建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

吳世遠(yuǎn)

【摘 要】體現(xiàn)建筑工程施工管理的各方面因素最直接的是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，它關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的多方面進(jìn)展，如質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等，因此完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、組織管理機(jī)構(gòu)、管理流程以及影響施工管理的各項(xiàng)因素至關(guān)重要[1]。本文通過(guò)多方面分析影響現(xiàn)場(chǎng)施工的諸多因素，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)論述了如何從各方面解決施工管理問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；質(zhì)量；安全；施工成本；進(jìn)度

一、組織管理機(jī)構(gòu)問(wèn)題

組織機(jī)構(gòu)管理是影響所有項(xiàng)目管理甚至企業(yè)管理的核心因素，以人為本，管理工作的執(zhí)行者永遠(yuǎn)是人，管理體系的建立、管理流程的組織以及各項(xiàng)管理工作都需要人員來(lái)完成。施工現(xiàn)場(chǎng)同樣如此，強(qiáng)大的組織管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目所必備的。因此，如何組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)首當(dāng)其沖。管理人員的素質(zhì)過(guò)硬是基本，科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是全面，只有這樣才能將管理人員和施工技術(shù)人員有效的結(jié)合在一起，工程現(xiàn)場(chǎng)施工才能有序高效地進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理高效需要管理人員素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)才能是前提，另外嚴(yán)格的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程和管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各方面危機(jī)的能力也是十分必要的。施工現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)依照嚴(yán)密的管理制度履行各自的職責(zé)，分工明確，施工管理團(tuán)隊(duì)不同于施工技術(shù)人員，管理團(tuán)隊(duì)是施工過(guò)程的先驅(qū)者，施工技術(shù)人員是施工質(zhì)量的保障者，兩者要求各不相同，但是卻需要高效配合。

二、施工材料問(wèn)題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料主要包括建筑主要原材料，建筑半成品材料，建筑成品以及建筑施工構(gòu)配件材料，材料種類林林總總，因此控制好現(xiàn)場(chǎng)施工材料十分必要。工程質(zhì)量是建筑施工把控中最重要的方面之一，然而工程質(zhì)量的決定因素之一是建筑材料的質(zhì)量，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是工程質(zhì)量保障的必備因素。施工材料的控制應(yīng)涵蓋方方面面才能確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，首先就應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查檢驗(yàn)力度，控制好源頭；其次把控現(xiàn)場(chǎng)材料的倉(cāng)管和保存問(wèn)題，以及材料入庫(kù)和試驗(yàn)等工作，控制好過(guò)程；另外，為節(jié)約工程成本，在保證工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的前提下，控制材料的購(gòu)置價(jià)格，多方詢價(jià)，提高進(jìn)場(chǎng)材料的性價(jià)比，尤其是建筑主要原材料，是控制工程成本的關(guān)鍵因素。其次，材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后做好標(biāo)識(shí)工作，避免材料混亂，導(dǎo)致材料重復(fù)采購(gòu)，浪費(fèi)工程資源及成本，甚至影響工程進(jìn)度。

三、施工機(jī)具問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備及各種現(xiàn)場(chǎng)工具。施工機(jī)具不僅僅涉及人員安全，還影響了工程的多方面環(huán)節(jié)。因此，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械，保證工程質(zhì)量安全的前提下，經(jīng)濟(jì)合理地選擇施工機(jī)械工具，是施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的主要問(wèn)題。施工階段需要考慮施工場(chǎng)地條件、施工工藝以確定能夠滿足條件的施工機(jī)械，避免施工機(jī)械使用不合理等問(wèn)題出現(xiàn)。另外，施工機(jī)械即是工程財(cái)產(chǎn)，正確使用和保養(yǎng)是節(jié)約工程成本的必要條件，此外還需建立健全施工機(jī)具安全使用制度和保養(yǎng)制度等保證施工機(jī)具的正確使用和使用壽命。

四、施工過(guò)程問(wèn)題

施工過(guò)程中影響工程的最直接因素即是質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也是施工管理團(tuán)隊(duì)需要把控的關(guān)鍵。施工進(jìn)度問(wèn)題，除使用現(xiàn)代流行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)控全局外，還需要科學(xué)的施工組織，因此編制合適的施工組織設(shè)計(jì)顯得尤為重要。另外嚴(yán)格地按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，以達(dá)到施工進(jìn)度的保證，但是現(xiàn)場(chǎng)的任何因素都有可能影響施工進(jìn)度，因此管理人員把控現(xiàn)場(chǎng)，處理危險(xiǎn)因素的能力是必要的，應(yīng)當(dāng)避免按部就班的施工管理。施工質(zhì)量問(wèn)題是決定的工程項(xiàng)目品質(zhì)的致命因素，因此除嚴(yán)格按照施工圖標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工外，技術(shù)人員的技術(shù)能力，施工資源的保障問(wèn)題，施工程序的科學(xué)問(wèn)題，都必須到位。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查問(wèn)題同時(shí)也是關(guān)鍵，良好的工程質(zhì)量是必須經(jīng)受起檢驗(yàn)的，把控每個(gè)子項(xiàng)的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，科學(xué)地進(jìn)行每一道施工工序方能確保工程質(zhì)量。

五、施工技術(shù)問(wèn)題

在專業(yè)的管理人員、良好的建筑材料、性價(jià)比高的施工機(jī)械的條件下，保證工程管理的順利進(jìn)行，施工技術(shù)的保障也是十分必要的。施工技術(shù)體現(xiàn)在施工方案的編制、交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工操作等各個(gè)方面，制定施工方案必須合理和符合工程實(shí)際，方案交底必須嚴(yán)格交底至每個(gè)施工人員，現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須把控好施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工方案的編制人員需綜合考慮工程施工各方面實(shí)際情況，保證施工方案這一技術(shù)源頭的合理可行。施工方案的交底應(yīng)貫穿工程進(jìn)度每一階段，保證施工技術(shù)傳輸?shù)耐暾?。施工現(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)合理并優(yōu)化各個(gè)施工工序，滿足施工質(zhì)量的決定性。

六、成品保護(hù)問(wèn)題

施工成品同樣是施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)，成品保護(hù)即是財(cái)產(chǎn)保護(hù)。施工成品的破壞影響到工程實(shí)體的整體驗(yàn)收。主動(dòng)地采取保護(hù)措施，控制現(xiàn)場(chǎng)所有具有破壞能力的因素，并且采取相關(guān)防護(hù)裝置。施工成品甚至決定工程進(jìn)度，合理的保護(hù)施工成品，防止返工，以避免施工進(jìn)度的拖延。施工成品的保護(hù)牽涉到工程相關(guān)的每個(gè)人員，因此加強(qiáng)人員防護(hù)意識(shí)同樣也是關(guān)鍵，保護(hù)措施，防護(hù)制度，人員意識(shí)并行，才能做好施工成品保護(hù)。

七、資料管理及施工簽證問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題還包括資料管理和簽證問(wèn)題，施工資料是工程的必備項(xiàng)，缺乏施工資料是無(wú)法竣工驗(yàn)收的?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。每一環(huán)節(jié)的資料關(guān)系到工程的成本進(jìn)度等各個(gè)方面，把握好工程資料的的編制和簽署簽收等問(wèn)題，保證工程順利竣工驗(yàn)收和交付使用。

八、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論影響工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的何種因素，最重要的是用科學(xué)的眼光對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理，把控好全局，重視工程施工質(zhì)量?？偠灾?，為做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，各職能組織機(jī)構(gòu)必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一地進(jìn)行管理，充分發(fā)揮各個(gè)方面的力量，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)保證質(zhì)量的同時(shí)打造更加精品的工程項(xiàng)目。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃建軍.如何搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.

[2]史向東.工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的分析[J].黑龍江科技信息，2007（16）.