郭華

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）3-090-02

摘 要 思想政治工作與企業(yè)管理工作相互影響、相互制約，共同決定著企業(yè)員工的凝聚力，決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿??；诖?，本文主要以煤礦企業(yè)為例，分析了當(dāng)前企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的阻礙。重點(diǎn)從工作方式、交流途徑、考核體系三方面出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新與管理高效化為目的，為企業(yè)的發(fā)展提出了一系列建議，以期能夠?yàn)槊旱V企業(yè)管理水平的提高提供保證。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 思想政治工作 管理高效化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，使得原有的發(fā)展模式已無(wú)法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)新思想政治工作模式、提高管理效率，成為了企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的主要問(wèn)題。與新興企業(yè)不同，我國(guó)煤礦企業(yè)具有發(fā)展歷史悠久的特征。上述特征的存在，有效提高了企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的豐富性，但根深蒂固的發(fā)展模式，同樣增加了思想政治工作創(chuàng)新及管理改革的難度。可見(jiàn)，打破傳統(tǒng)模式的桎梏，已迫不及待。

一、煤礦企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的阻礙

（一）工作方式落后

工作方式落后，為煤礦企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的主要阻礙。就目前的情況看，我國(guó)煤礦企業(yè)的思想政治工作與管理工作之間，仍存在著相互分離的問(wèn)題，思想政治工作人員與管理人員之間，很難就員工存在的問(wèn)題相互溝通，因此，員工存在的問(wèn)題同樣無(wú)法及時(shí)解決。長(zhǎng)此以往，企業(yè)極易出現(xiàn)“人心渙散”、“員工積極性下降”等現(xiàn)象，對(duì)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。此外，當(dāng)前企業(yè)的思想政治工作人員、管理人員對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，仍存在著“居高臨下”的心理，員工難以感受到平等，企業(yè)環(huán)境的和諧性有待提升。

（二）工作途徑單一

當(dāng)前，煤礦企業(yè)思想政治工作人員與管理人員，常通過(guò)“談心”的方式與員工溝通，溝通的時(shí)間與地點(diǎn)受限，員工的表達(dá)受限，員工存在的問(wèn)題往往無(wú)法解決。員工對(duì)企業(yè)的需求，主要體現(xiàn)在物質(zhì)需求與心理需求兩方面。就心理需求而言，企業(yè)能否充分關(guān)注員工的身體狀況、精神狀態(tài)，均為決定員工心理需求能否被滿足的主要因素。員工精神狀態(tài)存在異常時(shí)，企業(yè)工作人員應(yīng)及時(shí)與員工交流，應(yīng)利用多種途徑，給予員工充分的關(guān)懷，而非嚴(yán)苛的“按章辦事”。但就目前的情況看，多數(shù)煤礦企業(yè)在工作途徑方面，均存在一定的不足。

（三）考核體系欠完善

考核體系欠完善，主要體現(xiàn)在“缺乏階段性考核目標(biāo)”、“考核方法欠合理”兩方面。以考核目標(biāo)為例，目前我國(guó)煤礦企業(yè)雖存在考核目標(biāo)，但所設(shè)置的目標(biāo)均存在著“踐行期限長(zhǎng)”的問(wèn)題。簡(jiǎn)言之，與整年期目標(biāo)相比，以“月”或“項(xiàng)目”為單位的考核目標(biāo)，往往具有更高的實(shí)踐意義。需制定階段性的考核目標(biāo)，以之為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行管理，方可有效激勵(lì)員工的工作積極性，降低思想政治工作的難度，提高工作質(zhì)量。就考核方法而言，當(dāng)前煤礦企業(yè)的考核方法，仍以傳統(tǒng)方法為主，缺乏先進(jìn)性及創(chuàng)新性，同樣需予以改革。

二、煤礦企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化途徑

（一）創(chuàng)新工作方式

1.舉辦雙向評(píng)價(jià)會(huì)議。為提高煤礦企業(yè)員工的凝聚力與向心力，實(shí)現(xiàn)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化，舉辦雙向評(píng)價(jià)會(huì)議是關(guān)鍵。例如：煤礦企業(yè)可以于每年年末，組織員工召開(kāi)年度大會(huì)。會(huì)議上，員工與管理人員之間應(yīng)以部門為單位進(jìn)行雙向評(píng)價(jià)。例如：A部門的管理人員可對(duì)部門員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)予以鼓勵(lì)。A部門的員工，同樣可對(duì)部門管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，如不認(rèn)可管理人員的管理方式，或自覺(jué)難以勝任目前的職位，可向其余部門管理人員提出“調(diào)整崗位”的申請(qǐng)，確保自身能夠于其他崗位更加充分的發(fā)揮價(jià)值，提高管理效率，創(chuàng)新思政工作。

2.開(kāi)展員工聯(lián)誼活動(dòng)。為提高員工之間的凝聚力與向心力，煤礦企業(yè)可開(kāi)展員工聯(lián)誼活動(dòng)，以該方式為基礎(chǔ)展開(kāi)思想政治工作，潛移默化的達(dá)到引導(dǎo)員工思想的目的，使企業(yè)管理效率得以提升。例如：煤礦企業(yè)可在重陽(yáng)節(jié)期間，組織員工開(kāi)展爬山活動(dòng)。使員工能夠通過(guò)在不斷開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，養(yǎng)成“高效溝通”、“相互合作”的習(xí)慣，確保企業(yè)各部門間能夠相互配合，高效率的完成各項(xiàng)任務(wù)，提高煤礦企業(yè)的發(fā)展水平。此外，企業(yè)同樣可于元旦時(shí)期，舉辦元旦晚會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工與員工之間、員工與管理人員之間的聯(lián)系，提高員工思想與企業(yè)思想的統(tǒng)一性。

（二）拓展工作途徑

1.滿足員工的心理需求。為提高員工的工作積極性，煤礦企業(yè)應(yīng)充分考慮其心理需求，創(chuàng)新思想政治工作方式，提高企業(yè)的管理效率。例如：當(dāng)某員工家庭出現(xiàn)變故時(shí)，企業(yè)管理人員需及時(shí)深入員工的家中，對(duì)其進(jìn)行慰問(wèn)。企業(yè)管理人員可適當(dāng)以私人的身份，為員工提供相應(yīng)的資金支持，使員工感受到企業(yè)的關(guān)注以及重視，提高其工作積極性。此外，企業(yè)管理人員同樣可組織員工捐款，上下一心，共同協(xié)助員工克服困難。采用上述方式開(kāi)展思想政治工作，不僅創(chuàng)新了工作途徑，且為員工心理需求的滿足奠定了基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理效率的提高，能夠起到極大的促進(jìn)作用。

2.滿足員工的物質(zhì)需求。除心理需求外，給予員工能夠滿足其生活需求的物質(zhì)資源，同樣為煤礦企業(yè)工作的主要內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)手段，激發(fā)員工的工作積極性，達(dá)到提高思想政治工作水平、降低管理難度、提高管理效率的目的。例如：企業(yè)不同部門的管理人員，可在部門之中建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)部門某工作人員表現(xiàn)突出時(shí)，管理人員可向企業(yè)申請(qǐng)向員工發(fā)放一定的獎(jiǎng)勵(lì)金。當(dāng)某員工所提出的建議為企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，企業(yè)則應(yīng)通過(guò)召開(kāi)大會(huì)的方式，現(xiàn)場(chǎng)為員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金，利用榜樣機(jī)制，糾正其余員工“不作為”的不良思想，提高思想政治工作水平，提高管理效率?！捌降然芾怼?。

（三）改革考核體系

1.制定階段性目標(biāo)。制定階段性的目標(biāo)不僅能夠?qū)ⅰ袄讌栵L(fēng)行”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“向上”的思想滲透至煤礦企業(yè)員工的思想體系中，達(dá)到創(chuàng)新思想政治工作的目的，同樣能夠有效提高企業(yè)各階段管理內(nèi)容的清晰度，提高管理效率。例如：企業(yè)可規(guī)定，X月份采煤量應(yīng)達(dá)到X噸，如相應(yīng)部門已完成該目標(biāo)，則應(yīng)對(duì)部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。為完成該目標(biāo)，部門則應(yīng)規(guī)定每日的采煤量，詳細(xì)劃分階段性目標(biāo)，糾正員工“拖延”、“無(wú)計(jì)劃”的不良行為，在提高思想政治工作水平的同時(shí)，提高煤礦企業(yè)的管理效率。

2.應(yīng)用平衡記分卡。煤礦企業(yè)可將平衡記分卡應(yīng)用到企業(yè)思想政治及管理工作中，利用平衡計(jì)分系統(tǒng)，量化每位員工的工作質(zhì)量。應(yīng)用平衡記分卡，能夠提高煤礦企業(yè)考核體系的先進(jìn)性。以之為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行考核，可使員工的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，提高員工對(duì)企業(yè)管理模式的滿意度，這對(duì)于員工思想統(tǒng)一性的提高，以及思想政治工作的創(chuàng)新具有重要價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新以及管理的改革，有助于提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力，有利于提高企業(yè)的整體實(shí)力。未來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)深入認(rèn)識(shí)到自身存在的缺陷，積極創(chuàng)新工作方式，在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)拓展工作途徑，并實(shí)現(xiàn)借助“平衡記分卡”改革考核體系，詳細(xì)制定階段性的考核目標(biāo)，提高員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

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