張振杰

摘 要：隨著社會經濟的飛速發(fā)展，圖書館在整個公共服務體系當中的地位愈加突出，為人們提供著極為豐富的閱讀資源。人員管理與圖書館事業(yè)的興衰有著密切關聯，決定著閱讀服務、閱讀推廣的質量與效率，也決定著圖書館的文化競爭力。本文將以縣級圖書館為例，分析其人員管理現狀，并探究加強人員管理的有效對策，以供參考。

關鍵詞：圖書館 人員管理 現狀 對策

一、縣級圖書館人員管理現狀

（一）未能重視人員管理

通過調查筆者發(fā)現，目前縣級圖書館未能加強重視人員管理。受到以往較為單一理念的影響，在整個管理過程中將“事”視為核心，根據工作的完成情況調整管理形式，并未正確認識新理念之下的人員管理。同時，展開管理時過于強調“聽從安排”，將圖書館館員的思維與行為限制在一定的框架之內，直接控制著館員，大大影響?zhàn)^員的積極性。另外，縣級圖書館也沒有加強重視針對館員的專業(yè)培訓，難以實現人才的開發(fā)與充分利用。

（二）現有制度規(guī)范性低

目前，縣級圖書館人員管理制度規(guī)范性較低，且不具備長遠規(guī)劃的性能。在實際管理過程中，往往會存在崗位與人員不匹配、管理失衡、競爭不公平、缺乏有效激勵等種種問題。這些問題直接影響到圖書館館員的工作態(tài)度，若是未能及時解決，那么必然會阻礙圖書館的長遠發(fā)展。

（三）內外環(huán)境存在缺陷

在傳統管理思維以及單一管理體系的約束下，工作過程中絕大多數館員一直處在被動的狀態(tài)，他們的個性思維難以受到重視，這樣則會逐漸形成惰性、枯燥的內部環(huán)境。而為讀者帶來的直接體驗為：圖書館服務效率較低、不能主動提供指導服務、整體形象欠佳。因內外環(huán)境存在明顯缺陷，導致圖書館整體管理隊伍思想極其不穩(wěn)定，故難以有效保障服務質量。

二、新形勢下加強人員管理的有效對策

（一）以人為本，創(chuàng)新管理模式

新時代背景下，“以人為本”理念已然成為保障人員管理質量的核心理念。現如今，圖書館應當將“人”視為管理工作的核心以及圖書館最為寶貴的資源，在此基礎上創(chuàng)新管理模式，側重于提升圖書館館員的個人意識以及能力，促使他們?yōu)樽x者提供更為優(yōu)質的閱讀服務。同時，新形勢下圖書館應以“能本管理”為主，將“能者上”充分體現在人員管理過程中，不斷激發(fā)圖書館館員的潛能，并堅持平等公正的原則，根據館員的實際能力來確定最為適宜的崗位，真正地做到人盡其才。只有這樣，才能夠全面保障圖書館人員管理效能，才能最大限度提升圖書館閱讀服務質量，吸引到更多的讀者。

（二）動態(tài)調整，加強制度建設

“無規(guī)矩不成方圓”，加強制度建設是人員管理最為主要的環(huán)節(jié)。新形勢下，圖書館必須結合實際情況展開動態(tài)調整，在一定的基礎上優(yōu)化管理制度，并以更加綜合性的管理體系來激勵館員、約束館員，進而逐漸形成完整的人員管理模式。首先，完善考核制度。圖書館可將工作業(yè)績、業(yè)務能力等作為考核的主要內容，定期開展考核工作，要求館員以端正的態(tài)度參與考核，積極配合，展示出個人水平，并從發(fā)展的角度提出自己的意見與建議。其次，完善激勵機制。為了進一步調動館員的積極性，應當在保證公平以及效益的基礎上充分激勵館員，注重館員的實際需求，以榜樣效應、豐富物質等，實現能力激勵、物質激勵，最大限度開發(fā)館員潛能，使他們能夠積極完成本職工作，為圖書館的長遠發(fā)展做出貢獻。再次，完善選拔制度。圖書館必須嚴格規(guī)范人員選拔流程，根據圖書館館員的實際表現以及綜合能力，進行崗位提升，營造公正、和諧的人員管理環(huán)境。

（三）重視培訓，組建優(yōu)質團隊

要想進一步推動圖書館事業(yè)快速發(fā)展，新形勢下應當加強重視人員培訓，提高館員的綜合素質，組建更為優(yōu)質的團隊，全面保障服務質量。首先，可嚴抓招聘環(huán)節(jié)，主動引進更為專業(yè)的人才，以知識積累與工作經驗展開科學篩選。其次，組織多元化培訓課程，重視基礎教育，設置專門的培訓資金，要求相關人員積極參與，在培訓過程中吸收更多的專業(yè)知識，提升自身專業(yè)水平，同時接受新的理念。新的知識。應當注意的是，在培訓方式層面必須要重視多樣化，例如可以成人教育為主，提高館員的學歷;亦可以短期培訓為主，針對性地強化館員的個人意識與能力，使他們可在短時間掌握更多新型技術;還可以學術研討為主，要求館員根據個人能力制定計劃，科學規(guī)劃時間，完成目標;另外再以參觀、考察等為主，使館員可了解圖書館戰(zhàn)略發(fā)展方向，大大拓展他們的知識面，進而達到組建優(yōu)質團隊的目的。

三、結語

綜上所述，新形勢下加強人員管理已然成為推動圖書館發(fā)展的必要前提，對提高圖書館服務質量有著極為重要的意義。因此，現階段縣級圖書館應當充分把握人員管理現狀，并從以人為本、創(chuàng)新管理模式，動態(tài)調整、加強制度建設，重視培訓、組建優(yōu)質團隊等多個方面做起，探索行之有效的發(fā)展對策，培養(yǎng)圖書館館員的綜合素質，從而進一步促進圖書館事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]關基順.縣級公共圖書館人員編制管理的現狀及對策[J].科技情報開發(fā)與經濟，2015，25（07）：97—99.

[2]龔巖.圖書館人本思想下的人員管理與崗位評價[J].內蒙古科技與經濟，2007，（03）：140—141.

[3]耿麗霞.新時期做好圖書館導讀工作的對策[J].內蒙古科技與經濟，2009，（07）：370—371.

[4]張春青.淺談縣級圖書館的管理現狀及創(chuàng)新策略[J].教育，2016，（07）126.