寇田

[摘要]隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，我國各種類型的企業(yè)在市場之中呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。與此同時，員工作為企業(yè)的基本組成部分，在其管理方面也要更加受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。管理方法上也要不斷進行創(chuàng)新。因此本文就針對新時期下的企業(yè)政工工作對策，結(jié)合“以人為本”的工作理念，對實際管理工作的方法、策略進行探析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 以人為本 政工工作

隨著社會的不斷發(fā)展進步，我國現(xiàn)階段的主要矛盾已經(jīng)從“人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。針對這一主要矛盾，為了更好地建設(shè)社會主義，我們的企業(yè)就需要提高效率，提高生產(chǎn)力。政工工作是企業(yè)的基本組成部分。本文通過介紹政工工作在企業(yè)中的重要性和現(xiàn)存問題來對以人為本理念下的政工工作建設(shè)提出建議。

一、企業(yè)政工工作的重要性

企業(yè)要想在如今競爭激烈的大環(huán)境中謀生存，求發(fā)展，就需要引入以人為本的管理理念，通過良好的制度和團隊來真正實現(xiàn)激發(fā)員工的工作熱情，提高他們的工作效率。鄧小平曾經(jīng)說過“思想戰(zhàn)線上的戰(zhàn)士都是人類靈魂的工程師”，政工工作就是指思想政治教育工作，企業(yè)注重開展這一工作就可以促進員工們的思想統(tǒng)一與團結(jié)，最大限度地保證員工在和諧、輕松的氛圍中發(fā)揮其主觀能動性，提高其工作熱情和工作效率，激發(fā)他們的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，幫助其個人實現(xiàn)更大的價值。

二、企業(yè)政工工作現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)對該項工作不夠重視

我國現(xiàn)在有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工工作并沒有完全理解其本質(zhì)意義，因此對其重視程度不夠。有的企業(yè)也會開展政工工作，但也只是流于形式，實際工作效果并不顯著。由于一些領(lǐng)導(dǎo)個人水平的局限性，其并不認為政工工作能有效地激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的工作效率，故而仍然保留著原來的工作方法，只是以工資為目標促使員工更加努力認真地工作。這種片面化地看待問題的方式很可能會忽視企業(yè)的內(nèi)部矛盾而最終積重難返。

（二）部分企業(yè)缺乏完善的政工工作制度

目前在少數(shù)的一些企業(yè)之中還或多或少地存在著政工工作體系不健全、分工不明確、獎罰機制與評比機制作用不明顯甚至只是流于形式的現(xiàn)象，這樣不僅浪費了資源，很可能還會對員工的積極性起到打擊的效果，不利于企業(yè)的成長與發(fā)展。

（三）政工工作人員的素質(zhì)有待提高

受到企業(yè)規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)不足夠重視等條件的影響，有些企業(yè)政工工作部門的工作人員個人素質(zhì)并不能夠適合該崗位的工作，甚至有可能受到社會上一些消極思想的影響而形成扭曲的價值觀，這對公司發(fā)展是不利的。并且受到上述各因素的連鎖影響，一些企業(yè)并沒有給其政工工作部門的人員安排具體有效的工作內(nèi)容。這就造成了在企業(yè)中存在著一些素質(zhì)不高，但在崗位上整日清閑度日人員的現(xiàn)象。長此以往他們可能會因工作無聊并利用職務(wù)便利而做出一些有損公司利益的行為，這是阻礙公司發(fā)展的又一大隱患。

三、企業(yè)政工工作的相應(yīng)對策

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

在經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)要想做大做強，就必須緊跟時代步伐，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變自身發(fā)展理念，堅持以人為本，為員工更好地發(fā)揮主觀能動性創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則。可以通過繼續(xù)深造、參加相關(guān)培訓(xùn)等方式提高自身素質(zhì)與水平，以更好地對企業(yè)進行領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部也要多開相關(guān)的研討會，在以人為本原則的指導(dǎo)下，總結(jié)政工工作相應(yīng)階段的工作成果和不足之處，并提出相應(yīng)的改進措施。

（二）建立合理完善的工作機制

企業(yè)應(yīng)該始終堅持以人為本的工作原則，按照員工、組長、科室主任、項目經(jīng)理、總經(jīng)理的分級機制有步驟有條理地開展政工工作。深入實際地了解員工工作中遇到的問題和當前的需求。企業(yè)也可以建立“員工經(jīng)理直通信箱”機制，當基層員工遇到某些問題可以采取直接跳級向領(lǐng)導(dǎo)反映的方式來維護自身權(quán)益。因為在員工相應(yīng)權(quán)益能夠得到有效保障時候，政工工作也可以更好地開展。這樣便可以更有效地實現(xiàn)企業(yè)同員工間的思想交流。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)員工的提議對當前的工作作出適當調(diào)整。另外，企業(yè)也可以多組織一些團建活動，有利于員工和員工之間、員工和上級之間加強感情交流，使得整個團隊更加團結(jié)，更具有活力和創(chuàng)造性。對于一些有條件的來說，企業(yè)也可以建設(shè)一些文體娛樂場所，以豐富員工們的個人生活。在相應(yīng)節(jié)日期間給員工發(fā)送一些福利，送上來自企業(yè)的問候，表達企業(yè)對于員工們的關(guān)心。建立良好的獎懲機制，將公平做到最大化。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵使其在榮譽感的激勵下更大限度地創(chuàng)造個人價值。并通過培訓(xùn)的手段不斷提高其工作能力，創(chuàng)造能力，對環(huán)境的適應(yīng)能力來做到精益求精，并最終提高其個人的綜合素質(zhì)來切實保障其工作“質(zhì)”的提高。對于實干類型的員工要建立并完善激勵機制，對其各項工作能力都進行培養(yǎng)，以避免因出現(xiàn)意外情況下的人才缺失而導(dǎo)致的整體工作無法開展下去的現(xiàn)象。這些都屬于是以人為本理念下開展的不同形式的政工工作。

（三）科學(xué)建設(shè)政工工作隊伍

通過吸收以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在對政工工作部門人員的選拔上，要做到嚴把關(guān)，高要求，以確保企業(yè)能將以人為本的發(fā)展理念進行良好地貫徹落實。企業(yè)不僅要認真選拔政工工作人員，還要定期對其進行培訓(xùn)，以確保整個團隊人員素質(zhì)的提高和員工個人的不斷成長。企業(yè)要建立良好的工作評價機制，不光針對其他員工，對于政工工作人員也要做到內(nèi)部監(jiān)督評價。領(lǐng)導(dǎo)要能夠及時了解其下屬各員工的思想動態(tài)和心理變化，做到有問題能及時預(yù)防，在不同角度來激發(fā)員工們的工作熱情。

（四）將企業(yè)文化與政工工作相融合

企業(yè)文化是該企業(yè)在發(fā)展之中不斷總結(jié)自身的優(yōu)點并積累沉淀下來而形成的，這彰顯著本企業(yè)的魅力，同時它也在潛移默化中影響著公司里的每個員工。如果將政工工作和企業(yè)文化相融合，那么在以后的開展過程中勢必會起到事半功倍的效果。所以將企業(yè)文化作為突破口來開展以人為本這一理念的政工工作會起到非常令人滿意的效果。

四、小結(jié)

在當今經(jīng)濟全球化的浪潮下，我們國家要實現(xiàn)偉大中國夢，就要堅持改革開放，堅持中國特色社會主義理論體系。企業(yè)在這一時代背景下要想做大做強，就應(yīng)該在注重經(jīng)濟效益和社會效益的同時，也更加注重以人為本的政工工作的全面開展。能夠真正深入了解員工們的生活狀況與個人需求，切實維護他們的基本利益，這樣才能調(diào)動他們的工作積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，使企業(yè)立于不敗之地。