胡宜平

【摘 要】當(dāng)前國際形勢(shì)下，市場(chǎng)競爭的激烈程度是較為激烈的，機(jī)械制造企業(yè)想在這樣的嚴(yán)峻條件中站穩(wěn)腳跟，就必須增強(qiáng)自身的核心競爭力，而在企業(yè)發(fā)展過程中成本管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，但是我國機(jī)械制造企業(yè)目前的成本管理模式還存在這許多不足，因此，本文簡單分析了我國機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式的現(xiàn)狀，并且針對(duì)于這些問題提出了一些措施。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè)；成本管理模式；核心競爭力

當(dāng)前市場(chǎng)售價(jià)大幅降低、成本要素剛性增長、因貨款結(jié)算機(jī)制造成存貨、應(yīng)收賬款雙高等因素造成的巨大經(jīng)營壓力迫使機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建基于價(jià)值鏈打造核心競爭力的成本管理體系，以適應(yīng)現(xiàn)今這如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，保障企業(yè)健康、可持續(xù)、快速的發(fā)展i。目前，我國的機(jī)械制造企業(yè)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷調(diào)整成本管理模式，可是其還是存在一些方面的不足。

1.當(dāng)前我國機(jī)械制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)成本管理是一種“生產(chǎn)型導(dǎo)向"的成本管理，其核心是降低產(chǎn)品制造成本，重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)過程的個(gè)別環(huán)節(jié)、個(gè)別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化，難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境ii。

1.1企業(yè)的成本管理意識(shí)落后

機(jī)械制造企業(yè)作為重工業(yè)，與輕工業(yè)相比在成本控制理念上還是較落后的。首先，機(jī)械制造企業(yè)的部分管理層對(duì)于成本管理與控制的意識(shí)不強(qiáng)，在經(jīng)營管理中將大部分的資源投入在技術(shù)水平的提高以及產(chǎn)品的研發(fā)，機(jī)械工藝的提高等方面，而對(duì)于成本管理與控制的意識(shí)比較薄弱，尤其缺乏貫穿于生產(chǎn)制造全過程的成本管控意識(shí)。

1.2側(cè)重短期目標(biāo)而忽略長期戰(zhàn)略目標(biāo)

成本管理理念的主題是控制，“就成本論成本”，單純地為降低成本而降低成本，旨在保證公司短期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)械制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)該全方位、動(dòng)態(tài)地分析公司所處的環(huán)境，依據(jù)產(chǎn)品所處的市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)品情況確定管理模式，對(duì)于市場(chǎng)成熟、競爭激勵(lì)的產(chǎn)品，適宜成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，成本降低很關(guān)鍵。

1.3成本管理對(duì)象片面

傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要集中在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程成本，通常關(guān)注發(fā)生“顯性成本”，如人工成本、材料成本等，往往忽略各類“隱性成本”，如組織成本、協(xié)調(diào)成本等。沒有對(duì)企業(yè)自身整個(gè)價(jià)值鏈、競爭對(duì)手價(jià)值鏈和所在行業(yè)價(jià)值鏈等進(jìn)行充分分析，難以獲取自身所處行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的信息以及競爭對(duì)手的成本信息，難以及時(shí)根據(jù)公司外部環(huán)境的變化來調(diào)整自身的管理模式，局部、片面的成本信息將影響公司正確決策和戰(zhàn)略的制定及實(shí)施。

1.4成本動(dòng)因單一，成本信息不全面

傳統(tǒng)成本管理往往將生產(chǎn)數(shù)量作為主要成本動(dòng)因，實(shí)踐中，成本動(dòng)因是多樣的、多層次的，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、生產(chǎn)流程安排、生產(chǎn)組織方式等因素，這些無形的動(dòng)因?qū)е碌某杀疽坏┬纬删秃茈y改變，或者改變需要花費(fèi)很大的代價(jià)，因此機(jī)械制造企業(yè)需要從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃。

2.構(gòu)建基于價(jià)值鏈的成本管理體系

構(gòu)建價(jià)值鏈成本管理是深入到戰(zhàn)略高度來考慮公司的成本，并從戰(zhàn)略層面尋找影響公司成本高低的深層次原因，對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行分析、管理和控制，以獲取成本競爭優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力和提升核心競爭能力的目標(biāo)。

2.1營造良好的系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2.1.1加強(qiáng)員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變成本控制理念

價(jià)值鏈成本管理作為現(xiàn)代成本管理模式，與公司傳統(tǒng)的成本管理模式有著本質(zhì)區(qū)別，且實(shí)施涉及面廣，參與人員多，推廣難度大。因此機(jī)械制造企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部通過例會(huì)、宣傳報(bào)道、培訓(xùn)講座、調(diào)研走訪等各種方式讓管理者及各層員工轉(zhuǎn)變和更新成本效益、成本動(dòng)因控制、全價(jià)值鏈成本管理、產(chǎn)品優(yōu)生等有關(guān)的成本管理觀念，還可以通過全面預(yù)算、KPI指標(biāo)評(píng)估等手段對(duì)其進(jìn)行保障。

2.2.2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，合理配置人力資源

為了保障成本管理體系的成功實(shí)施，機(jī)械制造企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立自上而下、職責(zé)明確的管理機(jī)構(gòu)，總部成本管理機(jī)構(gòu)、本部成本管理機(jī)構(gòu)和分支成本管理機(jī)構(gòu)。不同管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)是不同的，其中總部成本管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)成本競爭戰(zhàn)略、公司成本目標(biāo)，并監(jiān)督和管理集團(tuán)成本體系；本部成本管理機(jī)構(gòu)則是負(fù)責(zé)對(duì)公司本部價(jià)值鏈成本進(jìn)行控制，包括運(yùn)用產(chǎn)品的生命周期分析思維對(duì)研發(fā)階段、采購階段、制造階段、營銷階段等進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈分析和優(yōu)化，以及進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈、競爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析和優(yōu)化工作；分支成本管理機(jī)構(gòu)則是負(fù)責(zé)本單元成本管理體系的建設(shè)、實(shí)施、優(yōu)化。

2.2構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理體系

2.2.1選擇合理的成本競爭戰(zhàn)略

在成本管理體系建立之初，機(jī)械制造企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，有利于發(fā)現(xiàn)降低成本的方式，此外，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，確定合適的競爭戰(zhàn)略是其成本管理體系建立的起點(diǎn)，分析目前企業(yè)所處的競爭環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢(shì)，有助于競爭戰(zhàn)略的確定。

2.2.2構(gòu)建適宜地機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)外部的價(jià)值鏈成本管理

1）機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷等全過程，比如在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段機(jī)械制造企業(yè)可以逐步采用“價(jià)值工程分析法”、“三化”以及運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算，努力使價(jià)值工程與成本估算有機(jī)結(jié)合，不斷達(dá)到目標(biāo)成本；在產(chǎn)品采購階段想要控制成本的方法有：建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、物資價(jià)格庫和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)并且嚴(yán)格控制成本產(chǎn)品生產(chǎn)階段，想要嚴(yán)格的控制成本可以采用準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式以保證公司整體利潤的提高，公司也要培養(yǎng)多技能作業(yè)人員，提高工效。

2）機(jī)械制造企業(yè)外部價(jià)值鏈主要包括行業(yè)價(jià)值鏈和競爭對(duì)手價(jià)值鏈，其中行業(yè)價(jià)值鏈主要是針對(duì)行業(yè)中產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行分析，而競爭對(duì)手價(jià)值鏈則是為了尋找出與主要競爭對(duì)手的成本差距，比較在作業(yè)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長避短，選擇適合本企業(yè)的競爭策略。

2.3健全機(jī)械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系

任何一家機(jī)械制造企業(yè)都需要有符合自身需求的成本考核與監(jiān)督體系，通過這個(gè)體系可以有效地降低制造成本和管理企業(yè)的收支明細(xì)。制造業(yè)的考核與監(jiān)督制度需要將企業(yè)產(chǎn)品的利潤和市場(chǎng)競爭力放到首要位置，這有制造業(yè)的產(chǎn)品滿足這樣的要求才繼續(xù)生產(chǎn)和投入市場(chǎng)的必要；制造業(yè)產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，來全面監(jiān)督機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工藝流程，從而嚴(yán)格把控機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。

3.結(jié)束語

本文探討了我國機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)械制造企業(yè)想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要調(diào)整自身的成本管理模式，結(jié)合自身的發(fā)展需求，構(gòu)建適宜自身的基于價(jià)值鏈的成本管理體系，增強(qiáng)自身的核心競爭力。

注釋：

i 成本管理模式：一種成本管理技術(shù)的集成，他是運(yùn)用一系列的成本管理方法從全局的角度來降低企業(yè)的成本，保障企業(yè)核心競爭力的培育和提升，達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

ii 改進(jìn)分析：分析機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)存的一些問題，并提出了一些適當(dāng)?shù)膶?duì)策幫助其發(fā)展。

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