吳迪華

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也順勢(shì)發(fā)展，并且在短時(shí)間內(nèi)就獲得了相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更加迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生，其中比較著名的有阿里巴巴、百度、騰訊等“明星企業(yè)”，此外還有一大批規(guī)模不一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正行進(jìn)在發(fā)展的道路上。而正如“BAT”這樣的主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)軌跡一樣，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本、技術(shù)基礎(chǔ)以及市場(chǎng)群體基礎(chǔ)達(dá)到一定規(guī)模后，就開始謀求多元化經(jīng)營(yíng)的格局，與此同時(shí)，也不可避免地需要面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)過程中的一系列管理難題，其中就包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這也是重要問題之一。本文即圍繞互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施展開論述。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);多元化經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制措施

作為二十一世紀(jì)價(jià)值潛力增長(zhǎng)最為快速的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)近年來(lái)以不可抵擋的勢(shì)頭影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的局面，從老牌互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)阿里巴巴、百度、騰訊等，到近幾年來(lái)快速成長(zhǎng)起來(lái)的滴滴、美團(tuán)等，都在我們生活、生產(chǎn)中持續(xù)發(fā)揮著滲透作用。除此以外，還有一大批規(guī)模不一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正行進(jìn)在發(fā)展的道路上，且如一些主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)軌跡一樣，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本、技術(shù)基礎(chǔ)以及市場(chǎng)群體基礎(chǔ)達(dá)到一定規(guī)模后，就開始謀求多元化經(jīng)營(yíng)的格局，這樣雖然能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，但是也意味著企業(yè)需要面對(duì)更多的管理難題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又是其中的重要方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平如何，不僅影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的效益，也能夠直接影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的生存發(fā)展，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展多元化經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)當(dāng)要重視所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極尋找措施進(jìn)行防范。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有廣義和狹義兩種：狹義看來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因舉借債務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性影響，也可稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn);廣義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，具有客觀性、全面性、時(shí)間性、雙向性等特點(diǎn)。本文探究的重點(diǎn)是廣義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀、普遍的存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作過程中，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程中必須面對(duì)的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又具有獨(dú)特性，由于每個(gè)企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境，自然環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境的不同，每個(gè)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在很大的差異。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性和獨(dú)特性決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要地位，企業(yè)只有通過有效的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、控制，以及必要的評(píng)估總結(jié)，才能夠使企業(yè)在有效防范和處理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率，為企業(yè)資金安全和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供良好的保障。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一般是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到一定條件后，將經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)多種業(yè)務(wù)形態(tài)并存的經(jīng)營(yíng)模式。比如北京某醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高科技公司，在條件相對(duì)成熟后，就開始自主研發(fā)并運(yùn)營(yíng)第三方醫(yī)藥綜合服務(wù)平臺(tái)“全藥通”，實(shí)現(xiàn)涵蓋咨詢服務(wù)、信息服務(wù)、藥品服務(wù)等在內(nèi)的組合式經(jīng)營(yíng)。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)后，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于外部層面和內(nèi)部層面。

其中，外部層面風(fēng)險(xiǎn)主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在涉獵其他業(yè)務(wù)形態(tài)的過程中，必然會(huì)滲透到其他領(lǐng)域，也會(huì)受到來(lái)自相關(guān)領(lǐng)域政策法規(guī)的監(jiān)管約束，比如上文所介紹的背景某醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在業(yè)務(wù)拓展到藥品服務(wù)、電商物流領(lǐng)域后，就必然受到藥品交易市場(chǎng)監(jiān)管政策的影響。同時(shí)，還需要受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)供需變化、相關(guān)采購(gòu)物品成本變化、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化等，而無(wú)論是政策還是市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，將直接影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)營(yíng)收，這其中也必然產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)隱患。

內(nèi)部層面風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、科技系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)等等，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的格局形成后，其整個(gè)財(cái)務(wù)管理的鏈條將會(huì)縱向、橫向都有所延伸，因此原有的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系也面臨調(diào)整升級(jí)的壓力，如果不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，必然會(huì)給很多風(fēng)險(xiǎn)隱患留下空間，此外，由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容增加，以及涉財(cái)活動(dòng)的增加，原有的科技系統(tǒng)是否能夠支撐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀需要，以及資金往來(lái)活動(dòng)能否有效管控，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平能否提升的重要影響因素。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）加強(qiáng)對(duì)外部形勢(shì)的把握及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

互聯(lián)網(wǎng)公司在開展多元化經(jīng)營(yíng)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)、政策等層面包含的外部風(fēng)險(xiǎn)因素情況進(jìn)行積極把握，一個(gè)重要途徑就是對(duì)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況開展定期識(shí)別和分析，識(shí)別分析內(nèi)容主要包括：市場(chǎng)波動(dòng)情況和風(fēng)險(xiǎn)水平、政策變化趨勢(shì)和走向，風(fēng)險(xiǎn)類別及范圍、數(shù)據(jù)質(zhì)量及來(lái)源情況等等，在此基礎(chǔ)上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力進(jìn)行梳理和評(píng)估，包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理有效性、管理政策和程序執(zhí)行情況、測(cè)試假設(shè)條件合理性、風(fēng)險(xiǎn)限額管理、相關(guān)系統(tǒng)完備情況等，并定期。除此以外，還要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理預(yù)案的制定，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理組織架構(gòu)、應(yīng)急工作機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練機(jī)制等，并邀請(qǐng)相關(guān)專家開展方案論證，提高方案的科學(xué)性和可行性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效依據(jù)。

（二）增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)要圍繞多元化經(jīng)營(yíng)后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。一是要健全完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不僅要在內(nèi)容上適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)以后的風(fēng)險(xiǎn)管控需要，同時(shí)還要能夠涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后監(jiān)控，確保制度體系能夠形成完整閉環(huán)，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控的依據(jù)作用。二是針對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，主要從組織架構(gòu)、設(shè)施環(huán)境、系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)等維度識(shí)別可能存在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患或管理缺陷問題，并積極推動(dòng)問題整改及完善防控措施。三是要定期開展新產(chǎn)品業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)估，綜合評(píng)估多元化化經(jīng)營(yíng)后相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)的財(cái)務(wù)安全性，以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等方面情況，四是要做好開展費(fèi)用使用及管理情況專項(xiàng)檢查，對(duì)企業(yè)費(fèi)用使用及管理情況開展及時(shí)的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)和檢查審計(jì)，重點(diǎn)包括預(yù)算方案、決策過程、申報(bào)審批、額度控制、流程管理等過程的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性情況。

（三）制定理性穩(wěn)健的跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說，要能夠真正防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，追根溯源，還是應(yīng)當(dāng)要建立起理性穩(wěn)定的跨區(qū)域領(lǐng)域戰(zhàn)略，要深入把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新常態(tài)，緊緊圍繞自身基礎(chǔ)條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，推動(dòng)適合自身能力的業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)、審慎的多元化經(jīng)營(yíng)之路，使得自身能夠保持財(cái)務(wù)營(yíng)收安全穩(wěn)健、且高質(zhì)量可持續(xù)的增長(zhǎng)。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整體發(fā)展背景之下，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都獲得了快速發(fā)展的機(jī)遇，其中一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也得益于一些條件，較好地實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，在市場(chǎng)占有率方面取得了更大的空間，整體盈利有了更大的可能，但受外部形勢(shì)和內(nèi)部管理等方面的因素制約，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過程中需要面對(duì)更為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力，本文針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了若干思考，希望可以提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅小鵬，劉莉.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中商業(yè)模式的演變——基于騰訊公司的財(cái)務(wù)案例研究[J].經(jīng)濟(jì)管理，2012 （2）.

[2]商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造研究——以輕資產(chǎn)商業(yè)模式為例[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013.

[3]劉旭輝.互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)管問題研究[D].中共中央黨校，2015.

[4]宋欽云.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （18）：102+317.

[5]黃麟.探析我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式及內(nèi)控機(jī)制[J].管理觀察，2015 （23）：65-67.