企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，我國企業(yè)人力資源運轉(zhuǎn)模式發(fā)生了很大的變化，在企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬管理體系是激發(fā)員工工作熱情的關(guān)鍵，要保證員工的個人能力與所獲得的薪資報酬成正比才能夠保證企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)員工的薪資待遇越理想則越能夠代表企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展處于穩(wěn)步提升的狀態(tài)。對于企業(yè)來說，健全的企業(yè)人力資源薪酬管理體制可以使員工的自身潛力得到更好的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。基于此，本文對企業(yè)人力資源薪酬管理工作中如何構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制進(jìn)行了探索分析，并且給出了筆者自己的觀點，希望對我國企業(yè)人力資源管理工作的展開起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;薪酬管理機(jī)制;構(gòu)建策略

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷提升，在這樣的時代背景之下，很多企業(yè)的發(fā)展正在面臨新的考驗，所伴隨的市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)想要在這樣的競爭環(huán)境中獲得一席之地，應(yīng)該注意積極轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，對傳統(tǒng)的運行模式進(jìn)行一定的改造以及創(chuàng)新，不僅僅要保證企業(yè)自身服務(wù)的質(zhì)量，還應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部運行機(jī)制的穩(wěn)定建設(shè)，只有企業(yè)兼顧內(nèi)部機(jī)制以及外部機(jī)制的雙重建設(shè)才能夠保證企業(yè)在現(xiàn)階段競爭如此激烈的市場環(huán)境中處于不敗之地。企業(yè)在展開人力資源薪酬管理的過程中，應(yīng)該注意對薪酬機(jī)制進(jìn)行精準(zhǔn)構(gòu)建，這樣不僅可以使企業(yè)員工的收入得到保證，也可以使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理機(jī)制建設(shè)的重要性

對于企業(yè)來說，想要保證平穩(wěn)發(fā)展，就應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏，這是非常重要的，科學(xué)合理的薪酬機(jī)制建設(shè)可以有效地激發(fā)員工工作的熱情，從而使員工所設(shè)定自我目標(biāo)得到滿足，這也會在很大程度上推動員工進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，使員工自身的潛能得到激發(fā)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)價值。而對于員工來說，為了完成自己的工作指標(biāo)會更加努力工作，從而使得自身的工作效率以及工作質(zhì)量得到有效的提升。在企業(yè)人力資源管理的過程中，薪酬管理體制的建設(shè)可以有效地激發(fā)員工工作的自主性以及積極性，同時也更加能夠滿足員工的個人需求，從而使員工可以一心一意地為崗位付出。薪酬激勵機(jī)制其本質(zhì)是一種對優(yōu)秀員工的鼓勵政策，在該項機(jī)制的作用與影響之下，企業(yè)的整體工作環(huán)境會更加和諧，此項機(jī)制的建設(shè)也充分體現(xiàn)了員工多勞多得的薪酬分配方式，員工自身的工作完成情況會直接決定著員工的收入，有助于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)激勵機(jī)制中普遍存在的問題

（一）對企業(yè)激勵機(jī)制的認(rèn)識尚且存在不足的情況

目前，我國一部分企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制建設(shè)還處于初級階段，這主要與企業(yè)部分管理工作人員對激勵機(jī)制的認(rèn)識不足有直接關(guān)系。很多企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員往往更加重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，只是一味地向“錢”看，在進(jìn)行激勵機(jī)制設(shè)定的時候較為草率，只是對工資進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這也就直接導(dǎo)致了不同水平以及不同工作態(tài)度的員工所得到的工資差異并不大，時間一長，優(yōu)秀的員工也會變得散漫起來，這對企業(yè)未來的整體發(fā)展是非常不利的。

（二）激勵體系尚且存在不完善的現(xiàn)象

我國有很大一部分企業(yè)雖然意識到了企業(yè)內(nèi)部人力激勵體系建設(shè)的重要性，但是由于薪酬機(jī)制的建設(shè)近幾年才開始在我國全面展開，企業(yè)可供參考的經(jīng)驗相對較少，因此，很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵機(jī)制建設(shè)的時候往往很難抓住機(jī)制建設(shè)的重點，從而導(dǎo)致激勵機(jī)制的建設(shè)并不完善，其整體運行效果也并不理想。還有許多企業(yè)在進(jìn)行激勵機(jī)制建設(shè)的時候，往往只是重視考核員工的業(yè)績，并沒有考慮到員工以后的發(fā)展，同時也沒有關(guān)注到員工的綜合能力是否得到提升，這不僅僅會影響到員工今后的發(fā)展，更加會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

三、健全企業(yè)人力資源薪酬機(jī)制的有效措施

（一）建立健全企業(yè)考核制度

對于企業(yè)人力資源管理工作來說，人力考核制度的建設(shè)以及完善是非常關(guān)鍵的，想要構(gòu)建出科學(xué)有效的人力資源薪酬激勵體系，企業(yè)首先應(yīng)該意識到自身薪酬管理機(jī)制所存在的不足之處。在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理制度建設(shè)以及完善的時候，應(yīng)該將員工工作的完成情況以及工作成果質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)。同時還要保證考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，就會導(dǎo)致薪酬激勵作用無法得到有效的發(fā)揮，不能夠?qū)T工的工作產(chǎn)生積極影響。所以，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部考核體制建設(shè)的時候，應(yīng)該從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展運行的實際情況進(jìn)行入手，并且要對員工進(jìn)行全面評價，同時，針對不同工作崗位所設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該有一定的區(qū)別，這樣才能夠保證考核制度的公正性。

（二）實現(xiàn)企業(yè)激勵體系的多樣性及差異性

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的運行模式也應(yīng)該進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，人力資源管理工作的開展質(zhì)量在很大程度上決定著企業(yè)的整體運行質(zhì)量，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬體制建設(shè)的時候應(yīng)該具有科學(xué)的態(tài)度，根據(jù)現(xiàn)階段員工的實際情況來進(jìn)行薪酬機(jī)制的建設(shè)，并且要合理參考行業(yè)目前的整體運行情況，對不同崗位的員工實行不同的激勵機(jī)制，從而使得薪酬激勵機(jī)制的差異性以及多樣性得到更好的體現(xiàn)。對于一個長久發(fā)展的企業(yè)來說，對員工實行人性化管理是非常關(guān)鍵的，而人性化管理的重要體現(xiàn)之一就是薪酬激勵機(jī)制的合理建設(shè)以及完善，從而使不同員工對于薪資待遇的需求得到滿足，從而使企業(yè)運行的人本思想得到充分的體現(xiàn)，這會更加贏得員工對企業(yè)的信任，從而使員工的工作熱情更加高漲。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該充分重視起激勵方式的多樣性，企業(yè)人力資源管理部門的相關(guān)管理人員可以嘗試將長期以及短期的激勵機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合，并且還應(yīng)該定期為員工提供進(jìn)修以及強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，從而給員工更多的工作選擇機(jī)會，使得員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。

（三）保證企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的透明及公開

將薪酬激勵機(jī)制正式投入企業(yè)生產(chǎn)運行過程中的時候，一定要保證薪酬激勵機(jī)制的透明以及公開，如果不能夠做到激勵機(jī)制的透明以及公開，那么激勵機(jī)制的設(shè)定以及應(yīng)用也就失去了實際意義，很難對員工產(chǎn)生積極的影響。無論是哪一種機(jī)制的建設(shè)都必然不能離開與之相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對于企業(yè)薪酬激勵機(jī)制來說也不例外，企業(yè)想要是此機(jī)制發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔?，同時還應(yīng)該建設(shè)保證該體系可以水利運行的監(jiān)督機(jī)制，對整個考核的過程進(jìn)行精準(zhǔn)、細(xì)致監(jiān)督，保證考核過程的公開以及透明，這樣才能夠更加得到員工的認(rèn)可以及信服。此外，企業(yè)還應(yīng)該定期對員工薪酬激勵機(jī)制的實際運行應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查，保證機(jī)制得到了積極有效的落實。

結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)運行管理工作展開的時候，更加應(yīng)該清楚地意識到薪酬激勵機(jī)制建設(shè)以及完善的重要性。激勵機(jī)制可以在很大程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，會使員工的工作態(tài)度得到端正，同時也增加了員工工作的自主性，這對企業(yè)未來的發(fā)展會有很大的促進(jìn)作用。此外，企業(yè)還應(yīng)該定期對自身的考核制度進(jìn)行優(yōu)化，要及時發(fā)現(xiàn)制度中所存在的不足之處。同時，企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的建設(shè)還應(yīng)該充分考慮到員工崗位的差異性，不同工作崗位的激勵機(jī)制也應(yīng)該有一定的不同，這樣才能夠更加保證激勵機(jī)制建設(shè)以及應(yīng)用的公正性。最后，還應(yīng)該保證企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的公開以及透明，這是最為重要的，一旦激勵機(jī)制的公開透明沒有得到保證，其機(jī)制建設(shè)的意義也就不復(fù)存在了，同時也很難使員工對企業(yè)產(chǎn)生信服，這對企業(yè)未來的整體發(fā)展也必然會造成影響。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭壓力也在不斷加大，企業(yè)的人力資源管理工作的重要性得到了凸顯，企業(yè)應(yīng)該注重對員工管理模式的優(yōu)化，使員工獲得與自身勞動卡相匹配的薪資待遇，這樣才能夠使員工的工作熱情得到有效激發(fā)，共同為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使企業(yè)的整體運行質(zhì)量得到保證。

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作者簡介：

肖莉（1984.3-? ），女，漢族，湖南省長沙市，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源、從事薪酬管理工作。