淺析學(xué)校醫(yī)保管理工作的作用

杜國芳

新時(shí)代，醫(yī)療保險(xiǎn)制度已盡完善。隨著改革與發(fā)展的客觀需要，作為社會(huì)保障體系的一個(gè)重要組成部分，醫(yī)療保險(xiǎn)已越來越引起各個(gè)行業(yè)的重視。學(xué)校醫(yī)療保險(xiǎn)工作是學(xué)校管理工作的一個(gè)重要組成部分，建立有效的醫(yī)保管理，對(duì)于促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)品味，具有重要的作用。

那么，如何搞好學(xué)校的醫(yī)保管理工作呢？

一、要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)保工作的重要意義

第一，實(shí)施城鎮(zhèn)教師醫(yī)療保險(xiǎn)，是構(gòu)建和諧校園的重要標(biāo)志。目前，我們四平市鐵東區(qū)各個(gè)學(xué)校的醫(yī)療保障體系現(xiàn)狀是，城鎮(zhèn)學(xué)校教師基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度覆蓋了全區(qū)，解決了廣大教師醫(yī)療統(tǒng)籌問題，醫(yī)療救助制度基本完善，中小學(xué)生基本能夠享受到醫(yī)療保障。

第二，實(shí)施教師醫(yī)療保險(xiǎn)，是我們黨執(zhí)政為民、以人為本的根本要求。實(shí)施城鎮(zhèn)師生醫(yī)療統(tǒng)籌，將以人為本的理念落實(shí)到了實(shí)處。

第三，實(shí)施城鎮(zhèn)教師醫(yī)療保險(xiǎn)，是完善社會(huì)保障體系的需要，是讓社會(huì)每個(gè)成員共享經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)主義優(yōu)越性的有效途徑。近年來，四平市社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，增加對(duì)師生醫(yī)療保障的投入，積極解決師生的就醫(yī)問題，讓廣大師生共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。

二、規(guī)范醫(yī)保管理制度，更好地為師生服務(wù)

在學(xué)校管理中醫(yī)保管理是其中的一部分，它關(guān)系到全體教師的切身利益，影響到工作秩序，與教師的生活息息相關(guān)。只有建立健全醫(yī)保制度，才能確保學(xué)校醫(yī)保工作有序進(jìn)行。想要建立完善的醫(yī)保管理組織機(jī)構(gòu)需要各個(gè)年部、學(xué)科組、辦公室等多個(gè)部門間相互配合，從源頭做起，環(huán)環(huán)相扣，控制好每一環(huán)節(jié)。我們學(xué)校要求醫(yī)保人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保政策，校領(lǐng)導(dǎo)將醫(yī)保管理工作列為學(xué)校學(xué)期工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，而且校領(lǐng)導(dǎo)也在不斷加大對(duì)醫(yī)保管理的支持力度，醫(yī)保專職人員每周要向校長匯報(bào)一次工作，提出存在的問題和解決的辦法，要求每月都要寫出書面總結(jié)材料，及時(shí)與上級(jí)主管部門溝通。學(xué)校在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，將學(xué)校醫(yī)保管理制度也列出專項(xiàng)，由后勤校長負(fù)總責(zé)，醫(yī)保人員直接對(duì)后勤校長說話，月績效考核也全按照制度執(zhí)行，遇有重大失誤一票否決。目前，我們學(xué)校醫(yī)保制度十分完善，日總結(jié)、月匯報(bào)、季反思、年總結(jié)環(huán)環(huán)相扣，沒有任何遺漏。正是因?yàn)樾ｎI(lǐng)導(dǎo)關(guān)注師生的健康發(fā)展，各部門有機(jī)配合，才使醫(yī)保管理的各項(xiàng)制度、措施得以具體實(shí)施和順利進(jìn)行。由此可見，學(xué)校醫(yī)保管理雖然事小，但涉及面廣，需要多個(gè)部門的相互配合與支持，以形成醫(yī)保管理的合力，保證醫(yī)保政策的正確執(zhí)行和有效落實(shí)。只有規(guī)范了醫(yī)保管理制度，才能更好地服務(wù)于廣大師生，才能解除師生的后顧之憂，才能促進(jìn)學(xué)校工作的有機(jī)開展，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

三、創(chuàng)新觀念，優(yōu)化服務(wù)

我們學(xué)校作為四平市初中重點(diǎn)校，普通初中達(dá)標(biāo)校，省市名校，特別注重優(yōu)化管理，“實(shí)施陽光教育，實(shí)現(xiàn)多樣發(fā)展”的辦學(xué)理念，讓我校辦學(xué)質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升，成為全市的標(biāo)桿校、領(lǐng)頭羊。優(yōu)化管理不只限于教育教學(xué)方面，更涉及學(xué)校管理的各個(gè)領(lǐng)域。作為負(fù)責(zé)學(xué)校醫(yī)保工作的部門，其管理人員更要不斷更新觀念，創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理模式，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。我們?cè)谶@方面的主要做法：一是為斷加強(qiáng)教育理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，從而為教育教學(xué)工作提供可靠的保障，確保醫(yī)保管理工作的順利進(jìn)行。二是每月開展醫(yī)保管理人員的培訓(xùn)，按照分工將自己所分管的工作細(xì)化，從細(xì)微處入手，想全、想細(xì)、想實(shí)。三是加強(qiáng)與年部、科組、辦公室人員的溝通，及時(shí)了解師生的需求。我們每個(gè)月及時(shí)上報(bào)核算增減變化表，讓上級(jí)主管部門掌握基層的材料;為有需要醫(yī)療服務(wù)的教師辦工傷、生育險(xiǎn)等;每月按時(shí)到相關(guān)部門取工傷、生育險(xiǎn)待遇補(bǔ)償款;為調(diào)出、調(diào)入教師辦增減醫(yī)保手續(xù);為退休教師辦理減員手續(xù);為退休教師辦理異地就醫(yī)手續(xù);年初、年中辦理醫(yī)保基數(shù)調(diào)整;為教師補(bǔ)辦醫(yī)?？ǖ鹊龋泄ぷ魇聼o巨細(xì)地去做，讓師生心暖。

學(xué)校醫(yī)保管理工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，涉及到廣大師生的切身利益。因此，醫(yī)保人員必須認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，正確定位，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，形成并健全內(nèi)部管理體系，才能最大限度地減少失誤，為一線教師保駕護(hù)航，讓廣大教師把更多的精力投入到教育教學(xué)中去。