企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

摘 要：我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，我國政府以構(gòu)建和諧社會為主要任務，并且廣大人民群眾非常關注這一任務。我國社會經(jīng)濟想要獲得良好的發(fā)展，就少不了企業(yè)的幫助，由此可見，企業(yè)在我國構(gòu)建和諧社會過程中非常重要。而對于企業(yè)而言，和諧的員工關系才是做好一切工作的基礎，所以企業(yè)應該通過一些措施來構(gòu)建和諧的員工關系，只有這樣才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，從而為構(gòu)建和諧社會提供有力的保障。鑒于此，本文對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行分析，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;有效應用;探討研究

0引言

企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著重要且特殊的作用，企業(yè)在發(fā)展建設的過程中不應該只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要將更多的目光投入到企業(yè)文化的建設中來。企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)要較為詳細的了解企業(yè)文化的特點，清楚企業(yè)文化的重要作用，以便較好的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，從而保證企業(yè)能夠在市場競爭中處于核心的地位。

1企業(yè)文化的含義與內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的有效動力，它在一定條件下可以有效的反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所體現(xiàn)出的重要價值和精神狀態(tài)。企業(yè)文化包括企業(yè)多方面的內(nèi)容，比如企業(yè)的文化價值、道德準則、管理制度、核心精神等，企業(yè)的發(fā)展必定離不開企業(yè)文化的滲透和應用。實際上，企業(yè)文化也分有三個層次的內(nèi)容以便充分體現(xiàn)出企業(yè)文化在企業(yè)中的重要意義。第一層稱為精神層面，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和正常運作的指導核心，企業(yè)依靠貫穿整個企業(yè)的企業(yè)精神來不斷進行著創(chuàng)新和發(fā)展;第二層叫做制度層面，這一層面是通過企業(yè)在不斷實踐和嘗試，日益積累出的適合本企業(yè)發(fā)展的科學管理制度;最后一層面是物質(zhì)文化層面，這一層是最淺薄的，主要體現(xiàn)在企業(yè)日常工作中所形成的觀念和行為。

2企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)管、控制等一系列職能的總成。企業(yè)管理主要依靠根據(jù)企業(yè)自身特色制定的相關規(guī)章制度來實施，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理，從宏觀來說，制定精準的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)管理的首要任務，一個好的戰(zhàn)略目標直接關系到企業(yè)能否在正確的道路上長遠的發(fā)展下去。從微觀來說，企業(yè)管理可以滲透企業(yè)的每個角落，關乎每一個人的切身利益，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度也直接影響著員工的工作效率和工作質(zhì)量，員工的工作能力是企業(yè)發(fā)展的直接動力，企業(yè)管理涉及企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)營利潤，所以企業(yè)必須重視日常的企業(yè)管理。

3企業(yè)文化的特點

3.1獨特性

由于受到企業(yè)內(nèi)外部因素，比如說企業(yè)的經(jīng)營方式、企業(yè)精神、企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)水平等方面因素的影響，使得各個企業(yè)都有了專屬于自身建設與發(fā)展的企業(yè)文化，這是每個企業(yè)經(jīng)過反復實踐和不斷的積累所沉淀出的，進而造成了企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有獨特性這一特點。

3.2相融性

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展所形成的，那么它在發(fā)展的過程中必定與企業(yè)管理制度、企業(yè)的環(huán)境都進行了一定的融合貫通，企業(yè)文化的這種相融性也恰好反映出了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的必要性，企業(yè)文化與企業(yè)間的融合協(xié)調(diào)更加推動了企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3創(chuàng)新性

創(chuàng)新是各個企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的精神物質(zhì)，它對于企業(yè)不斷向前，創(chuàng)造機遇發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)文化也需要不斷的創(chuàng)新來保持新的活力。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要隨著社會時代的變化而變化，還需要通過創(chuàng)新來在內(nèi)部為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，這既符合了時代發(fā)展的需要，也順應了時代發(fā)展的潮流。

4企業(yè)管理中的企業(yè)文化所存在的問題

4.1企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設的輕視

企業(yè)管理者作為企業(yè)的帶頭人發(fā)揮著積極的帶頭作用，然而，根據(jù)目前的發(fā)展情況而言，大多數(shù)企業(yè)管理者都對企業(yè)文化的建設較為輕視，更多的是關注企業(yè)的經(jīng)濟利益方面建設。這種錯誤的思想不僅會不利于企業(yè)內(nèi)部和諧團結(jié)的建設，而且還不利于企業(yè)均衡發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設的忽視是不符合時代發(fā)展的要求，也不順應時代發(fā)展潮流的，在如今知識經(jīng)濟的時代里，對企業(yè)文化建設的忽視就好比斷掉了企業(yè)的“左手右臂”，企業(yè)會很難在激烈的市場競爭中保持優(yōu)異的地位。

4.2企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)文化特點的探析

每個企業(yè)都應該根據(jù)自身發(fā)展的實際情況結(jié)合企業(yè)文化的特點來建設專屬于自身的企業(yè)文化，但是就目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有清楚的認識到這一點，他們不但沒有對企業(yè)文化特點進行較為詳細的了解，而且大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化也較為相似，從而造成了企業(yè)文化不符合企業(yè)發(fā)展的問題出現(xiàn)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，應該緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的核心，與此同時，還要隨著時代的不斷變化而進行創(chuàng)新、繼承與相融。企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)文化特點的探析，在一定程度上來講，還是企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認識程度不夠，沒有真正意識到企業(yè)文化在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中的重要性，是企業(yè)文化在企業(yè)管理中存在的一大問題。

5如何將企業(yè)文化融入企業(yè)管理

5.1開展企業(yè)文化知識培訓

很多公司在新員工上崗之前都會開展一系列的上崗培訓，在工作過程中還會要求員工考取職稱，定期參加技術培訓等，大多數(shù)企業(yè)都十分重視技術、技能方面的培訓，忽視了企業(yè)文化的培訓。企業(yè)文化是公司員工長期積累的產(chǎn)物，分為概念文化、系統(tǒng)文化、行為文化和物質(zhì)文化。企業(yè)文化的培訓應因人而異，采用多種方式，讓員工全面融入企業(yè)，利用一些簡單順口的口號來激勵員工，時刻不忘企業(yè)文化，利用早會等形式不斷強調(diào)企業(yè)文化，不知不覺中將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中去。

5.2完善企業(yè)制度

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的重要性，但很多都停留在表面，并沒有深入落實。要想扭轉(zhuǎn)這種表面功夫的局面，必須把企業(yè)文化與管理制度結(jié)合在一起。比如，把學習企業(yè)文化列入績效考核的范圍內(nèi)，對于平時個人素養(yǎng)優(yōu)秀、道德高尚的員工給予獎勵，對于沒有團隊意識、對待工作不認真的給予一定的懲罰。只有建立完善的企業(yè)管理制度，才能將企業(yè)文化的影響力擴展到每個員工身上，更好地規(guī)范他們的行為，間接提高企業(yè)的管理效率。

5.3以人為本，建立公平合理的激勵制度

企業(yè)的管理和發(fā)展應該始終秉承著以人為本的理念，激勵機制的采用要保證公平公正，一視同仁，否則可能會適得其反。管理制度應該是科學完善的，以確保激勵機制可以長期適用。激勵機制的制定既要考量企業(yè)的發(fā)展又不可忽視員工的實際需求。只有充分地為員工考慮，員工才會反過來為企業(yè)忠心謀利。如果激勵機制在實行的過程中有徇私行為，將會大大降低員工滿意度甚至激起民憤，那就喪失引進激勵機制的意義了。

5.4物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，加強人力資源開發(fā)

物質(zhì)獎勵雖然是生活的根本需求，可以滿足員工的基本生活保障，調(diào)動員工工作熱忱，但是隨著經(jīng)濟的進步和文化水平的提升，人們精神世界的需求也日益增長，因此單純的物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，精神激勵與物質(zhì)激勵兩者相結(jié)合才是最佳的解決方案，兩者可以充分發(fā)揮其協(xié)同作用，共同促進員工的積極性。例如：在給員工頒發(fā)年終獎金的同時可以頒發(fā)一個榮譽稱號，以此滿足員工的物質(zhì)需求和精神境界的需求。

5.5增強企業(yè)文化的建設，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)的文化建設就像是企業(yè)的一張名片一樣，它對于企業(yè)聚攏員工、樹立品牌形象等方面具有重要的含義。先進的企業(yè)文化可以約束企業(yè)和員工的行為，是企業(yè)發(fā)展的原動力，因而企業(yè)文化建設的加深十分重要，可以輔助員工建立與企業(yè)一致的價值觀，提高團隊的協(xié)作能力和凝聚力，提升企業(yè)的綜合實力和行業(yè)競爭力，是企業(yè)在激烈的競爭中得以生存和延續(xù)?？茖W的文化建設會提升企業(yè)的凝聚力，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義深遠，通過凝聚力的加強，員工間的溝通交流日趨頻繁，大家可以相互學習，吸取對方的優(yōu)點來彌補自身的不足，從而共同進步。

5.6樹立良好的企業(yè)形象

良好的企業(yè)形象是企業(yè)在市場競爭中的絕對優(yōu)勢。企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、服務和員工都是外界考量一個企業(yè)綜合實力的因素，而企業(yè)文化就可以幫助企業(yè)樹立形象。每一個員工就像是企業(yè)的名片，在優(yōu)秀企業(yè)文化熏陶下的員工會讓外界對企業(yè)產(chǎn)生一定的印象，通過這個印象去認識一個企業(yè)，比如“華為”的企業(yè)“狼性文化”，在整個華為的發(fā)展中，所有的員工都始終堅持“學習、創(chuàng)新、獲益、團結(jié)”，用狼性文化來說，學習和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結(jié)就代表群體奮斗精神。所以企業(yè)文化是幫助企業(yè)樹立良好企業(yè)形象的有效措施。

5.7引導企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化的引導作用主要體現(xiàn)在對員工價值觀念的影響，當企業(yè)員工的價值取向有悖于企業(yè)文化時，能夠幫助員工及時糾正錯誤，回歸正軌。企業(yè)文化是全體員工思想精神的集中體現(xiàn)，它不僅僅可以引導員工的價值觀，還可以為企業(yè)的整體發(fā)展提供市場導向，可以為企業(yè)的管理指引方向，為管理者做出科學、合理的戰(zhàn)略決策提供方向，所以企業(yè)文化像一個指南針一樣指引著企業(yè)前行。

6結(jié)束語

企業(yè)文化作為企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，發(fā)揮著至關重要的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)所遇到的機遇和挑戰(zhàn)越來越多，與此同時，企業(yè)之間的競爭力也在不斷的加強，這無形之中就會給企業(yè)的發(fā)展增加了難度。而企業(yè)文化可以較好的加強企業(yè)管理，強化企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得決定性的優(yōu)勢。如何有效將企業(yè)文化應用在企業(yè)管理中，是推動企業(yè)快速發(fā)展的關鍵性問題。

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作者簡介：

蔡錦，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.