• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      新時(shí)代企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系探究

      2019-06-12 00:41:33陶永奎
      關(guān)鍵詞:新時(shí)代

      摘要:素質(zhì)測(cè)評(píng)又稱人才測(cè)評(píng)或人事測(cè)評(píng),作為人力資源管理中一個(gè)重要工具,它常常被企業(yè)用于既定的人力資源管理活動(dòng)中,如招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等。科學(xué)的素質(zhì)測(cè)評(píng)體系能夠幫助企業(yè)選拔到適合自身發(fā)展的人才。但是,現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)不能很好地結(jié)合自身狀況構(gòu)建科學(xué)的測(cè)評(píng)體系,導(dǎo)致“人崗不匹配”,影響工作效率及企業(yè)發(fā)展。本文以A企業(yè)中層管理人員為研究對(duì)象,探究新時(shí)代背景下構(gòu)建什么樣的素質(zhì)測(cè)評(píng)體系能夠幫助企業(yè)高效地選拔和任用優(yōu)秀且適合的中層管理人員。

      關(guān)鍵詞:新時(shí)代;中層管理人員;素質(zhì)測(cè)評(píng)體系

      新時(shí)代背景下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加注重質(zhì)量和效益,正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期。黨的十九大提出構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境。這不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求,同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)提出了更高的要求。中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,他們?cè)谄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用愈加突出,是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。然而,目前我國(guó)大部分企業(yè)都面臨著如何開展人員素質(zhì)測(cè)評(píng),尤其是對(duì)中層管理人員客觀公正地開展素質(zhì)測(cè)評(píng)亟待研究和探討。為此,本文圍繞中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)這一問(wèn)題,以A企業(yè)為例,結(jié)合企業(yè)自身狀況,對(duì)新時(shí)代A企業(yè)中層管理人員測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建展開探討和思考。

      一、企業(yè)中層管理人員特征分析

      在企業(yè)中,企業(yè)的管理者一般是指對(duì)企業(yè)的工作具有一定的控制權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督工作開展的人員。按照企業(yè)管理體系中管理職能的不同,可以將管理人員劃分為:高層、中層和基層。中層管理人員的工作內(nèi)容大致可以分為以下三部分:

      (一)執(zhí)行高層管理者下達(dá)的任務(wù)

      在日常工作中,企業(yè)中層管理人員需要按照高層管理者制定的戰(zhàn)略目標(biāo),接受相應(yīng)的工作任務(wù),然后帶領(lǐng)本部門的員工執(zhí)行并完成高層管理者下達(dá)的任務(wù)。在這一過(guò)程中,中層管理人員的主要任務(wù)是執(zhí)行。因此,他們需要了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)同公司文化,服從高層管理者的工作安排。

      (二)開展同級(jí)部門溝通工作

      由于企業(yè)各部門之間存在相互依賴關(guān)系,需要通過(guò)協(xié)作達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),因此中層管理人員不僅需要與本部門的員工開展溝通工作,而且還要在部門之間開展相應(yīng)的溝通工作。在這一過(guò)程中,中層管理人員的主要任務(wù)是溝通。這就要求他們要有很強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力,同時(shí)也要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和以大局為重的觀念。

      (三)領(lǐng)導(dǎo)并管理下屬的工作

      中層管理人員需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求,制定本部門的工作計(jì)劃,保證本部門工作順利開展,并帶領(lǐng)下屬員工取得良好的業(yè)績(jī)。在這一過(guò)程中,中層管理人員的主要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)與管理。這就要求他們要掌握與本部門有關(guān)的工作知識(shí)和技能,同時(shí)也要做到合理分工,有效授權(quán),適當(dāng)監(jiān)督,培養(yǎng)下屬工作能力,激發(fā)下屬工作熱情。

      由此可見,中層管理人員在工作中要具備多方面的素質(zhì)。因此,中層管理人員測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)體系要包含多方面的內(nèi)容,不僅要包括基本素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo),還要涵蓋能力和發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴臏y(cè)評(píng)指標(biāo)。

      二、A企業(yè)簡(jiǎn)介及中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)工作中存在的問(wèn)題

      以下對(duì)A企業(yè)做出簡(jiǎn)單介紹,同時(shí)分析A企業(yè)在中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)工作中存在的一些問(wèn)題。

      (一)A企業(yè)簡(jiǎn)介

      A企業(yè)是一家房屋建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)企業(yè),現(xiàn)有員工300多人,專業(yè)技術(shù)人員80余人。主要從事工業(yè)與民用建筑、市政工程建筑。企業(yè)于2008年順利改制成為“Z市建工建筑集團(tuán)公司”,集團(tuán)公司包括Z市建工建筑工程有限公司(總公司)和8個(gè)分公司。在新時(shí)代背景下,A企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),以博大的胸懷與膽識(shí),真誠(chéng)服務(wù)社會(huì),回報(bào)社會(huì),肩負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

      A企業(yè)中層管理人員崗位設(shè)置及人數(shù)分布情況如表1所示:

      (二)A企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方面存在的問(wèn)題

      A企業(yè)對(duì)中層管理人員相關(guān)測(cè)評(píng)工作僅僅是在年末績(jī)效考核和需要晉升時(shí)開展,平時(shí)并不注重在招聘、培訓(xùn)和調(diào)配等方面進(jìn)行,而且,測(cè)評(píng)工作比較隨意,不具備專業(yè)要求。

      1.企業(yè)測(cè)評(píng)理念落后。第一,在開展中層管理人員測(cè)評(píng)時(shí),測(cè)評(píng)人員易受到人際關(guān)系的影響,難以做到公平公正。導(dǎo)致測(cè)評(píng)結(jié)果的信度大大降低,使測(cè)評(píng)工作流于形式。第二,對(duì)于中層管理人員的評(píng)價(jià)往往把業(yè)績(jī)等同于管理能力,不能全面地考察中層管理人員的綜合素質(zhì)。

      2.測(cè)評(píng)方法和技術(shù)不科學(xué)。第一,A公司現(xiàn)有的中層管理人員測(cè)評(píng)體系,大部分都是從別的單位借鑒過(guò)來(lái)的,并沒(méi)有根據(jù)本公司自身情況和中層管理人員的特點(diǎn)而精心設(shè)計(jì),這樣的測(cè)評(píng)體系難以符合企業(yè)的發(fā)展;第二,定性測(cè)評(píng)多,定量測(cè)評(píng)少。由于測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)收集比較傳統(tǒng),測(cè)評(píng)結(jié)果往往依靠測(cè)評(píng)人員的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)判而給出的,不具有科學(xué)性。

      3.缺乏專業(yè)測(cè)評(píng)人員,測(cè)評(píng)質(zhì)量低。A企業(yè)對(duì)中層管理人員的測(cè)評(píng)一般由人力資源部策劃,然后組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員開展測(cè)評(píng),并沒(méi)有引進(jìn)專業(yè)測(cè)評(píng)人員。而有些測(cè)評(píng)人員對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)概念和方法技術(shù)了解甚少,僅僅在測(cè)評(píng)工作開始前對(duì)其進(jìn)行短期培訓(xùn),由這樣的測(cè)評(píng)人員負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)工作,可見測(cè)評(píng)質(zhì)量一般。

      4.缺乏測(cè)評(píng)反饋。在測(cè)評(píng)結(jié)束后,測(cè)評(píng)結(jié)果僅僅提供給高層管理人員進(jìn)行參考,而沒(méi)有反饋給測(cè)評(píng)對(duì)象,使得測(cè)評(píng)結(jié)果變得很神秘。這就導(dǎo)致部分中層管理人員不清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)所在,也不知道是否需要改進(jìn)或如何改進(jìn),不利于其職業(yè)發(fā)展。

      三、A企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系的必要性

      構(gòu)建中層管理人素質(zhì)測(cè)評(píng)體系,有利于企業(yè)合理任用人才,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,A企業(yè)只有構(gòu)建科學(xué)合理的中層管理人員測(cè)評(píng)體系,優(yōu)化中層管理人員結(jié)構(gòu),不斷提高中層管理人員素質(zhì),充分發(fā)揮其能力,才能提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。一方面,企業(yè)增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力的需要。近幾年來(lái),受到環(huán)保政策的影響,企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要使用更加環(huán)保的原材料,而且還要購(gòu)買相應(yīng)的設(shè)備對(duì)污染進(jìn)行控制,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位,A企業(yè)必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的中層管理人員,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障;另一方面,A企業(yè)自身發(fā)展的需要。由于A企業(yè)是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成,其管理人員觀念亟待轉(zhuǎn)變,素質(zhì)亟待提升。A企業(yè)的下屬單位由于疏于管理,人員組織結(jié)構(gòu)松散,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力不足。面對(duì)這樣的內(nèi)部情況,A企業(yè)的高層管理人員需要進(jìn)行一系列的改革,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和配置。而優(yōu)化中層管理人員結(jié)構(gòu),提升其整體素質(zhì)水平,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定,因此,要對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有中層管理人員開展測(cè)評(píng),重新進(jìn)行人員配置。

      四、A企業(yè)中層管理人員測(cè)評(píng)體系構(gòu)建的方法及內(nèi)容

      結(jié)合A企業(yè)現(xiàn)狀及中層管理人員工作情況,采取以下方法構(gòu)建測(cè)評(píng)體系:

      (一)查閱文件檔案法。通過(guò)查閱關(guān)于中層管理人員的相關(guān)文獻(xiàn),同時(shí)結(jié)合A企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,收集A企業(yè)中層管理人員測(cè)評(píng)所需要的內(nèi)容,包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)戰(zhàn)略與文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)范圍以及中層管理人員測(cè)評(píng)文檔。

      (二)采用訪談法,訪談相關(guān)人員。包括企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及基層管理人員和普通員工,聽取他們對(duì)開展測(cè)評(píng)工作的意見和看法,了解他們對(duì)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)選取方面的建議。通過(guò)對(duì)不同層次人員的走訪調(diào)查,可以更清楚地了解中層管理人員所需要測(cè)評(píng)的內(nèi)容。

      (三)問(wèn)卷調(diào)查法。為了確保構(gòu)建的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系能夠真實(shí)全面地反映中層管理人員的客觀狀況,使測(cè)評(píng)工作更加科學(xué),測(cè)評(píng)結(jié)果更加可靠有效,設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)指標(biāo)篩選調(diào)查問(wèn)卷,邀請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行填寫,并由測(cè)評(píng)小組對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。

      通過(guò)以上方法,收集到關(guān)于A企業(yè)中層管理人員測(cè)評(píng)體系中的指標(biāo)要素,然后結(jié)合人力資源部門的意見,最終形成一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)測(cè)評(píng)指標(biāo)如表2所示:

      五、A企業(yè)中層管理人員測(cè)評(píng)指標(biāo)體系量化與測(cè)評(píng)

      明確構(gòu)建各級(jí)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系之后,還需要確定各指標(biāo)的權(quán)重和分值,以便測(cè)評(píng)人員進(jìn)行打分。A企業(yè)中層管理人員測(cè)評(píng)體系量化的一級(jí)指標(biāo)包括基本素質(zhì)、能力、心理素質(zhì)、發(fā)展指標(biāo)等方向內(nèi)容,再結(jié)合二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)分。

      新時(shí)代背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),更多地依賴于管理人員的競(jìng)爭(zhēng),尤其是中層管理人員能力素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),只有構(gòu)建科學(xué)合理的中層管理人員測(cè)評(píng)體系,并客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和任用人才,才能做到人崗匹配、人盡其才,調(diào)動(dòng)中層管理人員工作熱情和創(chuàng)新激情,進(jìn)而帶動(dòng)和激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成你追我趕的有利競(jìng)爭(zhēng)氛圍,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

      本文以A企業(yè)為例,結(jié)合該企業(yè)具體情況和中層管理人員測(cè)評(píng)工作中存在的問(wèn)題,對(duì)構(gòu)建中層管理人員測(cè)評(píng)體系進(jìn)行了初步的探究和思考。以期為包括A企業(yè)在內(nèi)的類似企業(yè)加強(qiáng)中層管理人員評(píng)價(jià)和管理,加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)提供一定的借鑒和參考,以期學(xué)界對(duì)該問(wèn)題更加關(guān)注和展開深入研究,并推出更多成果,為我國(guó)新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè),不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而為提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益,為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]唐晉.國(guó)有企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(05):84-85.

      [2]李志仁.企業(yè)中層管理人員的能力結(jié)構(gòu)探究[J].企業(yè)改革與管理,2014(03):90.

      [3]方雅茹.企業(yè)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)體系研究——企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)體系研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(05)10-11.

      [4]寧贊橋.淺談施工企業(yè)中層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力[J].四川水力發(fā)電,2012(155):149-150.

      [5]官德業(yè).A市開發(fā)投資集團(tuán)公司中層管理人員測(cè)評(píng)體系構(gòu)建研究[D].廣西大學(xué),2015(05):31-35.

      作者簡(jiǎn)介:

      陶永奎(1996-? ),男,河南駐馬店人,碩士研究生,研究方向:人力資源管理。

      猜你喜歡
      新時(shí)代
      新時(shí)代下高校輔導(dǎo)員的角色定位
      新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)新聞采訪特點(diǎn)研究
      新時(shí)代小學(xué)教育管理的發(fā)展方向及思路創(chuàng)新
      考試周刊(2016年94期)2016-12-12 13:59:38
      基于人才成長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育研究
      成才之路(2016年35期)2016-12-12 12:35:52
      新時(shí)代背景下小學(xué)德育管理研究
      淺談新媒體環(huán)境下電視臺(tái)出鏡記者如何做好新聞報(bào)道
      商(2016年33期)2016-11-24 23:15:41
      擱淺的“新時(shí)代”,“樸氏外交”因何三鼓而竭
      新媒體時(shí)代下的編輯工作研究
      新時(shí)代下會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育研究
      新時(shí)代特點(diǎn)下的大學(xué)生安全管理工作淺析
      普宁市| 土默特右旗| 若羌县| 南投县| 营口市| 乐昌市| 台东市| 吕梁市| 雷州市| 西藏| 温泉县| 库尔勒市| 尖扎县| 江城| 湟中县| 沐川县| 怀化市| 会宁县| 兖州市| 原阳县| 邵阳县| 马尔康县| 太白县| 宁南县| 巴中市| 井研县| 阳东县| 大悟县| 原阳县| 石渠县| 巫山县| 孝感市| 江西省| 永德县| 获嘉县| 雷州市| 陕西省| 道真| 闽侯县| 犍为县| 江口县|