任太嵐

[摘 要] 文章簡(jiǎn)要介紹了作業(yè)成本法的概述和作業(yè)成本法在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)闡述了解決作業(yè)成本法應(yīng)用于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理問(wèn)題的措施，以期促使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司加快作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用速度。

[關(guān)鍵詞] 作業(yè)成本法 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F840.4；F842.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在現(xiàn)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有用最少的成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)在成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法，以改善公司的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)公司管理模式的現(xiàn)代化。

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法又被稱(chēng)作ABC法，其本質(zhì)是以成本驅(qū)動(dòng)因素為理論基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品與作業(yè)來(lái)全面科學(xué)分析成本驅(qū)動(dòng)因素[1]。作業(yè)成本法興起于發(fā)達(dá)國(guó)家，在發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用了較長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)形成了完備的制度體系，為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的發(fā)展提供了很大幫助。我國(guó)引進(jìn)作業(yè)成本法的時(shí)間較短，導(dǎo)致我國(guó)的作業(yè)成本法在實(shí)施過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，所以我國(guó)企業(yè)可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的實(shí)施方法，并進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)應(yīng)用到自身企業(yè)的成本管理中，能夠減少問(wèn)題的出現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持將作業(yè)成本法的應(yīng)用貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以使成本管理發(fā)揮最大作用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、作業(yè)成本法在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

作業(yè)成本法相比于傳統(tǒng)的成本管理方法有巨大優(yōu)勢(shì)，能夠有效降低公司的成本資金支出，將節(jié)省下來(lái)的資金用于擴(kuò)大公司的規(guī)模，能夠?qū)崿F(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)收益的不斷增長(zhǎng)，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但目前作業(yè)成本法在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，仍存在一些問(wèn)題亟待解決。首先，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司將公司工作的重心放在增加公司經(jīng)濟(jì)效益和推廣公司產(chǎn)品服務(wù)上，依舊使用傳統(tǒng)的成本管理辦法，導(dǎo)致公司的成本支出金額不斷增加，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了極大阻礙。而且傳統(tǒng)的成本管理方法致使公司與其他優(yōu)秀企業(yè)存在很大差距，很容易在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想較為陳舊，忽視了成本管理對(duì)公司發(fā)展的作用，由于意識(shí)上的缺失，造成了很多員工并不支持作業(yè)成本法，并且企業(yè)內(nèi)部的員工與一些專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才仍存在較大的差距，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的處理存在較大難度[2]。最后，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，許多會(huì)計(jì)人員對(duì)作業(yè)成本法的了解較少，更不用提應(yīng)用作業(yè)成本法，而且由于公司沒(méi)有采取一些培養(yǎng)措施，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)一直處于較低水平，導(dǎo)致公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他企業(yè)。

三、解決作業(yè)成本法應(yīng)用于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理問(wèn)題的措施

（一）制定新型成本管理制度

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要想實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法在公司成本管理中的應(yīng)用，就需要基于作業(yè)成本法建立新型的成本管理制度。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，意識(shí)到作業(yè)成本法對(duì)公司成本管理的重要性，并加緊成本管理制度的制定工作，確定制度制定的時(shí)間和進(jìn)度，確保制度能夠在規(guī)定的期限內(nèi)制定完畢。公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)召集內(nèi)部的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員商討制度的制定事宜，根據(jù)作業(yè)成本法的應(yīng)用方法，結(jié)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)際發(fā)展情況制定制度，能夠確保制度符合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理的需要。成本管理只靠財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)是無(wú)法取得良好效果的，公司應(yīng)在制度中對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本管理任務(wù)有所規(guī)定，將具體的成本管理任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)的頭上，能夠促使在全公司內(nèi)形成良好的成本管理風(fēng)氣，提升公司員工對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)，有利于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）運(yùn)用信息技術(shù)管理手段

如今，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會(huì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域，為了方便作業(yè)成本法的應(yīng)用，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)引入信息技術(shù)管理手段，以提高公司的成本管理水平。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)加大資金投入，用于聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人員建立屬于本公司的成本管理系統(tǒng)，公司的財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)登錄系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理，從而減少人工成本的支出，優(yōu)化公司的成本管理措施。例如，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要支出很多成本，在公司的日常經(jīng)營(yíng)中需要投入基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)、房屋租金等，系統(tǒng)可以將這些成本按照項(xiàng)目的不同進(jìn)行分類(lèi)，方便財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)找到對(duì)應(yīng)的成本，并進(jìn)行信息的更改和增加等。信息系統(tǒng)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)紙化成本管理，將公司的成本信息永久保存，便于公司對(duì)歷年的成本管理進(jìn)行總結(jié)，了解公司成本結(jié)構(gòu)，有利于公司采取針對(duì)性的措施控制不合理的成本支出。

（三）監(jiān)督新型管理方法實(shí)施

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在實(shí)施作業(yè)成本法的初期階段可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，公司可以在實(shí)施之前制定有關(guān)成本管理的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)作業(yè)成本法應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，一旦發(fā)生突發(fā)事件，公司相關(guān)人員應(yīng)立即采取行動(dòng)，將事件對(duì)公司的影響控制在最小范圍內(nèi)，減少公司的財(cái)產(chǎn)損失。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)應(yīng)用作業(yè)成本法的情況進(jìn)行檢查，控制公司的成本支出，提升公司的經(jīng)濟(jì)收益有。當(dāng)成本管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)沒(méi)有按照公司的要求進(jìn)行成本管理時(shí)，成本管理部門(mén)在第一次應(yīng)予以警告，如果第二次仍沒(méi)有應(yīng)用，就需要采取一定的懲罰措施。

（四）提升公司會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在當(dāng)今社會(huì)，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大促進(jìn)作用，人才已經(jīng)成為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)提高對(duì)人才的重視程度，加大人才培養(yǎng)的力度，能夠促使公司在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，公司在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位審查，審查其是否具備會(huì)計(jì)資質(zhì)，選擇其中經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，便于后續(xù)的培養(yǎng)工作。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀是初級(jí)會(huì)計(jì)人才過(guò)度飽和，高級(jí)會(huì)計(jì)人才極度稀缺，公司要想聘請(qǐng)到高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才存在一定的難度，所以公司可以采取與高校進(jìn)行聯(lián)合的方式，在高校內(nèi)部招聘會(huì)計(jì)人才，能夠?qū)崿F(xiàn)公司會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的全面提升。其次，公司應(yīng)加大資金投入，在公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班用于學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的有關(guān)知識(shí)，便于將其應(yīng)用到日常的成本管理工作中，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的成本管理能力。最后，公司應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，檢查其是否掌握作業(yè)成本法的應(yīng)用方法，有利于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法的全面應(yīng)用，減少公司支出的成本。

（五）創(chuàng)新員工績(jī)效考核方式

為促進(jìn)作業(yè)成本法在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理中的應(yīng)用，提升公司員工的成本管理意識(shí)，公司可以創(chuàng)新員工的績(jī)效考核方法，將員工的成本管理效果加入到績(jī)效考核中，能夠逐漸降低公司的成本使用。例如，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可以部門(mén)作為績(jī)效考核的基本單位，根據(jù)部門(mén)的日常成本支出，將其記錄到成本管理系統(tǒng)中。如差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)等能夠確定使用部門(mén)的，可以將支出的金額直接記錄到系統(tǒng)中，對(duì)于房屋租金費(fèi)這種難以確定使用部門(mén)的，為了保證公平，可以采取以各險(xiǎn)種保費(fèi)占比為分?jǐn)傄罁?jù)，根據(jù)不同的成本類(lèi)型，選擇不同的作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配[3]。最終應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行計(jì)算，成本管理效果最顯著的部門(mén)可以獲得公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠提升公司員工對(duì)成本管理的熱情。

綜上所述，通過(guò)制定新型成本管理制度、運(yùn)用信息技術(shù)管理手段、監(jiān)督新型管理方法實(shí)施、提升公司會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、創(chuàng)新員工績(jī)效考核方式等措施，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)成本法在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)成本管理中的合理應(yīng)用，有利于增加公司的實(shí)際收入。

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