丘苑娜

[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)逐漸占有相當(dāng)重要的地位。文章首先對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題及現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)便闡明，其次對(duì)比我國(guó)管理會(huì)計(jì)與國(guó)際上管理會(huì)計(jì)的差距，就影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣原因進(jìn)行了詳細(xì)的概述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用發(fā)展

[中圖分類號(hào)]F276.3;F275.2

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷提高，各國(guó)對(duì)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用越來越重視。管理會(huì)計(jì)包含管理控制系統(tǒng)與成本會(huì)計(jì)兩大組成部分，但由于種種原因，管理會(huì)計(jì)目前只是在部分地區(qū)的企業(yè)零散應(yīng)用，從應(yīng)用效果而言，改善企業(yè)管理的效果較差，并沒有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，在一定程度上使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以突破瓶頸狀態(tài)，阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此，在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用中大力推廣管理會(huì)計(jì)是必然的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，也是提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一。

1 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代的市場(chǎng)管理?xiàng)l件下，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行提升，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行定制計(jì)劃與管理。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)直接參與企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)和發(fā)展，以財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供切實(shí)可行的管理發(fā)展方案，所以管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具有發(fā)展空間與特色性。[1]管理會(huì)計(jì)的職能是預(yù)測(cè)企業(yè)的未來走向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效規(guī)劃，貫徹落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，做好資金的籌備工作，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在設(shè)計(jì)低風(fēng)險(xiǎn)成本的前提下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)跳出傳統(tǒng)觀念的束縛，從管理會(huì)計(jì)的角度，思考企業(yè)利潤(rùn)發(fā)展問題，準(zhǔn)確預(yù)算出企業(yè)在多種情況下可能會(huì)發(fā)生的利潤(rùn)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在問題的原因

2.1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展尚未成熟

管理會(huì)計(jì)的理論產(chǎn)生后在國(guó)外受到了企業(yè)家的青睞與推廣應(yīng)用，在一定程度上對(duì)國(guó)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了有效提升。后來我國(guó)引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)理論，但我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究依然處于非常薄弱的狀態(tài)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究的主要方式還是用翻譯軟件進(jìn)行翻譯介紹，且每個(gè)國(guó)家的國(guó)情不同，一些國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論很難在我國(guó)實(shí)行，這也提高了在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的普及難度。如果想在我國(guó)推行管理會(huì)計(jì)，就必須建立適合中國(guó)管理會(huì)計(jì)的一套管理會(huì)計(jì)理論，密切結(jié)合當(dāng)今中國(guó)當(dāng)今企業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況等進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。[2]我們應(yīng)適當(dāng)舍棄當(dāng)中不合理、老套的假設(shè)和無法操作的名詞理論，切勿按圖索驥，要著重強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)學(xué)的研究應(yīng)用，建立含有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

2.2 企業(yè)管理模式落后

目前我國(guó)部分企業(yè)管理者，思想過于傳統(tǒng)化，安于現(xiàn)狀，管理水平比較落后，抵觸接觸新鮮事物，對(duì)管理會(huì)計(jì)更是缺乏合理的理解。[3]然而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)作中往往需要一段時(shí)間才能發(fā)揮自身效果，這和部分企業(yè)管理者要求的立見成效恰恰相反，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮其職能，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮其作用有一系列難度。

2.3 部分管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

在我國(guó)職業(yè)學(xué)校和各大高校，管理會(huì)計(jì)專業(yè)沒有得到很好的開展，教育方面沒有進(jìn)行較好的完善。因此造成了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)學(xué)生畢業(yè)后，自身專業(yè)素質(zhì)較低，在進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，所以導(dǎo)致了部分管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，工作能力也相對(duì)較差。[4]管理會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)較低，會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增益狀況。

2.4 企業(yè)發(fā)展過程中的盲從跟風(fēng)心態(tài)

很多企業(yè)在看到其他企業(yè)進(jìn)行發(fā)展并效果良好時(shí)，會(huì)迫不及待地將國(guó)外公司發(fā)展的措施套用在自身企業(yè)上進(jìn)行盲從發(fā)展，甚至給企業(yè)造成更大的損失。其實(shí)每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況都是不同的，所以企業(yè)引用的方法也不同，如果盲從進(jìn)行發(fā)展，那么引用的管理方法與企業(yè)自身情況不符，不但會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)斐梢幌盗械膿p失。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的實(shí)用性對(duì)策

3.1 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的課程與理論實(shí)踐

在職業(yè)學(xué)校開設(shè)的管理會(huì)計(jì)課程，其內(nèi)容如與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多有重復(fù)，應(yīng)斟酌進(jìn)行刪除，避免重復(fù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)里根據(jù)每天的賬目進(jìn)行做賬，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息等，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中針對(duì)企業(yè)管理遇到的一系列問題進(jìn)行分析研討，主要是為了企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，更加具有特色性。[5]我國(guó)教育部門及企業(yè)單位等應(yīng)大膽創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到工作中。對(duì)管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范化擴(kuò)展的同時(shí)，也要走向國(guó)際化，這已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)管理中必不可少的選擇。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)

近幾年來，雖然我國(guó)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了較好的成績(jī)，但如果想進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，還需努力推廣。多數(shù)企業(yè)管理者關(guān)注更多的是企業(yè)如何盈利，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，也沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)由于忽視管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了一些問題，但企業(yè)并沒有及時(shí)關(guān)注并加以改善，為日后更加嚴(yán)重的問題埋下了隱患，因此需要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)及管理會(huì)計(jì)人員的分為兩個(gè)層次的成本管理。第一層次指對(duì)決策成本進(jìn)行管理，這是企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)。通過合理的決策來對(duì)成本進(jìn)行管理。投入成本控制的情況、人力使用的是否合理關(guān)系到經(jīng)營(yíng)需要多少成本。第二層次指的是經(jīng)營(yíng)成本的管理，這個(gè)是企業(yè)成本管理最重要的地方。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中實(shí)際發(fā)生的成本，通過降低損耗、減少支出等方式來降低所需要的成本。

3.3 組織企業(yè)的成本核算控制工作

組織好港口企業(yè)進(jìn)行成本核算的工作，對(duì)港口進(jìn)行生產(chǎn)、管理過程中每項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行記錄。首先必須在源頭上改變這種沒有秩序的情況;其次必須加強(qiáng)對(duì)成本進(jìn)行核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)的工作;最后根據(jù)港口企業(yè)制度的規(guī)定，確定成本開支的范圍，嚴(yán)格實(shí)施審批制度，保證成本核算的真實(shí)性，做好港口的成本管理控制工作。根據(jù)產(chǎn)量的計(jì)劃、購(gòu)買設(shè)備的多少、維修計(jì)劃等因素，對(duì)成本費(fèi)用減少的可能和能夠減少的幅度進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，在這個(gè)過程中可以由職能部門制定的定額和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。

3.4 控制基建規(guī)模和進(jìn)度，降低工程的成本

基本建設(shè)的投資關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后裝卸所需成本的多少，導(dǎo)致影響企業(yè)的利益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，光是設(shè)備折舊的成本就占據(jù)了總成本的20%，因此控制投入的成本十分重要，必須做到嚴(yán)格按照有關(guān)程序去辦事，做好施工前的可行性的研究工作，嚴(yán)格做到建設(shè)監(jiān)督、管理和施工的監(jiān)督工作，做好工程當(dāng)中技術(shù)的管理。施工必須因地制宜，不斷完善和修改設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)工程的管理工作，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排設(shè)備到達(dá)港口的時(shí)間和工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，避免發(fā)生耽誤工程進(jìn)度的事情。優(yōu)化施工隊(duì)伍，通過招標(biāo)的形式，公布項(xiàng)目的具體要求，讓施工單位通過競(jìng)標(biāo)方式，減少工程所需要投入的成本。

3.5 合理融資，降低資本的運(yùn)營(yíng)成本

長(zhǎng)時(shí)間以來，建設(shè)港口主要是通過貸款的方式進(jìn)行運(yùn)作。根據(jù)港口投資成本大、回收期比較長(zhǎng)、債務(wù)高的特點(diǎn)，為了預(yù)防融資的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該減少資金的成本，看重研究權(quán)益的資本運(yùn)作。最重要的就是必須看準(zhǔn)行情，把握機(jī)會(huì)，利用股份公司，最大程度地籌集資金。然后積極地引入資金，做好設(shè)立公司的所有準(zhǔn)備。最后通過引入的資金，除了生產(chǎn)和建設(shè)以外，必須及時(shí)地償還貸款，調(diào)整資本的結(jié)構(gòu)，降低成本費(fèi)用當(dāng)中的利息支出。

3.6 嚴(yán)格用工控制，減少勞動(dòng)的成本

必須合理地制訂用工的計(jì)劃，完成定崗定位的工作。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的人才必須下力度去引進(jìn)，但是對(duì)一般的用工必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制。培養(yǎng)員工擁有多項(xiàng)工作的技能，開拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域，通過多種方式，積極地分流多余的員工。

4 結(jié) 論

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷地向前發(fā)展，企業(yè)隨之發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部也不斷地在擴(kuò)大，企業(yè)如果想要在挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下發(fā)展，就必須不斷地加強(qiáng)成本的管理，才能提高港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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