胡志斌

【摘 要】乒乓球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到很多因素的制約，從全國各地乒乓球俱樂部的目前經(jīng)營與發(fā)展狀況分析了解到，消費的主要群體是引領乒乓球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的重要方向。所以，相關管理者可以采取各種行之有效的方式對乒乓球的消費人群加以引導，不斷創(chuàng)新管理觀念，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，對乒乓球消費主體形成強烈的刺激，引導他們消費。而且，還應當切實地加強乒乓球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理，從而為我國的乒乓球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)設健康、良性的發(fā)展環(huán)境，讓乒乓球產(chǎn)業(yè)在中國獲得更好、更大的發(fā)展空間。本文介紹了我國乒乓球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的類型，闡述了目前乒乓球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況，分析了乒乓球產(chǎn)業(yè)的群眾基礎、運營情況，對提升乒乓球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理水平提出了幾點建議。

【關鍵詞】乒乓球產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營管理水平；策略分析

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，體育事業(yè)得到很快的發(fā)展，一定程度上推動了國內相關體育產(chǎn)業(yè)的興起與發(fā)展。特別在我國一些體育產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達的大城市，體育產(chǎn)業(yè)生成的經(jīng)濟效益、社會效益是十分可觀的。其中，乒乓球作為我國的“國球”，是一項重要的體育項目，乒乓球運動產(chǎn)業(yè)管理人員應當充分根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展情況，不斷探索新的經(jīng)營管理方式，激發(fā)新的產(chǎn)業(yè)活力，尋找產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟上升的策略，讓其在我國國民經(jīng)濟中長盛不衰。

一、當前我國幾種常見的乒乓球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營種類

第一，從我國乒乓球產(chǎn)業(yè)種類的視角分析，當前我國的乒乓球產(chǎn)業(yè)大體可以分為四種經(jīng)營類型。其一，體委和企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦的乒乓球俱樂部形式；其二，體委和企業(yè)合作的經(jīng)營方式；其三，企業(yè)獨自創(chuàng)辦的乒乓球產(chǎn)業(yè)。即某個企業(yè)從國家體委那里一次性交易，直接買斷了乒乓球的運動場地以及運動團體，組建了獨立的乒乓球俱樂部。屬于獨資的經(jīng)營管理方式。其四，國家事業(yè)單位或體委舉辦的乒乓球俱樂部。第二，關于我國乒乓球產(chǎn)業(yè)的未來部署以及發(fā)展趨勢，還需要根據(jù)政府部門提出的發(fā)展政策，以此為指導經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)主體，對乒乓球體育運動項目及其有關的視野展開管理。首先，產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行者主要是指乒乓球俱樂部或體育協(xié)會，他們在乒乓球運動競賽活動、經(jīng)營、管理、發(fā)展中發(fā)揮重要的執(zhí)行功能。其次，乒乓球產(chǎn)業(yè)主要以俱樂部、運動團隊為核心，主要擔負開發(fā)運動項目、舉運動賽事以及開辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的任務。最后，相關政府機構可以對乒乓球俱樂部中的產(chǎn)品及服務采取適當?shù)闹卫砼c干預措施，協(xié)助我國乒乓球運動項目順利地走向市場化發(fā)展。第三，乒乓球運動項目的產(chǎn)業(yè)鏈指的是在特定的地區(qū)范圍內，由產(chǎn)業(yè)綜合實力較強的企業(yè)，將乒乓球產(chǎn)業(yè)有關的技術、產(chǎn)品、資本等資源有效地串聯(lián)在一起，形成一個鏈核，這個鏈核帶有一定的增值功效，能夠為乒乓球產(chǎn)業(yè)參與市場競爭提供了戰(zhàn)略性的關系鏈。具體而言，我國乒乓球運動項目的產(chǎn)業(yè)鏈，主要包括乒乓球運動員、體育學校、乒乓球學員、業(yè)余的乒乓球俱樂部及運動愛好者、運動競賽的組織者、管理者、企業(yè)、相關行政管理中心、體育管理機構。此外，還包括與企業(yè)建立合作關系的運動資金、體育器材、設備的贊助商等。分析當前我國乒乓球運動項目的產(chǎn)業(yè)鏈結構可知，其構成要素是比較全面的，其中，乒乓球俱樂部自身的社會影響力、乒乓球運動器材的市場供應能力、乒乓球運動的國內外品牌以及贊助商的資金實力等都是乒乓球運動產(chǎn)業(yè)鏈中非常重要的一部分。

二、我國乒乓球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況

乒乓球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營必須依托于某個特定的運動場地，所以，我國的乒乓球俱樂部等產(chǎn)業(yè)，要想做到專業(yè)化的經(jīng)營管理，應當選擇在乒乓球運動項目的訓練場以及運營場所內部展開。分析當前我國乒乓球產(chǎn)業(yè)實際運營的前景可知，乒乓球市場很是比較樂觀的，且產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營內容上不斷豐富，在經(jīng)營方式上不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)多姿多彩的發(fā)展態(tài)勢，體現(xiàn)了我國乒乓球產(chǎn)業(yè)蓬勃的生命力。

從乒乓球產(chǎn)業(yè)的管理部門、管理者以及體育教練的資源配置層面分析，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，當前我國專業(yè)的乒乓球管理人才緊缺，導致部分乒乓球俱樂部出現(xiàn)了周轉資金不足的現(xiàn)象，缺少具有雄厚實力的合作單位的大力支持。而且，運動設施方面也略顯陳舊，經(jīng)營規(guī)模也有待進一步擴大。所以，難以有效、持久地引導消費主體，管理者還需要引進科學的管理方式，合理地配置各方面資源。

三、我國乒乓球產(chǎn)業(yè)的群眾基礎

當前，我國的乒乓球消費人群中，成年人的運動項目的接受程度、參與程度占有比例最大，超過95%的成年人表示能夠接受乒乓球的體育消費水平。從社會大眾的參與程度來看，我國乒乓球運動項目的熱心群眾很是非常多，且大多數(shù)表現(xiàn)出很大的參與積極性。其中，大約90%的群眾反映說：乒乓球已成為一項生活中不可或缺的部分，對乒乓球運動產(chǎn)生了極大的興趣。所以，可以說，我國乒乓球產(chǎn)業(yè)的群眾基礎是非常廣泛的。而從乒乓球學員的視角分析，大多數(shù)青少年對學習乒乓球運動持支持的態(tài)度。究其原因，主要表現(xiàn)以下幾方面：其一，學習費用較低，普通經(jīng)濟狀況的家庭都可以承擔孩子學習乒乓球體育項目的費用。其二，從運動場地的收費標準分析，很多乒乓球培訓場地的租金并不高。所以，家長可以接受學生學習費用。其三，青少年對乒乓球的興趣也很濃厚。據(jù)調查，很多學生家長表示，乒乓球這項運動的確可以給孩子帶來很大的快樂。他們也希望他們在身體素質得到鍛煉的基礎上，可以對升學起到一定的促進作用。因此，愿意支持學生對乒乓球的學習。

四、我國乒乓球產(chǎn)業(yè)的運營狀況

第一，我國產(chǎn)業(yè)正常運營中必須要設置完善的組織架構。而乒乓球產(chǎn)業(yè)的運營，已經(jīng)建立了穩(wěn)定、健全的組織管理體系。包括項目經(jīng)理、理事會及董事會等。運動健兒可以在組織架構內部進行正常的流動，并接受組織的管理。第二，我國的乒乓球產(chǎn)業(yè)的運作資金一般包括政府資助、企事業(yè)單位支持、會員會費等，其中，乒乓球俱樂部設置的會員制度可以提供比較穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，既確保了產(chǎn)業(yè)長期的運行，又為相關體育愛好者的長期參與提供可能。第三，乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)的運營模式就如同一座“金字塔”。在塔的底部，是眾多乒乓球參與者以及運動項目的愛好者，中部為乒乓球產(chǎn)業(yè)的運營部門以及專業(yè)運動培訓中心，上層為乒乓球俱樂部，頂層為一些專業(yè)的乒乓球運動團隊。

五、我國乒乓球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的建議

第一，建立乒乓球項目產(chǎn)業(yè)消費群體。在現(xiàn)階段“雙軌制”的形勢下，我國乒乓球運動產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中還應當不斷地探索、創(chuàng)新、優(yōu)化。主要由于在現(xiàn)行的經(jīng)營體制框架下，乒乓球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式依然存在很多不足，具有一定的局限性。乒乓球的產(chǎn)業(yè)化之路還不夠成熟。以金字塔經(jīng)營方式為主導的產(chǎn)業(yè)鏈，頂層乒乓球團隊的競技實力與理想之間存在不同程度的差距，從某種意義上阻礙了乒乓球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。因此，為了促進我國乒乓球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立乒乓球項目產(chǎn)業(yè)消費群體是非常重要的。乒乓球的大眾化是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的一個方向。由于乒乓球的器材成本、運動場租金價位低廉，且體育項目的運動強度較小，擁有良好的群眾基礎。為乒乓球產(chǎn)業(yè)大眾化發(fā)展提供了有利條件?？梢栽诔菂^(qū)構建一些分布適宜的較大規(guī)模的乒乓球訓練機構，定期/不定期地在各個機構間舉辦聯(lián)誼性的比賽，即通過“以球會友”的方式逐漸擴大乒乓球消費群體。

第二，加強乒乓球產(chǎn)業(yè)的獨立經(jīng)營能力。很多乒乓球俱樂部的成立，不但為相應的體育運動帶來了生機、活力，而且達到了引導消費的目的。然而，部分乒乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關鍵問題在于需要相關企業(yè)、政府的資金支持，以保持產(chǎn)業(yè)運行。如果俱樂部的經(jīng)濟效益下滑，或發(fā)生某種變故，則產(chǎn)業(yè)很快陷入經(jīng)濟危險。所以，為了促進我國乒乓球產(chǎn)業(yè)走上正常的軌道，一定要加強開發(fā)市場，不斷提升經(jīng)濟獨立性?，F(xiàn)如今，某些乒乓球產(chǎn)業(yè)管理者正在開發(fā)了一些項目，主要包括以下幾方面。（1）門票收入。在國外，乒乓球俱樂部的入場門票約占總收入的5%。在國內，一般俱樂部都是租用他人運動場為賽場，又缺少經(jīng)營人員，加之害怕影響觀眾數(shù)量，有的管理者對門票進行承包經(jīng)營，或者過分舉行贈券活動，導致俱樂部的門票收入極低。所以，我國的乒乓球俱樂部有必要構建自己的運動場地，提升門票的經(jīng)濟效益。（2）廣告收入。具有時間長、觀眾多、影響力大等。受到相關商家的密切關注。為了增加廣告費，乒乓球俱樂部可以有效利用“球臺外圍的擋板”，進行廣告宣傳。（3）利用轉播賽事的間歇時間。優(yōu)秀的乒乓球運動員是我國乒乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要品牌，他們吸引了無數(shù)的球迷、觀眾，在產(chǎn)告效應、票房價值上發(fā)揮至關重要的作用。國外相關產(chǎn)業(yè)不惜高價收買運動員，以提升市場效應。所以，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者只要善于運作，運動員的轉會費也可成為產(chǎn)業(yè)重要經(jīng)濟來源。（4）媒體轉播。電視臺對乒乓球賽事進行轉播有效地拓寬了比賽現(xiàn)場，使廣大球迷朋友、觀眾更好地目睹乒乓球運動的精彩比賽，遠遠放大了40毫米圓球散發(fā)的魅力，縮小了觀眾與乒乓球運動的差距，刺激了乒乓球附屬品的消費，增加了消費額度。

第三，加強乒乓球產(chǎn)業(yè)管理人才的引進。目前，我國乒乓球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者數(shù)量少、學歷低，且缺少經(jīng)驗。產(chǎn)業(yè)為了走職業(yè)化道路，必須適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，根據(jù)乒乓球運動的供需關系進行有效經(jīng)營。必須依托專業(yè)管理人才。因此，經(jīng)營管理人員應當對此保持高度重視，并積極吸引一些具有經(jīng)營管理能力的專業(yè)人才。同時，還需要不斷地增強自身市場競爭實力，加強乒乓球國內外市場分析與研究，根據(jù)乒乓球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴充乒乓球團隊實力。在未來，我國乒乓球產(chǎn)業(yè)應當朝向市場化、職業(yè)化方向發(fā)展。

第四，爭取產(chǎn)業(yè)發(fā)展大環(huán)境的支持。為了促進乒乓球運動產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展，一定要贏得整體環(huán)境的有力支持。所以，建議相關政府部門以及贊助單位，都應當對乒乓球產(chǎn)業(yè)予以長期的、循環(huán)的指導與支持，這需要相關政府予以支持與引導，頒布相關的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策，并為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展營造優(yōu)良的外部環(huán)境，以便促進乒乓球經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條變得更加完善。相關的產(chǎn)業(yè)管理者還需要具有敏銳的戰(zhàn)略眼光，對當前乒乓球產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境進行精準的、全面的分析與研究，更新傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理理念，與時俱進，對乒乓球運動產(chǎn)業(yè)進行合理地定位，并及時調整階段性的戰(zhàn)略發(fā)展目標，促進乒乓球俱樂部實現(xiàn)市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

六、結束語

總之，乒乓球產(chǎn)業(yè)在我國呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，具有廣泛的群眾基礎，以企業(yè)為主體多元化的資金支持，比較穩(wěn)定、完整的組織管理框架。為了讓乒乓球運動產(chǎn)業(yè)取得更大的發(fā)展，還需要相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理層加強自身的建設，不斷學習與研究，及時更新發(fā)展理念，塑造良好的社會形象，以乒乓球聯(lián)賽的方式爭取更出色的成績，創(chuàng)造更大的社會影響力。同時，還要積極地引進優(yōu)秀的技術管理人才，加強經(jīng)濟管理力度，提升乒乓球隊員的綜合素質，科學地配置產(chǎn)業(yè)資源，提升乒乓球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理水平。

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