閆坤

摘 要：對于企業(yè)的管理工作來說，就是管理者通過運用其所擁有、支配的人力、物力以及財力、技術(shù)、信息等資源，對企業(yè)中的管理對象進行有效的組織、實踐的一種管理活動。通過提升企業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量，可以促使企業(yè)達到預(yù)期的目標?，F(xiàn)代企業(yè)通過在管理工作中應(yīng)用激勵機制，可以提升企業(yè)的經(jīng)營效益，確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地。本文就企業(yè)管理中激勵機制的重要性進行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵機制；重要性

激勵機制指的是企業(yè)管理者對企業(yè)的資源配置與管理方式在充分分析企業(yè)員工實際需求的基礎(chǔ)上不斷進行優(yōu)化后形成的、在相當長一段時間內(nèi)都能夠開展并且對員工的思想與行為都有引導作用的工作制度與規(guī)范。建立激勵機制的最終目的是為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和內(nèi)在潛力，確保企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中激勵機制的重要性

（一）激勵機制有助于吸引人才、留住人才

在當今社會，人才對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義，但是，現(xiàn)階段國內(nèi)大多的企業(yè)都存在著人才流失的問題，甚至一些行業(yè)內(nèi)的一些高端技術(shù)人才普遍存在著經(jīng)常跳槽的問題，這就給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。對于人才的流失問題來說，歸根結(jié)底還是企業(yè)沒有用好激勵機制與激勵措施，進而導致員工不能實現(xiàn)自身所具有的價值。通過應(yīng)用激勵機制，可以促使企業(yè)吸收住人才，同時也可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，通過應(yīng)用激勵機制，還能使員工從生活、精神層面上得到滿足，這樣才能避免人才流失，相反還會吸引更多的精英加入到團隊之中。

（二）激勵機制有利于增強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)凝聚力的強與弱與企業(yè)的未來發(fā)展有著密切的關(guān)系，當凝聚力強時，企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系將更加融洽，各種目標也更容易實現(xiàn)。建立有效的激勵機制，能夠更好的統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)在文化價值理念與員工的個人人生價值觀，確保個人利益與集體利益的一致，有效增強企業(yè)的活力，使得企業(yè)從上到下抱在一起，形成發(fā)展合力。

（三）激勵機制有利于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性

通過深入的理論分析和具體的工作實踐數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)發(fā)展過程中科學的引入鼓勵的工作機制，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來可喜的生產(chǎn)效益。企業(yè)發(fā)展的根本目的就是為了獲得更多的經(jīng)濟效益，而為了達到這一目的，企業(yè)在發(fā)展過程中必須努力獲得更好的業(yè)績效果。但是在企業(yè)各部門生產(chǎn)工作進展過程中，往往會出現(xiàn)以下這種看似不合理的工作情況，即一些在平時表現(xiàn)卓越的企業(yè)員工，在一個工作周期結(jié)束后，所獲得的業(yè)績卻低于一些表現(xiàn)較為平庸的員工，對造成這一工作現(xiàn)象的深層次原因展開深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)員工的個人素質(zhì)能夠在很大程度上決定其工作效率，但是如果企業(yè)所采用的鼓勵機制不科學合理的話，將會在很大程度上影響員工個人能力的發(fā)揮，進而使其業(yè)績大幅度降低。

（四）激勵機制有利于提升員工素質(zhì)，提升團隊合作的水平

曾經(jīng)有一位美國學者詹姆士提出，人在平常情況下所表現(xiàn)出來的能力一般僅為其全部能力的1/5 左右。但是，通過應(yīng)用激發(fā)或者是激勵手段，可以使人的能力激發(fā)為全部能力的80%甚至更高。因而，良好的激勵機制對于企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。此外，通過不斷的激勵，可以使企業(yè)員工不斷的意識到自身所具有的不足與缺點，進而可以在以后的工作中不斷突破、提升自我。同時，通過應(yīng)用良好的激勵機制，也可以使員工慢慢的融入到該企業(yè)的團隊中來，進而匯聚出更強大、更團結(jié)的力量。

（五）激勵機制有利于發(fā)掘員工的工作潛力

人們常說，人的潛力是無限的。這一理論同樣適用于企業(yè)正常的發(fā)展工作，更有相關(guān)的研究數(shù)據(jù)表明，在一個缺乏鼓勵機制的環(huán)境中工作，人的潛力往往只能發(fā)揮正常工作環(huán)境的20%～30%左右，但是如果生產(chǎn)單位能夠充分利用互利的機制，從各個角度激發(fā)人們的生產(chǎn)潛能，使得企業(yè)員工的生產(chǎn)力盡最大可能的激發(fā)出來，在理想的情況下，在這種工作環(huán)境之中，人的能力能夠發(fā)揮90%以上。由此可見，鼓勵機制的運用，能夠在很大程度上激發(fā)人的潛能，進而使其工作能力被最大限度的利用，不過這一效應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)過程中被充分的利用，可以在很大程度上改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，增加其在面對未來挑戰(zhàn)時的適應(yīng)能力和發(fā)展活力。

二、企業(yè)管理中完善激勵機制的有效措施

（一）建立公平合理的薪酬激勵

薪酬激勵是比較直接有效的手段，是企業(yè)激勵的核心，員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬，報酬是與人的生存需要密切相關(guān)的。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小，合理的薪酬系統(tǒng)具有很大的激勵效果。將員工的經(jīng)濟報酬和工作業(yè)績掛鉤，制定薪酬管控方案，并結(jié)合不同業(yè)務(wù)特性、崗位結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、薪資模式等情況，分類策劃薪酬方案，保持薪酬與經(jīng)營業(yè)績同向關(guān)聯(lián)。實現(xiàn)自上而下傳遞“業(yè)績增，薪酬增；業(yè)績降，薪酬降”的績效氛圍，激發(fā)員工與企業(yè)同舟共濟，為公司業(yè)績不斷提升共同努力。

（二）切實關(guān)注企業(yè)員工的個人價值訴求

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)中的每一位員工都與企業(yè)本身結(jié)成了緊密的利益共同體，并且這二者在目標方面也有著較高的契合度。因而，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)的快速發(fā)展就要著力打造利益共同體，進而實現(xiàn)共贏的結(jié)果。企業(yè)在進行激勵機制的制定過程中，要把企業(yè)員工的個人價值訴求進行充分的考量。同時還要將個人與企業(yè)的發(fā)展目標有機的結(jié)合在一起。這一過程中，要充分尊重、支持不同員工的價值追求，使得員工的自身能力素質(zhì)得到最大的提升。

（三）建立積極向上的企業(yè)文化

企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段，企業(yè)文化對企業(yè)人才的吸引、企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。企業(yè)文化激勵是用某種方式解決和協(xié)調(diào)不同員工之間的利益、情感等方面的矛盾和沖突，形成共同積極向上的處事原則，形成員工之間的溝通精神和團隊精神，形成企業(yè)正能量，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標，完成企業(yè)社會責任。有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致，當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體，員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。企業(yè)文化的建設(shè)是一個潛移默化、水到渠成、厚積薄發(fā)的過程，不能停留在走形式走過場。優(yōu)秀的企業(yè)文化會對員工產(chǎn)生永久的激勵作用，能讓員工樹立正確的價值觀的同時企業(yè)也依靠員工的力量樹立起良好的企業(yè)形象，這樣也能使員工快樂的工作，健康的生活。

三、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得進一步的提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開員工的創(chuàng)造力的發(fā)揮與工作積極性的作用，要想有效對企業(yè)進行管理，離不開一定的激勵機制，在實際管理過程中充分應(yīng)用激勵理論，結(jié)合企業(yè)實際情況，運用多樣化的、有吸引力的激勵手段與方法來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻。

參考文獻：

[1]涂德志.激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟與科技，2018（11）.

[2]馮玲.淺談企業(yè)管理中建立激勵機制的重要性[J].現(xiàn)代國企研究，2018（06）.

[3]程盼松.激勵機制在企業(yè)管理中的重要性及實施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（04）.

[4]蒲東莉.淺論企業(yè)管理中激勵機制的重要性[J].低碳世界，2018（02）.