關于提升工會干部自身素質的研究

黃明榮

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-013-01

摘 要 面對新時期新形勢，工會干部一定要認真學習，努力提高自身政治素質，不斷增進“四個自信”、強化“四種意識”。要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和中國工會十六大精神，進一步樹立群眾意識和責任意識，努力提高自己各方面的能力素質，做一名合格的新時代工會干部。本文基于關于提升工會干部自身素質的研究展開論述。

關鍵詞 提升 工會干部 自身素質

各級工會干部要通過學習、學習、再學習，努力掌握扎實的哲學知識、社會科學知識和自然科學知識、專業(yè)知識、管理知識、法律法規(guī)，提高自身素養(yǎng)和解決問題的能力，依法依規(guī)的前提下合情合理地“馬上就辦，辦就辦好”。

一、對工會的再認識

工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，接受黨委、上級工會和屬地工會的領導，爭取黨委、上級工會和屬地工會的支持。在工會的建設中，要按規(guī)定繼續(xù)加大工會的“組建率”和職工的“入會率”。一是要有獨立健全的組織機構，包括工會委員會、經審委員會、女工委員會、勞動爭議調委會、勞動法律監(jiān)督委員會、勞動安全監(jiān)督委員會、基層工會、工會小組等組織；二是要有服務職工的活動載體，建設職工服務中心（站）、職工書屋，滿足職工的多樣化需求；三是要有健全完善的制度機制，實現工會工作的群眾化、民主化、制度化、法制化；四是要有自主管理的工會經費，用于服務職工和工會活動；五是有會員滿意的工作績效，切實讓職工群眾感受到工會是“職工之家”。工會具有維護、建設、參與、教育的四項職能。一是維護單位總體的利益，同時維護職工的利益，如果沒有單位的總體利益哪來職工個人的利益；二是工會動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務；三是工會組織通過各種途徑和形式，參與管理社會事務；四是教育職工不斷提高思想道德、技術業(yè)務和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

二、工會干部必須具體要具備“三心”

工會是一個群眾性組織。密切聯(lián)系群眾，以職工為本是工會工作的生命線。工會的工作方法不是命令，不是管理，而是宣傳、組織、教育、服務、引導。這樣的工作性質，決定了工會干部必須具備以下“三心”。一是要有一片熱心。一名稱職的工會干部應該經常性下基層，主動關心職工工作、生活、思想的方方面面，傾聽他們訴說，了解他們所思所想，力所能及地幫他們反映問題、解決困難。對上門反映問題和求助的員工，更要笑臉相迎，熱情接待，讓職工真切感覺到工會是自己“娘家人”，增強工會組織的凝聚力。二是要有一顆公心。凡事出于公心，養(yǎng)成忠誠老實的品格、健康高雅的情趣，做到辦事不偏不倚，不厚此薄彼，才能在職工群眾中樹立自身良好形象，才能贏得職工群眾的最終信賴。三是要有一份耐心。工會工作很多時候很瑣碎，經常要面對婆婆媽媽的事，沒有一份耐心很難把工作做好。特別是在很多國有企業(yè)，都有服務退休職工工作。無論是福利發(fā)放，醫(yī)藥費報銷，還是其它事項的服務，都需要工會干部耐心傾聽、耐心說明、耐心解釋、耐心辦理，不讓退休職工感覺受冷淡、受委屈，這也是工會工作、企業(yè)文化很重要的一部分。

三、新時代工會干部隊伍應具備的能力素質

（一）具備堅定的理想信念和政治定力

新時代工會干部必須在理想信念和政治定力上下真功夫，培育和堅定正確的理想信念，才能把準自己正確的人生航向；保持正確的政治定力，才有能力推動工會工作揚帆遠航，能夠始終牢記黨對群團組織的定位，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，任何時候都不偏移、不游離，圍繞黨在企業(yè)的中心工作服好務、撐上勁。作為企業(yè)工會干部，能夠自覺肩負起黨對工會組織改革創(chuàng)新賦予的新使命新要求，在推進企業(yè)高質量發(fā)展進程中，著力發(fā)揮好工人階級主力軍作用，實現好員工群眾對美好生活的向往，服務好改革發(fā)展中心工作，彰顯工會干部的政治擔當。

（二）具備強烈的為民意識和責任擔當

工會干部的工作核心是貫徹群眾路線，真誠為民服務。因此，工會干部必須有為民意識，時刻想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，真心實意心系員工安危冷暖，千方百計為群眾排憂解難?？梢酝ㄟ^建立大病救助、生活救助、教育救助、員工互助、應急救助的幫扶平臺，延伸拓展普惠服務，努力為群眾辦實事、辦好事，贏得了員工群眾的好評。工會干部還必須敢想、敢做、敢當，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出。特別是要把企業(yè)發(fā)展和員工利益扛在肩上，抓在手上，落實到行動上，團結動員廣大員工艱苦奮斗，共度難關。這也是工會干部做好群眾工作的重要先決條件。

四、提升工會干部自身素質的措施

（一）激發(fā)擔當作為

事業(yè)發(fā)展，需要干將，也需要闖將。為營造“為擔當者擔當，為干事者撐腰”的氛圍，在選人用人上形成講擔當、重擔當的鮮明導向，著力為帶領員工有效應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾的干部搭建舞臺，激勵、保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時，綜合運用考核評價、巡察、紀檢監(jiān)察、審計等監(jiān)督成果，對不擔當、不作為的干部，該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職。

（二）盯緊日常經常，讓管理監(jiān)督如影隨形

高素質的干部隊伍是管出來的。要構建管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，讓干部隨管理成長、管理伴干部一生。要嚴格制度規(guī)定。既要建立完善制度，又要嚴格執(zhí)行制度。讓紀檢監(jiān)察干部清楚該做什么、不該做什么，該怎么做和做錯的后果。同時，要強化制度執(zhí)行，讓制度“長牙”、“帶電”。要加強日常監(jiān)督。盯住“關鍵少數”，盯住重點部位，盯住關鍵崗位，在監(jiān)督對象上下功夫；管好關鍵人，管到關鍵處，管住關鍵事，管在關鍵時，在監(jiān)督重點上下功夫；強化政治監(jiān)督、權力監(jiān)督、履責監(jiān)督、廉政監(jiān)督，在監(jiān)督內容上下功夫。

五、結語

工會工作范圍持續(xù)拓展，責任在持續(xù)加大，難度在不斷增加，工會的領導干部如果要不被新時期落下，迎戰(zhàn)新挑戰(zhàn)，能過盡職盡責做好自己的本職工作，必須不斷提升自身素養(yǎng)，增長工作的力度和水準。

參考文獻：

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