姚雋

摘要：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理體系中，財(cái)務(wù)管理是極為核心與重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞與否更加會對企業(yè)主營業(yè)務(wù)開展，乃至常態(tài)化發(fā)展產(chǎn)生諸多影響。通過對部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開展中依然存在著很多問題與不足，一些固有的財(cái)務(wù)管理理念、方式方法等在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)際有效性也大為降低。本文將對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本狀況進(jìn)行分析，并就企業(yè)如何更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動的開展提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;云會計(jì)

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)產(chǎn)生了很大變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越發(fā)成熟且應(yīng)用上越發(fā)廣泛時，財(cái)務(wù)管理活動在開展上也有了更多的現(xiàn)實(shí)性選擇。總體上來看，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的開展有了很多新的選擇，但一些沖擊性影響也客觀存在，想要在短時間內(nèi)使得財(cái)務(wù)管理通網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相互吻合，并具有較強(qiáng)的有效性并不簡單。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理活動開展上呈現(xiàn)出的這種變化，但其無地域如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理層面的創(chuàng)新，調(diào)整與優(yōu)化較為茫然。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理理念較為陳舊

當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念較為陳舊，即便網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下較為新穎的財(cái)務(wù)管理理念得到了很好普及，財(cái)務(wù)管理的方向也發(fā)生了變化。但絕大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理環(huán)境、需求和實(shí)際狀況的變化，其依然在固守以往的理念進(jìn)行一般性財(cái)務(wù)管理活動開展。受這一狀況的影響，財(cái)務(wù)管理的模式變得較為固化，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)難度也相對較高。財(cái)務(wù)管理本身是一個動態(tài)過程，一旦企業(yè)核心管理層與財(cái)務(wù)管理主體對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識帶有了局限性，財(cái)務(wù)管理理念自然也會帶有明顯的滯后性，陳舊的管理理念驅(qū)動下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)水平也很難得到迅速而有效的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理方式方法單一

財(cái)務(wù)管理方式方法的選用狀況會直接影響到財(cái)務(wù)管理進(jìn)程和財(cái)務(wù)管理成效取得，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力雖然有了一定程度提升，但財(cái)務(wù)管理手段較為單一的這一問題并未得到有效解決，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)緊迫感也較為明顯。財(cái)務(wù)管理本身涉及到較多管理層面與具體的管理內(nèi)容，但鮮有企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行有效分割與規(guī)劃，管理理念上過于僵化也導(dǎo)致管理方式方法選用上出現(xiàn)了較為明顯的單一性特征。在這樣不當(dāng)?shù)臓顟B(tài)中，財(cái)務(wù)管理的活力相對較低，企業(yè)也很難在短時間內(nèi)迎合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)管理層面的調(diào)整與優(yōu)化。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價值并未得到有效挖掘

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展中會產(chǎn)生很多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一定意義上來說，財(cái)務(wù)管理的過程也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷產(chǎn)生的過程，財(cái)務(wù)管理也更加像是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的一種管理。網(wǎng)絡(luò)背景下，數(shù)據(jù)的價值越發(fā)多樣，但很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開展中并未對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價值進(jìn)行有效挖掘，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動開展的實(shí)際功能性較為單一。由于忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價值的挖掘與利用，企業(yè)很難對財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況進(jìn)行較好感知，其更加無法通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來發(fā)現(xiàn)一般性經(jīng)營管理活動的狀況，財(cái)務(wù)層面的內(nèi)部控制力度也會變得較為薄弱，從這一層面來看，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價值并未得到有效挖掘時，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際有效性也會處于較低水平。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏側(cè)重

很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)械性特征較為明顯，即財(cái)務(wù)管理更加像是一種流水賬式的管理，具體的管理資源雖然得到了較為有效的運(yùn)用，但實(shí)際管理中缺乏一個明顯的側(cè)重。由于財(cái)務(wù)管理中缺乏具體側(cè)重，財(cái)務(wù)管理的層次性特征便十分微弱，企業(yè)想要在短時間內(nèi)提升財(cái)務(wù)管理的有效性也十分困難。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)缺失下，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上缺少了一個目標(biāo)予以指引，一旦財(cái)務(wù)管理制度本身并不健全，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的主動性優(yōu)勢也會逐漸喪失。大多數(shù)企業(yè)看似在較為積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理嘗試，但財(cái)務(wù)管理效果卻差強(qiáng)人意，這一情形的出現(xiàn)實(shí)際上也與財(cái)務(wù)管理側(cè)重的缺失有很大關(guān)聯(lián)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的建議

（一）及時轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先要在管理理念上進(jìn)行一定程度調(diào)整，即迎合財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展和環(huán)境的變化，企業(yè)核心管理層以及財(cái)務(wù)管理主體要在管理理念上進(jìn)行更新，從而更有針對性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理嘗試。例如，某機(jī)械制造企業(yè)早在2017年年初就借助內(nèi)部控制建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理理念上的轉(zhuǎn)變，核心管理層更是對于網(wǎng)絡(luò)背景下財(cái)務(wù)管理可能產(chǎn)生的變化進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了既有財(cái)務(wù)管理制度中存在的不足，進(jìn)行理念上，制度上以及模式上的一些調(diào)整，創(chuàng)設(shè)出了一個十分良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境。其它企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時也要認(rèn)識到思想意識層面轉(zhuǎn)變與調(diào)整的必要性，并通過管理理念的調(diào)整為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)設(shè)一個更為良好的環(huán)境，降低網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動開展的現(xiàn)實(shí)阻力。

（二）強(qiáng)化對信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用

財(cái)務(wù)管理方式方法的選用會對財(cái)務(wù)管理進(jìn)程和成效取得產(chǎn)生十分直接的影響，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息技術(shù)可以在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動開展中得到更為有效的運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)也成為了一個重要的管理工具。對于企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)背景下財(cái)務(wù)管理活動的開展也要對信息技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用，并通過對特定的管理軟件進(jìn)行利用，降低一般性財(cái)務(wù)管理活動開展對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的依賴。例如，企業(yè)可以購買“用友”、“金蝶”這樣的財(cái)務(wù)管理人員，并通過在線的財(cái)務(wù)管理平臺對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行在線管理從而提升財(cái)務(wù)管理的信息化程度以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率。與此同時，企業(yè)核心管理層也要鼓勵并引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員在互聯(lián)網(wǎng)思維下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式方法選用層面的多元與創(chuàng)新，為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供一個更為良好的環(huán)境。

（三）大數(shù)據(jù)理念下進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價值挖掘

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身具備較多的價值，網(wǎng)絡(luò)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具備很多的價值，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動開展中也應(yīng)當(dāng)通過信息手段對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價值進(jìn)行更好挖掘。例如，企業(yè)可以構(gòu)建一個專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，并在財(cái)務(wù)管理信息化程度有了一定程度提升后，及時將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)庫之中。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險式分析，通過對資產(chǎn)負(fù)債比進(jìn)行分析，營運(yùn)資金規(guī)模等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險性以及存在的不足。不僅如此，企業(yè)也需要在業(yè)財(cái)融合的視角下，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動開展中存在的問題，并在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制視角下通過財(cái)務(wù)管理活動開展層面進(jìn)行的調(diào)整，帶動經(jīng)營管理活動開展層面的調(diào)整，這對于網(wǎng)絡(luò)背景下財(cái)務(wù)管理實(shí)際有效性的不斷提升和功能性的多元也具有重要意義。

（四）圍繞預(yù)算進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理中需要明確出一個重點(diǎn)，從而增加財(cái)務(wù)管理的層次性，這也是網(wǎng)絡(luò)背景下更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效策略。具體來說，企業(yè)可以將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理體系中的重點(diǎn)，并圍繞著預(yù)算管理來進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建。企業(yè)可以考慮在管理會計(jì)建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，并通過對既往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，全面預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使得預(yù)算管理可以成為財(cái)務(wù)層面內(nèi)容控制的有效選擇。網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)也可以將財(cái)會工作信息化開展與全面預(yù)算管理體系構(gòu)建較好聯(lián)系在一起?？梢员黄髽I(yè)借鑒的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)較多，預(yù)算管理整體上的信息化程度提升更是能夠驅(qū)動整體上財(cái)務(wù)管理信息化程度的提升，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好地同網(wǎng)絡(luò)時代背景聯(lián)系在一起。

四、結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況，需求都發(fā)生了很大變化，大環(huán)境出現(xiàn)的變化更是促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動開展中進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理層層面的創(chuàng)新，并借助創(chuàng)新來帶動財(cái)務(wù)管理有效性的提升十分必要。但也需要清醒地看到，企業(yè)想要在短時間內(nèi)對于財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行解決，提升自身的財(cái)務(wù)管理能力具有極大難度，財(cái)務(wù)管理本身是一種動態(tài)過程，實(shí)際管理中更加會受到內(nèi)外部多重因素的影響。正因如此，企業(yè)需要運(yùn)用動態(tài)思維對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化事宜進(jìn)行審視，逐步提升財(cái)務(wù)管理有效性。

參考文獻(xiàn)：

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