推進(jìn)業(yè)財融合 提升企業(yè)內(nèi)控效率

魏靜聰

一、業(yè)財融合對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的積極意義

（一）業(yè)財融合有助于完善企業(yè)各類內(nèi)控制度建設(shè)。在企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)中，制度建設(shè)占著重要的一部分，而內(nèi)控制度的建設(shè)不可能一下子完成的，需要在日常的管理過程中，逐步得到更新、補(bǔ)充、完善。通過業(yè)財融合，可以多角度多方面的發(fā)現(xiàn)制度存在的不足之處，進(jìn)而既可以使制度得到實(shí)事更新、補(bǔ)充、完善，又可以充分發(fā)揮制度的規(guī)范約束作用。

（二）業(yè)財融合有助于提升企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的能力與水平。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)涉及企業(yè)管理的各個方面，某項(xiàng)工作的風(fēng)險管理工作看起來只涉及某個部門，但從多個角度分析，問題的起因不是孤立的，我們?nèi)绻粡膯蝹€角度去分析，去管控風(fēng)險，一定會影響風(fēng)險管理的效果，而通過業(yè)財融合的風(fēng)險管控分析，使問題可以得到充分的分析，進(jìn)而可以采取更進(jìn)一步的管控措施，同時也使企業(yè)的風(fēng)險管控能力得到快速提高。

（三）業(yè)財融合有助于提升企業(yè)內(nèi)控實(shí)施的效益與效率。一方面企業(yè)通過業(yè)財融合使企業(yè)各類內(nèi)控制度得到完善，使制度能充分發(fā)揮其功能作用。另一方面通過業(yè)財融合的風(fēng)險分析與管控，使各類風(fēng)險得到及時有效管控，進(jìn)而提升了企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的效益與效率。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題

（一）風(fēng)險管控上的問題。風(fēng)險管控是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的一個最主要的目的，內(nèi)控建設(shè)在風(fēng)險管控中主要存在兩方面的問題，一方面是風(fēng)險管控針對性不強(qiáng)，風(fēng)險管控措施沒有得到精細(xì)，精準(zhǔn)化，風(fēng)險管控率不高。另一方面缺乏風(fēng)險管控的預(yù)警體系，風(fēng)險的防范措施遲后，風(fēng)險管控效益不高。

（二）預(yù)算管理上的問題。預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，預(yù)算控制又是企業(yè)內(nèi)部控制的有效方法。當(dāng)前不少企業(yè)認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的專職工作，因而在實(shí)際的工作中各業(yè)務(wù)部門對預(yù)算管理參與性不高，因而企業(yè)的預(yù)算管理效益效率不高。主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面預(yù)算編制方法原始，很多企業(yè)的預(yù)算編制方法就是以上年的預(yù)算為基數(shù)，再增加一定的系數(shù)，這樣編制出來的預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重脫鉤，起不了預(yù)算控制的作用。另一方面預(yù)算執(zhí)行沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，不少企業(yè)預(yù)算外支出很多，預(yù)算調(diào)整頻繁，預(yù)算控制效益不高。

（三）成本管理上的問題。成本管理是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的又一個重要目的，內(nèi)控建設(shè)在成本管理中的問題是，一方面是成本管理理念不正確，不少企業(yè)主要放在產(chǎn)品的物理成本中，而忽視了其他銷售、研發(fā)成本。而另一方面成本核算方法不科學(xué)，例如多產(chǎn)品企業(yè)對制造費(fèi)用中的電費(fèi)攤銷，采用平均攤銷，造成成本計算結(jié)果與實(shí)際相反，影響企業(yè)的經(jīng)營效益與市場競爭力。

（四）資產(chǎn)管理上的問題。資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理上主要存在資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作不到位，造成重復(fù)購置。又如借用儀器設(shè)備不按規(guī)定辦理借領(lǐng)手續(xù)，造成資產(chǎn)遺失等。

三、推進(jìn)業(yè)財融合，提升企業(yè)內(nèi)控效率的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)風(fēng)險管控上的業(yè)財融合。風(fēng)險管理是一項(xiàng)全面性工作，因?yàn)轱L(fēng)險無處不在，企業(yè)的經(jīng)營管理時刻會受到風(fēng)險的影響，風(fēng)險管理要得到良好的效果，必須對風(fēng)險影響要有一定的預(yù)見性，同時對有可能產(chǎn)生的風(fēng)險及時采取預(yù)防措施，這樣企業(yè)的風(fēng)險管控才會有良好的效果。而業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)同，更能發(fā)揮風(fēng)險管控的作用，財務(wù)部門用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析既可為業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險影響起預(yù)警作用，又可對其采取何種防范方法作參考，進(jìn)而使企業(yè)能夠及時采取科學(xué)得當(dāng)風(fēng)險防范方法，進(jìn)而提高風(fēng)險的管控效率與效益。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理上的業(yè)財融合。企業(yè)各部門要糾正“預(yù)算管理是財務(wù)部門的專職工作”這種錯誤認(rèn)識，同時要認(rèn)識到只有大家一起參與，齊心協(xié)力，共同探討分析，預(yù)算管理才能發(fā)揮真正的作用。首先財務(wù)部門不但要分析前一年的預(yù)算管理中的問題及原因，爭取在下一年的預(yù)算編制中予以糾正完善，而且在預(yù)算編制前要下各業(yè)務(wù)部門作好調(diào)查研究工作，了解掌握業(yè)務(wù)部門對上一年預(yù)算執(zhí)行情況的意見，聽取對預(yù)算編制與執(zhí)行過程的想法，以及預(yù)算年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃，集思廣益，財務(wù)部門采集大量信息后，采用切合實(shí)際的編制方法，進(jìn)而使編制的預(yù)算科學(xué)又實(shí)用。其次在預(yù)算的執(zhí)行過程中，各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，如有調(diào)整，必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，不得隨意挪用占用其他預(yù)算經(jīng)費(fèi)，同時財務(wù)部門要對各個部門的預(yù)算執(zhí)行采取全程動態(tài)的監(jiān)督，內(nèi)審部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審計，并納入部門與崗位的績效考核中，一整套嚴(yán)密的管理措施加上各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)同作用，必定使預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）加強(qiáng)成本管理上的業(yè)財融合。一方面企業(yè)業(yè)務(wù)與狹務(wù)要融合對成本管理的認(rèn)識。成本有廣義與狹義之分，廣義的成本是指商品的從原料進(jìn)貨直接銷售后的全部成本費(fèi)用支出，而狹義的成本僅指商品的生產(chǎn)成本。財務(wù)管理的成本管理是廣義的成本管理，因而它的管理范圍很大，成本會比生產(chǎn)成本高得多。廣義的成本管理應(yīng)用可提高成本管理信息的科學(xué)性，實(shí)用性，有利于企業(yè)決策層作出科學(xué)的成本管理決策。另一方面我們認(rèn)為企業(yè)財務(wù)部門要選擇科學(xué)合理的成本核算方法，財務(wù)部門不可貪方便簡單，在不同產(chǎn)品之間隨意使用一種簡單的成本核算方法，否則會影響成本的真實(shí)性，造成決策的失誤。例如前文說的電費(fèi)攤銷，如果AB 二種產(chǎn)品生產(chǎn)（耗用）時間一樣或差不多，采用平均法攤銷也可以，但如果差異較大，就不宜采用平均法攤銷，而應(yīng)該采用工作量法給予攤銷。否則計算的成本：耗用時間短的會比實(shí)際大的多，反之耗用時間長的會比實(shí)際小的多。因而在成本管理過程中，業(yè)務(wù)部門要及時向財務(wù)提供生產(chǎn)經(jīng)營的各種實(shí)際信息，為財務(wù)的核算提供依據(jù)。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理上的業(yè)財融合。在審計中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，賬實(shí)不一致的現(xiàn)象，這就是企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不融合的明顯例子。因而我們認(rèn)為，在企業(yè)資產(chǎn)管理中，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合。一方面企業(yè)業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理制度流程做好資產(chǎn)設(shè)備的采購、驗(yàn)收、領(lǐng)借用、報廢處置等管理工作，及時把資產(chǎn)變動信息傳遞給財務(wù)，讓財務(wù)的賬務(wù)處理與資產(chǎn)的變動同步進(jìn)行。另一方面，財務(wù)與資產(chǎn)管理部門要切實(shí)執(zhí)行一年至少一次的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，進(jìn)而使資產(chǎn)管理信息真實(shí)可靠。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)有著積極意義，推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合對完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力與水平，最終提升內(nèi)部控制的效益與效率有著積極的作用。本文試就如何通過推進(jìn)業(yè)財融合方式來提升企業(yè)內(nèi)部控制效率與效益展開論述，進(jìn)而來證明作者關(guān)于“推進(jìn)業(yè)財融合，是一條提升內(nèi)控建設(shè)的有效路徑”的觀點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合工作提供信心與動力。