不斷提高自己的工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量才可以，而這些都是需要員工來完成的，因此一個企業(yè)的正常發(fā)展絕對不能離開任何一位員工，員工的工作效果直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。所以一個發(fā)展水平極高并且對未來有著極大抱負的企業(yè)必須將自己內(nèi)部的員工放在第一位，重點強化員工在工作上的積極性，讓員工產(chǎn)生愛工作的興趣，并且能夠在工作的過程之中全身心地投入，當(dāng)前的各大企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須切實落實相關(guān)的政策，用以激發(fā)員工的積極性，改善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的問題。

二、強化員工積極性的策略

（一）以員工的需求為基礎(chǔ)

將就目前廣大企業(yè)的發(fā)展而言，之所以會有大量的員工產(chǎn)生消極思想，其根本原因在于員工無法在工作的進程中尋找到屬于自己的人生價值，尤其是一個企業(yè)之中的大部分員工所做的工作都是極為單一且無限重復(fù)的公祖，機械感很強，而對于員工來講，可能更想要的是腦力勞動，而不愿意在一條流水線上一直工作，因此企業(yè)絕對不能只對員工的薪資予以重視，除了要保證員工的工資符合其工作付出的力量以外，還應(yīng)該尋找相應(yīng)的辦法來讓員工實現(xiàn)自己的人生價值，避免員工在重復(fù)機械的工作中丟失掉自己的人生方向，員工在這樣的工作流程之中，常常會感受到脫力，如果領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時發(fā)現(xiàn)并對員工加以心理輔導(dǎo)的話，那么員工勢必會感受到來自于上級的溫暖，同時還能借此機會尋找到屬于自己的人生方向。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該為員工建立一個足夠安全且自由和諧的工作環(huán)境，讓員工以及企業(yè)的高層之間能夠產(chǎn)生充足的交流互動，企業(yè)高層可以通過與員工之間的溝通及時了解到員工的愿望，并以此改變對員工的各種制度，這樣做有助于員工及時向企業(yè)高層進行反饋，二者達到相互平衡，近而全面提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，而且員工在此機會上也能與上級之間產(chǎn)生充足的互動，能夠方便員工更加貼近企業(yè)的管理者們，這樣做優(yōu)點頗多，員工可以及時感受到來自于企業(yè)管理者的熱切關(guān)心，讓自己的內(nèi)心知道自己不僅是在一個充滿工業(yè)氣息的公司企業(yè)之中，更多情況下，是在家中，這種溫暖于員工而言，意義非凡。當(dāng)然，讓員工有家的感受只是第一步，企業(yè)必須明確的是員工在精神層次的需求，每一個人都是有自己的尊嚴(yán)的，因此如果能夠得到他人的尊重將會切實有效地改善員工的工作態(tài)度，尤其是在企業(yè)工作的過程中，如果員工的工作結(jié)果能夠被上級所認同，那么這對于員工而言，將會是其內(nèi)心之中無上的榮耀;其次，企業(yè)內(nèi)部為了保證員工能夠擁有充足的工作動力，可以設(shè)置相應(yīng)的職位競選的機會，讓員工明白自己的工作不是就此結(jié)束的，自己還能有更高的成長高度，這對于員工而言，是最為強大的工作動力，員工會通過這一方式，盡可能地改變自己的高度，竭盡全力加強自己在工作之上的作為，為了讓自己到達更高的山峰而不斷努力。因此企業(yè)若是想讓員工充滿積極性，就必須將員工的需求作為企業(yè)運作基礎(chǔ)，讓員工能夠強化自己的工作水準(zhǔn)，企業(yè)能夠憑借員工的幫助達到更高的高度。

（二）以員工的滿意為中心

員工的需求企業(yè)必須竭力滿足，尤其是在精神層面上的需求必不可少，不僅僅要讓員工在企業(yè)之中感受到家的氣息，還要讓員工有所憑依，有目標(biāo)，能夠通過自己的努力向自己的目標(biāo)所貼近。除此以外，企業(yè)還必須要讓員工滿意，這個滿意度表現(xiàn)在很多方面，它同樣是激發(fā)員工工作積極性的重要措施。當(dāng)前我國大部分企業(yè)在員工的滿意程度方面所做出的努力依然還有些少，許多員工在工作的過程中常常會怨聲載道，根本原因其實就是企業(yè)的高層未能切實有效地讓員工對自己目前處境有所滿足，員工對于自己的現(xiàn)狀不滿足，那么自然而然地就會對工作產(chǎn)生消極對待的心理，久而久之，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該加強員工對當(dāng)前工作情境的滿足度。員工不滿足的原因無非就在于薪資待遇以及自己所處的工作環(huán)境是否達標(biāo)，而讓員工感到滿意的因素則在于是否能夠讓員工在自己的企業(yè)之中尋找到自己的人生方向，感受到來自于企業(yè)之中的榮譽感。員工在進行工作時，如果自身的滿意度不達標(biāo)，那么員工在進行工作的過程中會有嚴(yán)重的負面情緒，這些情緒會帶動其自身的工作態(tài)度，致使其朝著不好的方向發(fā)展，企業(yè)由于員工的努力不達標(biāo)，一定會失去自己的微信，員工在進行工作的過程中只能依靠著內(nèi)心的指示，遵從基本的規(guī)章制度進行工作，工作的熱情以及積極性會大幅縮減，如果企業(yè)在這個情況下，仍然不對員工進行激勵鼓舞，那么員工在工作的過程中會認為企業(yè)根本不在乎員工，沒有給其人生方向予以一個良好的定位。久而久之，員工的內(nèi)心將會受到嚴(yán)重打擊，其今后的工作歷程必然不會開心，企業(yè)的發(fā)展自然而然也會因為地基不穩(wěn)而產(chǎn)生動搖。

（三）以員工的動機為準(zhǔn)則

員工的行為、工作態(tài)度都和其內(nèi)心深處的動機有關(guān)，員工的工作態(tài)度、工作情感都與公司所為員工做出的許諾有關(guān)，即員工努力工作所獲得的報酬，員工所獲得的報酬與自己的生活是否相互匹配，這些于企業(yè)而言，極為重要，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的制度讓員工能夠以自己的努力為基礎(chǔ)充分接近自己的人生目標(biāo)。企業(yè)在執(zhí)行相應(yīng)的獎懲制度的時候，可以通過對員工將來工作的結(jié)果做一個預(yù)知工作，通過這個預(yù)知的目標(biāo)來為員工發(fā)放一定的獎勵，以此來讓從員工明確自己的工作水準(zhǔn)，能夠按照企業(yè)所鋪設(shè)、預(yù)想的路線走到最后，強化員工的創(chuàng)造能力。其次，企業(yè)所為員工開設(shè)的獎懲制度應(yīng)該嚴(yán)格按照員工的心理，企業(yè)的高層人員必須花費充足的時間深入到員工群體之中，充分了解每一位員工的需求，保證獎懲制度能夠被每一位員工所接受，實行針對性的計劃落實獎勵以及懲罰的相關(guān)制度。其次，企業(yè)在進行運轉(zhuǎn)的過程中，一定不可以過分偏袒任何一位員工，原因在于每一位員工都在自己的內(nèi)心有對自己周邊員工的了解，員工在進行工作時不僅僅會對自己所獲得的工資多少有興趣，更多情況下是在關(guān)注于他人的薪資多少，如果員工內(nèi)心認為一位員工的工作結(jié)果不合格，但是其酬金卻很多，這樣的情況往往會讓其內(nèi)心的積極性受到打擊，員工在之后的工作過程中會認為無論是否努力工作都能得到相應(yīng)的報酬。長此以往，必然會有大批量的員工受到危害，其在工作上的態(tài)度將會嚴(yán)重下降，最終影響企業(yè)的發(fā)展進程。

結(jié)束語

一個企業(yè)能否順利發(fā)展，其根本就取決于員工的工作態(tài)度，因此高層在進行管理的過程中應(yīng)該注重員工的發(fā)展意向，讓員工感到滿足，切實有效地落實獎懲制度，強化員工的企業(yè)幸福感，以此激勵全體員工共同努力，帶動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的社會地位。

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