揭紫翔

[摘 要]企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，通過(guò)企業(yè)管理層與普通基層工作人員的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。而在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是其中不可忽視的重要影響因素，財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)產(chǎn)分配進(jìn)行規(guī)劃與管理，對(duì)資金的收入與支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，保障了資金的安全性和收支信息完整性。因此，完善內(nèi)控建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)資金收益，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有積極意義。文章總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有的全面、客觀、雙重性等特點(diǎn)，分析企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)企業(yè)管理建設(shè)中財(cái)務(wù)管理作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);內(nèi)控建設(shè);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275

縱觀當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)狀，企業(yè)的拓寬與發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)及內(nèi)控建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有深刻影響。良好的內(nèi)控建設(shè)讓管理者與基層員工形成緊密聯(lián)系又相互制約的關(guān)系結(jié)構(gòu)，使工作的規(guī)劃與實(shí)踐具有充分的穩(wěn)定性，朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而共同實(shí)踐努力。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)信息具有重要精確的控制作用，能夠切實(shí)保障企業(yè)資金信息的完整性和安全性，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)工作具有積極推動(dòng)作用，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)整體的良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有全面性

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程需要財(cái)務(wù)管理干預(yù)，從不同的前、中、后期三個(gè)階段再到資金籌備、使用、分配等工作的方方面面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行多角度多方面全方位的管理。[1]對(duì)于隱藏在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的全面性能夠更早地發(fā)現(xiàn)被隱藏的問(wèn)題，并對(duì)此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性的有效措施，減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失擴(kuò)大化。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不會(huì)以人類(lèi)的主觀意志被消除或回避的。財(cái)務(wù)管理雖存在于財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的方方面面及各個(gè)環(huán)節(jié)，但對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能通過(guò)具體的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行防范或及時(shí)預(yù)警，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不確定性

財(cái)務(wù)管理的不確定性在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)沒(méi)有在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的特定時(shí)間或特定階段，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不能被準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)或確定，此種不確定性，也要求管理者具備高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以便能及時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事態(tài)變化。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有雙重性

財(cái)務(wù)管理所具有的雙重性是一事的兩面性，以企業(yè)想要增大收益為例，想要高回報(bào)、高收益必定就承受了相應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)，且財(cái)務(wù)管理工作的難度也會(huì)隨之增大。此外，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)、管理、技術(shù)等因素也與企業(yè)的收益高低密切相關(guān)，除卻這些影響因素外，良好的財(cái)務(wù)管理更能夠達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)期規(guī)劃結(jié)果。

2 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2.1 目標(biāo)的統(tǒng)一性

企業(yè)內(nèi)部控制是將企業(yè)管理者與普通基層者有效聯(lián)系與制約，增強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，規(guī)范工作行為，共同落實(shí)工作的規(guī)劃與目標(biāo)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理記錄資金流動(dòng)，在財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)預(yù)算及資金管理等方面同樣是基于對(duì)企業(yè)工作目標(biāo)規(guī)劃的有效完成而管理。[2]兩者目標(biāo)統(tǒng)一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率提升、工作目標(biāo)有效完成的共同重要因素。

2.2 過(guò)程的協(xié)同性

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制建設(shè)與財(cái)務(wù)管理是相互促進(jìn)、相互依賴(lài)、相輔相成的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理中會(huì)合理編制執(zhí)行預(yù)算，而內(nèi)部控制建設(shè)也會(huì)依據(jù)預(yù)算計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)工作，落實(shí)相同的預(yù)算目標(biāo)。兩者協(xié)同性較強(qiáng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的發(fā)展。

2.3 管理群體一致

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的主體都不是單一的部門(mén)，兩者的管理群體旨在各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作、相互配合。財(cái)務(wù)管理所收集的財(cái)務(wù)信息反映各部門(mén)工作情況，內(nèi)控建設(shè)更是需要公司各部門(mén)之間的交流聯(lián)系，所以兩者的管理群體具有一致性。

3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 工作意識(shí)薄弱

部分企業(yè)急于求成，重視經(jīng)濟(jì)收益而忽視對(duì)企業(yè)充分的內(nèi)控建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)內(nèi)控建設(shè)作用認(rèn)識(shí)不明確，意識(shí)相對(duì)薄弱。[3]企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控建設(shè)的認(rèn)知，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展中存在實(shí)踐局限性，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與階段采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施，反而不利于經(jīng)濟(jì)收益的增加。

3.2 資金要素不合理

財(cái)務(wù)管理關(guān)注資金流動(dòng)去向，而現(xiàn)有企業(yè)仍然具有資金要素不合理的現(xiàn)象，在資金與資金流動(dòng)方面的管理控制、監(jiān)督約束較為缺乏，導(dǎo)致資金收支去向不明，有效經(jīng)費(fèi)的使用率降低，未能達(dá)到預(yù)計(jì)的工作規(guī)劃與目標(biāo)。

3.3 會(huì)計(jì)核算受局限

財(cái)務(wù)管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)自身情況收集處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，最大程度地實(shí)現(xiàn)工作中的預(yù)期結(jié)果。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方面存在信息不真實(shí)準(zhǔn)確、缺乏完整性的情況，無(wú)效財(cái)務(wù)信息直接阻礙了實(shí)際工作中的優(yōu)質(zhì)工作效率。

4 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的作用

4.1 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理主要以會(huì)計(jì)人員的管理為主，對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)課程，能夠提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作流程，從而促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)其發(fā)展計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)督與調(diào)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制是其關(guān)鍵因素，而財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員提高自身工作素質(zhì)，形成積極的內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)起到積極作用，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。[4]

4.2 完善財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要條件，開(kāi)展完善的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制定的方法不能僅僅是解決方案而沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算，缺少財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)及控制的效果將大幅度降低，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)規(guī)劃也不能有效完成。因此，完善財(cái)務(wù)管理方法，落實(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，可通過(guò)績(jī)效制度約束規(guī)范工作人員行為，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中人力資源的優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3 降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部控制的有效建設(shè)是滿足日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的高要求，而企業(yè)通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起到促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要影響因素，同時(shí)也是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理措施。完善、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理方法與體系，建立科學(xué)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.4 科學(xué)分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)有至關(guān)重要的作用，而財(cái)務(wù)管理方式需加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理，以科學(xué)合理的方式整合信息，運(yùn)用先進(jìn)的管理方式保證信息的真實(shí)性及有效性。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)部門(mén)的一部分，財(cái)務(wù)管理是其發(fā)揮的重要職能，而真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)決定財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)作出強(qiáng)力的財(cái)務(wù)信息支持，從而影響企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息避免了工作時(shí)間的重復(fù)浪費(fèi)，優(yōu)化工作效率，有利于工作順利開(kāi)展以達(dá)到預(yù)期的規(guī)劃與目標(biāo)。

5 結(jié) 論

企業(yè)以贏利為目的，追求企業(yè)財(cái)富的最大化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今日，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)出現(xiàn)，優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理與有效的內(nèi)部控制建設(shè)聯(lián)合能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增加良好的經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理全面性、客觀性、不確定性、雙重性的總結(jié)，分析企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的相互影響與統(tǒng)一的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的不足之處，探討出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的積極作用。總而言之，在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中引入財(cái)務(wù)管理的有效數(shù)據(jù)信息及有效監(jiān)督調(diào)控，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等做到有效防范與針對(duì)性措施制定，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，兩者聯(lián)合發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了奠定基礎(chǔ)的作用。

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