周亞麗

【摘 要】現(xiàn)如今，現(xiàn)金流管理的水平越來越高，其對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著非常重要的作用，它不只能夠有效的控制好企業(yè)的風險，讓企業(yè)得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，還能夠加深企業(yè)對自身的了解，本文以此為基礎，對現(xiàn)階段企業(yè)現(xiàn)金流管理當中所出現(xiàn)的問題展開細致的分析，并提出相關策略。

【關鍵詞】企業(yè)現(xiàn)金流管理；重要性；管理對策

從狹義的角度來說，現(xiàn)金其實就是企業(yè)的庫存現(xiàn)金從大的方面它涉及到了很多方面的現(xiàn)金，比如說企業(yè)在銀行的存款?，F(xiàn)金流是企業(yè)在會計過程中實施收付實現(xiàn)制，不僅如此，還要在有關經濟活動當中出現(xiàn)的現(xiàn)金流出與流入，包括了企業(yè)的現(xiàn)金總量。具體來說，企業(yè)的經濟活動一般涉及到了籌資、經營以及投資等活動。要想得出企業(yè)的現(xiàn)金凈流量，就需要對流入的現(xiàn)金減去流出的部分。

一、企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性

（一）有效控制企業(yè)財務風險

企業(yè)在實際的發(fā)展中需要做出大量的決策。企業(yè)的管理人員在此之前一定要了解到企業(yè)當下是否擁有足夠的現(xiàn)金。因此對現(xiàn)金流管理進行改進能夠讓企業(yè)的變得更加合理科學，并以此為依據制定出契合現(xiàn)階段企業(yè)分配的計劃，這樣便能夠以小規(guī)模的投入得到更為豐厚的回報，將現(xiàn)有的資源最大程度的利用，企業(yè)也能因此得到長久有效的發(fā)展[1]。

（二）有效確保企業(yè)的健康成長

需要讓企業(yè)的資金更快的流轉，這樣能夠讓企業(yè)得到穩(wěn)定良好的發(fā)展，不僅如此，若是企業(yè)臨著經濟危機或是融資不夠通暢的問題，企業(yè)要想有效的控制風險，可以通過現(xiàn)金流的管理進行。這樣能夠保證企業(yè)得到長久有效的發(fā)展[2]。

（三）讓企業(yè)對自身狀況進行深入了解

對企業(yè)的盈利能力需要展開客觀合理的評估， 不僅如此，還要對其償債能力展開評估，對企業(yè)的經營情況展開探析，這樣可以立體化的將企業(yè)當下所面臨的情況展現(xiàn)出來，與此同時，還能夠讓企業(yè)的現(xiàn)金價值充分的利用[3]。

二、當下企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題

所謂的企業(yè)現(xiàn)金流管理其實就是企業(yè)在實際的財務管理以及經營當中出現(xiàn)的流通資金數(shù)額以及方式等的整合，根據企業(yè)當下的實際狀況，對其生產、運營所需要的現(xiàn)金數(shù)額展開分析，不僅如此，還要制定出策略，有效的征收與利用現(xiàn)金流量[4]。

（一）企業(yè)并不具備深刻的現(xiàn)金流財務管理意識

現(xiàn)如今，我國有不少的企業(yè)還沒有認識到現(xiàn)金流財務管理的重大意義。有部分企業(yè)甚至覺得現(xiàn)金流管理對于企業(yè)自身的發(fā)展毫無意義，其只不過是簡單的記賬。不僅如此，也有一些企業(yè)在平時的財務管理工作當中過于重視項目所帶來的利潤[5]。企業(yè)對財務管理的內涵并沒有深入的了解，更不用說現(xiàn)金流的管理。除此之外，企業(yè)的管理觀念也比較落后。時代在不斷的進步，也因此出現(xiàn)了大量先進的管理觀念。不過現(xiàn)階段有不少企業(yè)還采用著過去的管理觀念，這對于企業(yè)的發(fā)展造成了很大阻礙。還有部分企業(yè)的管理者并沒有樹立長遠的目光，對于當下的經濟效益過于重視，這也會導致企業(yè)無法得到長久有效的發(fā)展。

（二）企業(yè)現(xiàn)金流管理信息化建設比較落后

隨著科學技術的不斷進步，大量的信息平臺不斷的涌現(xiàn)，不僅如此，這類平臺對于企業(yè)的現(xiàn)金流管理工作有著很大的改進作用。我國有不少的企業(yè)并未明確的了解到信息平臺的關鍵意義，這樣也致使企業(yè)部門不能夠展開財務信息共享[6]。企業(yè)的領導階層對企業(yè)的財務情況不能進行全面了解，這對于企業(yè)的健康發(fā)展下來了很不利的影響。若是面臨著風險，企業(yè)有可能無法及時采取針對性策略，從而遭受沒必要的經濟損失。

（三）對企業(yè)的實際生產經營以及承受能力并沒有深入考慮

不少企業(yè)并不能確保自身的運營成本可以達到預期的成本，很容易在運行的時候碰到缺乏資金的情況，這樣會導致企業(yè)的成本太高，并無法收獲足夠的效益。更加嚴重的還會出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，企業(yè)會因此破產倒閉。出現(xiàn)這些問題的關鍵原因，便是由于企業(yè)并未結合學習狀況和有關的理論，制定出科學的現(xiàn)金流預算方案，從而導致的資金流管理失效，對企業(yè)的科學發(fā)展無法給予指導，不能直觀的將企業(yè)將會出現(xiàn)的風險問題展現(xiàn)出來，很容易讓企業(yè)遭遇財務危機。

三、如何有效的加強我國企業(yè)現(xiàn)金流管理

（一）從戰(zhàn)略角度實現(xiàn)現(xiàn)金流的有效管控

具體來說，要想加強對現(xiàn)金流量的管理。關鍵前提就是要保證企業(yè)具備足夠的流動資金，這樣就能夠從容的應對出現(xiàn)的業(yè)務，不僅如此，還要讓企業(yè)資金得到充分運用，不能夠讓它閑置下來，避免資金遭到浪費。要想有效的提升企業(yè)的資金利用率，一定要根據企業(yè)當前的真實狀況對現(xiàn)存的現(xiàn)金量展開估算，如此才能夠對現(xiàn)金持有量進行范圍規(guī)定。如果現(xiàn)金流量馬上能突破上限，可以通過這部分現(xiàn)金購買有價證券。如果現(xiàn)金流量處于控制下限，就需要要將有價證券進行出售。通過這樣的方法才能夠讓現(xiàn)金持有量變得更加穩(wěn)定，現(xiàn)金流量也會因此變得更加合理。除此之外，要想大幅度的提升企業(yè)的現(xiàn)金利用率，就需要加強相應的流速管理。若要對現(xiàn)金流的流速展開有效判斷，其依據就是現(xiàn)金周轉期。由此可見，要想讓現(xiàn)金流速度得到提升，必須要控制好現(xiàn)金的周轉期，企業(yè)要制定出相應的策略，讓存貨的周轉期得到下降，還要加大應付款遞延期，如此便能大幅度提升現(xiàn)金流流速， 企業(yè)也能收獲十分可觀的經濟效益。

（二）采用信息化現(xiàn)金流財務管理模式

當下的市場競爭變得越發(fā)激烈，在這樣的時代背景之下，企業(yè)要想得到穩(wěn)定良好的發(fā)展，就一定要持續(xù)的提升自己的財務管理能力，跟上時代發(fā)展的步伐。因為科技的不斷發(fā)展，我們步入到了信息時代。大量先進的數(shù)據管理不斷的涌現(xiàn)，這也不是企業(yè)的現(xiàn)金流管理水準有了不小的提升，所以當下企業(yè)一定要加強對數(shù)據信息發(fā)展的重視。具體來說，企業(yè)必須自主引入先進的現(xiàn)金管理軟件。除此之外，且還要加強對信息人才的培養(yǎng)，若是能夠擁有高質量的專業(yè)人才，并能夠最大程度的利用財務信息系統(tǒng)，從而有效的對現(xiàn)金流展開管理。

（三）充分的利用現(xiàn)金流數(shù)據對企業(yè)財務管理展開分析與評價

通過企業(yè)的現(xiàn)金流管理水準，我們能夠清楚的發(fā)現(xiàn)其財務情況，不僅如此，還能展現(xiàn)出企業(yè)在一定階段的生產情況，對其綜合能力展開細致的探析，比如企業(yè)對風險的承受能力。通過這部分現(xiàn)金流數(shù)據，企業(yè)的管理人員能夠有據可循的展開工作，從而確保企業(yè)現(xiàn)金流財務管理水準的提升，還能讓企業(yè)管理人員對現(xiàn)階段的生產資本狀況展開分析，從而及時的察覺問題并有效解決，讓企業(yè)面臨的風險大幅度降低。

四、總結

根據上文論述可以得知，現(xiàn)階段的經濟發(fā)展方式促使企業(yè)的現(xiàn)金流管理變得越發(fā)重要。因此企業(yè)一定要清楚的了解到現(xiàn)階段自身現(xiàn)金流管理方面所出現(xiàn)的問題，并對這些問題展開及時有效的解決，確保自身得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]楊含.淺析企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性與對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（06）：81-82.

[2]李連超.淺析制藥企業(yè)加強現(xiàn)金流管理的重要性[J].財會學習，2018（08）：149-150.

[3]郭春然.建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性、現(xiàn)狀及應對策略分析[J].現(xiàn)代經濟信息，2018（03）：234.

[4]雷曉華.企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性和現(xiàn)金流的管理對策的分析[J].財會學習，2017（24）：108+110.

[5]翁可愛.企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性和管理對策的分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（10）：67-68.

[6]林克立.現(xiàn)金流管理在企業(yè)管理中的重要性研究[J].當代會計，2014（11）：27-28.