王東峰

摘?要：現如今，我國經濟高速發(fā)展，企業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻。企業(yè)財務管理作為企業(yè)經營的重要一環(huán)，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)不斷優(yōu)化自身財務管理結構，提升財務管理有效性十分必要。本文主要通過對企業(yè)財務管理的目標成本管理控制分析，希望可以起到一定借鑒意義。

關鍵詞：企業(yè);財務成本;精細化管理;挑戰(zhàn);對策

一、企業(yè)財務成本精細化管理的重要性

財務成本精細化管理是順應時代發(fā)展要求的產物，隨著時代的發(fā)展，很多企業(yè)開始注重財務成本精細化管理。企業(yè)在創(chuàng)新時代背景下，應注重對自身的客觀評價，進行有效的自身客觀評估，才能做好發(fā)展定位和轉型。企業(yè)對自身的管理手段進行創(chuàng)新，首先必然選擇精細化管理模式，該模式不僅能夠順應時代潮流發(fā)展，還能符合企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略需求，有利于企業(yè)整體競爭實力的提升，能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中占據優(yōu)勢。

企業(yè)內部財務管理需要精細化，只有精細化管理才能夠幫助企業(yè)制定正確的經營決策，為企業(yè)發(fā)展分析提供有效的依據。財務成本精細化管理能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現內部管理的不足，實現運營發(fā)展，并可以說精細化財務管理以及財務成本管理是時代發(fā)展的必然，其必然能夠保證企業(yè)實現可持續(xù)性的經營發(fā)展。

二、企業(yè)財務成本精細化管理面臨的挑戰(zhàn)

（1）財務成本管理信息化水平不高。隨著計算機網絡的不斷普及，網絡已經滲透到人們生活和工作的各個方面，在企業(yè)相關工作中更是離不開信息化的管理，而企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務信息化管理工作顯得尤為重要?，F階段，由于傳統(tǒng)管理制度的根深蒂固，在信息化的建設過程中往往要投入相應的成本，而此成本的投入加大了企業(yè)成本，所以對于企業(yè)而言，增加投入成本就是降低企業(yè)收益，故信息化工作難以引起重視。在網絡發(fā)達的現階段，沒有及時、快速的財務信息來實現共享，則財務會計信息的根本作用不能發(fā)揮出來，導致企業(yè)財務成本管理工作的時效性差。所以企業(yè)應該認識到，信息化建設所帶來的信息價值效應遠遠大于初期信息化建設時的投入成本，對企業(yè)的發(fā)展有百利而無一害。

（2）監(jiān)管機制不健全。當前，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要想通過加強目標成本管理控制提高財務管理的質量惡化效率，促進自身的健康、持續(xù)發(fā)展，還必須加強監(jiān)督管理機制的建設。但目前部分企業(yè)的監(jiān)管機制不健全，缺乏有效的內控管理，特別是一些家族式生產企業(yè)，大都是由主管領導對資金進行控制，在資本運行方面存在著較大的隨意性，沒有嚴格按照規(guī)章制度進行，也沒有引導財務人員參與到財務管控監(jiān)管工作當中，這樣就極易導致企業(yè)遭遇財務風險。

（3）財務成本控制意識較薄弱。企業(yè)財務管理工作的重點是財務成本控制，而成本控制管理的好壞既影響企業(yè)日常經營及資金周轉能力，也影響企業(yè)的市場競爭能力，同時也影響企業(yè)的盈利水平。有的企業(yè)的員工成本控制意識較為薄弱，財務部門工作開展較為被動。而管理層為了完成既定的產值目標，實現企業(yè)的目標利潤，往往重視工作形式化的安排，卻忽視了工作質量、工作落實情況的反饋，損害了企業(yè)員工的工作積極性，在無形中使員工進行了大量的重復性工作，造成人工成本的增加及資源的浪費。

三、企業(yè)財務成本精細化管理的措施

（1）全面提高企業(yè)財務成本管理的信息化水平。在信息化時代下，企業(yè)必須要緊跟時代的步伐，進行信息化管理，同時要進行財務成本管理信息化建設，雖然在前期需要投入一定的資金成本，但從長遠來看，此部分成本的投入在后期會為企業(yè)帶來更加可觀的經濟效益，這同時也是企業(yè)進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃的一項建設性的工作。所以，企業(yè)在進行經營管理的同時，應該順應時代的發(fā)展，用戰(zhàn)略的眼光看待財務成本管理信息化所帶來的價值效益，并能夠結合企業(yè)的實際情況，制定一套企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)，同時聘請專業(yè)的系統(tǒng)管理人才來對系統(tǒng)進行維護，另外企業(yè)要加強對財務成本管理信息化工作人員的培訓和教育，使其能夠勝任財務信息化的相關工作，提升會計人員的專業(yè)知識以及信息化水平，從而提高企業(yè)的財務管理工作水平。

（2）健全企業(yè)財務目標成本監(jiān)管體制。俗話說：不以規(guī)矩不能成方圓。當前，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要想通過加強目標成本管理控制提高財務管理的質量惡化效率，促進自身的健康、持續(xù)發(fā)展，還必須加強監(jiān)督管理機制的建設。針對當前快消類產品生產企業(yè)監(jiān)管機制不健全的問題，相關生產企業(yè)必須轉變思想，加強與地方政府部門的聯(lián)系，通過開展長效宏觀調控，整治本地市場，特別是針對市場上不合理，甚至違法的現象進行整治，從而規(guī)范市場秩序，營造出良好的市場風氣。同時，相關企業(yè)還要加強內部的控制管理工作，組建獨立的監(jiān)管部門，針對企業(yè)的財務管理工作，特別是目標成本管理控制進行監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)管財務的收支，核查每一筆賬單。只有這樣，才能提升企業(yè)財務管理目標成本管理控制的有效性，促進企業(yè)經濟的健康發(fā)展。

（3）加強對企業(yè)員工的培訓，增強專業(yè)素質。在競爭日益激烈的當今市場，如果員工不具備一定的專業(yè)素質要求和財務成本管理專業(yè)技術，財務成本的管理將難以獲得準確的把控，并且還會讓財務數據失真。通過加強企業(yè)員工的專業(yè)素質培養(yǎng)，有助于讓員工掌握更新的財務成本運營管理技術，當這些新技術得以運用到企業(yè)財務成本管理中時，不僅可以提高財務成本管理人員的工作效率，同時工作質量也能得以提升。進而有助于在面臨重大金融風險之時，能讓管理層以最佳的速度做出決策，從而避免一些金融風險，甚至有些情況下還能抓住機遇，為企業(yè)發(fā)展謀機會，進而幫助企業(yè)在市場中能立于不敗之地。

四、結語

總而言之，隨著社會快速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，保理企業(yè)管理是否合理，直接決定其自身發(fā)展。作為運營管理中重要部分之一，財務內部控制管理問題逐漸凸顯，保理企業(yè)在面對財務問題時，應該結合問題產生原因，提出控制對策，加強財務內控體系建設，讓財務內控水平得到加強，讓保理企業(yè)得以長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]趙華.簡述企業(yè)管理中目標成本管理的應用[J].現代經濟信息，2019（11）.