陸瑤

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，團隊執(zhí)行力也逐步成為了衡量企業(yè)競爭力的重要因素。團隊執(zhí)行力強的企業(yè)，能夠根據(jù)企業(yè)的目標，將目標分配到各個團隊及個人，使整個企業(yè)內部凝聚力增強，提高成員的工作效率，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。本文詳細分析了團隊執(zhí)行力缺乏的原因，并針對該情況，提出了具體的提高策略，對團隊執(zhí)行力的提高具有指導作用。

關鍵詞：團隊執(zhí)行力;缺乏原因;提升方法

中圖分類號：F270

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0431-01

一、執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的關鍵

常用以下公式來計算企業(yè)的核心競爭力：

（戰(zhàn)略+制度）×執(zhí)行力=核心競爭力上述公式中，戰(zhàn)略與制度受到外部多種因素的制約，而執(zhí)行力

直接是內因驅動，戰(zhàn)略一旦確定，相應的制度也就完善了，因此，核心競爭力完全取決于執(zhí)行力。通過分值計算，設定戰(zhàn)略為0～10分，制度0～10分，執(zhí)行力在-10～10分，執(zhí)行力存在負數(shù)，是由于戰(zhàn)略、制度等落實過程中存在反向的力量，得到兩個計算結果：（5+5）×5=50;（8+8）×（-5）=（-80）

第一個是戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行力均為中等水平的核心競爭力結果，而第二個為制度、戰(zhàn)略比較完善，執(zhí)行力較差的競爭結果，這個結果顯示了執(zhí)行力對核心競爭力的關鍵作用。因此，企業(yè)要注重執(zhí)行力的培養(yǎng)。

二、團隊執(zhí)行力缺乏的原因

團隊執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，但有些企業(yè)的團隊執(zhí)行力較差，影響了企業(yè)的發(fā)展，主要是由以下因素造成的。

1.分工不明、職責不清

在團隊內部，往往存在分工的混亂，職權不明確，導致部門和崗位人員對自己的任務與目標沒有完整統(tǒng)一的認識，因此，工作中常常出現(xiàn)推諉等情況，互相推脫責任，使團隊執(zhí)行力落實不到位，工作效率降低，造成了一定的損失。

2.考核不嚴、流于形式

團隊內部考核制度形同虛設，落實不到位，導致員工疏于應對職責范圍內的任務，主要表現(xiàn)在：考核結果評價可有可無、考核檢查方法存在疏漏。江蘇某企業(yè)在管理中這樣的情況很嚴重，內部考核制度、手續(xù)流程都具備，可在實際操作過程中，公司負責人不依據(jù)制度執(zhí)行，隨意性很大，起初員工無所適從，慢慢得成為習慣，工作應付差事，有的甚至遇到問題相互推諉，到月末、年終考核時憑主觀印象評出相對等級，導致員工懶散，得過且過，企業(yè)業(yè)績一路下滑。前者主要是對考核結果的不重視，使得員工工作懈怠，或者是職責劃分的不明確，導致最終的考核結果無法落實到個人;后者主要是考核指標、權重等的設定不合理，考核存在主觀性，存在漏洞，考核執(zhí)行的作用微乎其微。

3.待遇不公，搞平均主義

團隊內部或多或少存在不公平現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為薪資待遇、薪酬設計的不合理，導致企業(yè)內部工作的完成量、完成效果不是決定待遇的關鍵因素，長此以往，員工工作的懈怠，工作中缺乏熱情、積極性與創(chuàng)造性，不利于團隊工作效率的提高，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。

4.缺乏奮斗目標

團隊內部如果沒有明確的奮斗目標，沒有嚴格遵照公司長遠的戰(zhàn)略布局確定自己的目標與任務，將會造成團隊內部缺乏凝聚力，缺乏前進的動力。有些團隊的任務目標的確定甚至出現(xiàn)經(jīng)常性地隨意變更，使得團隊內部的溝通與協(xié)調存在問題，團隊內部矛盾頻發(fā)，甚至與企業(yè)的整體目標相背離。

5.執(zhí)行結構復雜

如果執(zhí)行結構過于復雜，直接的后果是上級領導部門的指示不能得到很好的落實，同樣的，如果執(zhí)行結構過于簡單，將導致目標任務的混亂與不明確，甚至導致團隊任務的分配不均，因此，團隊執(zhí)行結構也是影響執(zhí)行力的重要因素。

三、提高團隊執(zhí)行力的辦法

企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須依靠企業(yè)內部的團隊力量，通過團隊的合作完成既定任務，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。借助于團隊內部的執(zhí)行力，使得團隊目標順利實現(xiàn)，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務的升級。主要從以下幾個方面來提高團隊內部的執(zhí)行力。

1.合理組建團隊

團隊是企業(yè)發(fā)展的核心動力，團隊的組建對企業(yè)的發(fā)展至關重要，有利于提高團隊執(zhí)行力。組建團隊需要對團隊內部人員進行合理的分配，使每個人在其對應的崗位發(fā)揮最大的價值，做到人盡其才，發(fā)揮團隊良好的整合效果。

2.明確共同目標

團隊執(zhí)行力的提高還依賴于團隊目標的確立，目標的確立加強了團隊的凝聚力，有利于團隊成員之間的配合與協(xié)作，在自己的崗位上根據(jù)目標需求完成既定的目標，發(fā)揮團隊每個成員的最大優(yōu)勢，共同為目標而努力，當每個成員步調一致時，執(zhí)行力也會提高。

3.提升領導能力

領導力決定了執(zhí)行力的落實。團隊內部的領導通過對團隊目標的確定，進行任務的分配，通過自己的力量影響別人，用自己的人格魅力征服團隊的每個成員，使其他成員自愿服從與跟隨。團隊內部的領導通過自身的工作能力與人格魅力使得團隊成員愿意服從其分配，并竭力完成任務，提高了團隊內部的執(zhí)行力。

4.建立業(yè)務流程

企業(yè)的制度與業(yè)務流程是企業(yè)長遠發(fā)展中不斷積累與完善的成果，是經(jīng)驗的總結，更是對未來工作的指導與借鑒。企業(yè)要在發(fā)展過程中不斷建立并完善業(yè)務流程，使后續(xù)工作開展時少走彎路，達到最好的執(zhí)行效果，提高工作速度與效率，團隊內部按照流程辦事，有助于提高團隊的執(zhí)行力。

5.嚴格績效考核

企業(yè)要根據(jù)最終的考核結果來確定團隊、部門、個人目標與任務的實現(xiàn)與完成情況，因此，要重視績效考核的方式與結果，并嚴格績效考核制度，通過考核約束員工的一些遲到早退等行為，避免員工工作的懈怠，提高員工工作的積極性與主動性，對員工進行行動與思想的約束，使員工認真完成團隊分配的任務，形成企業(yè)內部管理的規(guī)范化、制度化，提高團隊內部的執(zhí)行力。

6.完善激勵機制

在團隊工作中，要適當采取激勵機制，提高員工工作的熱情，發(fā)揮其主動性、積極性、創(chuàng)造性，在自己崗位發(fā)揮最大的價值，激勵要結合員工的自身潛能，采取適當?shù)姆绞竭M行，提高員工干勁，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到獎懲分明，結合績效考核結果，制定適當?shù)募畲胧?，使員工在實現(xiàn)團隊目標的過程中，提高執(zhí)行力。

四、結語

團隊執(zhí)行力的提高與改進貫穿于企業(yè)整體運行過程的始終，要著力打造企業(yè)內部執(zhí)行力強的團隊，對團隊內部成員進行合理分配，發(fā)揮最大的人力優(yōu)勢，使每個團隊成員為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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