對構建企業(yè)人力資源績效管理體系的思考

申邵宜

【摘要】伴隨著我國科學技術水平的不斷發(fā)展和提升，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展勢頭，人力資源是企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重要組成部分，對企業(yè)進行高效的人力資源管理是保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎和前提，在這樣的情況下，相關的人員要對人力資源管理保持足夠的重視?；诖?，本文結合筆者多年的教學實踐經(jīng)驗，就如何構建企業(yè)人力資源績效管理體系進行了分析和思考，并提出了自己的看法和觀點，希望能夠提供借鑒，以提升我國人力資源管理水平。

【關鍵詞】企業(yè)人力資源;績效管理體系;構建

高效的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用，在這樣的情況下，企業(yè)的相關工作人員要對人力資源管理保持高度的重視，通過這樣的方式來構建績效管理體系。面對越來越激烈的市場競爭，只有擁有一個有效的人力資源管理體系，才能夠在市場競爭之中勝出。

一、企業(yè)人力資源績效管理體系構建的意義

在目前的情況下，由于一些企業(yè)的發(fā)展程度還不是十分完善，并且存在著一定的發(fā)展空間，面對這樣的情況，通過在企業(yè)發(fā)展的過程之中運用高效的人力資源管理，能夠在一定程度上把績效考核與員工的薪酬進行有機結合，進而使員工工作的積極性實現(xiàn)前所未有的提升，并為企業(yè)的良好發(fā)展奠定一個堅實的基礎作用。相關人員制定績效考核體系的最終目標就是為考核員工的工作表現(xiàn)提供一個依據(jù)。另外，績效考核體系自身也在不斷發(fā)展，進而使考核結果變得更加科學合理，對于企業(yè)的管理人員運用這樣的方式進行企業(yè)管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

通過構建行之有效的人力資源管理體系，能夠讓企業(yè)對員工進行系統(tǒng)的管理，進而提升員工的績效。另外，合理的人力資源管理體系還能夠最大限度激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，讓他們在工作的過程之中釋放出最大的潛力。進而達到提升企業(yè)凝聚力的目標，促使企業(yè)實現(xiàn)長遠平穩(wěn)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源績效管理的常見問題

（一）對人力資源績效管理的理解存在偏差。對人力資源績效管理存在錯誤的理解是當前企業(yè)管理中一個十分突出的問題，比如，一些企業(yè)的管理人員對人力資源管理的重要意義認識程度明顯不足，僅僅是將人力資源管理的結果作為確定員工薪金的標準，這在一定程度上導致人力資源管理難以發(fā)揮出其應有的作用。在實際的情況下，擁有完備的人力資源管理體系能夠最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標也起著良好的推動作用。在目前的情況下，許多企業(yè)的領導人員對人力資源績效管理的重要意義認識不足，存在著比較片面的認知，導致在開展工作的時候遭遇了許多不必要的麻煩，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的負面效應。

（二）人力資源績效管理指標設置不合理。由于對人力資源績效管理的重要意義認識不到位，因此，當前許多企業(yè)的考核指標同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標存在著嚴重的脫節(jié)，使得績效管理難以發(fā)揮出真正的作用。與此同時，一些相關的管理人員水平不夠，導致人力資源管理過程之中呈現(xiàn)出較大的隨意性，沒有一個明確的目標和方向。另外，由于一些目標的設置同企業(yè)的發(fā)展計劃不掛鉤，在一定程度上嚴重影響了績效考核的權威性。在這樣的情況下，目標設置存在缺陷，打擊了相關員工的工作積極性，給企業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。

三、企業(yè)人力資源績效管理體系構建的流程

（一）合理制定績效考核計劃和標準。為了能夠從根本上提升績效管理的有效性，相關的人員在制定績效管理體系的時候，可以從考核方式、權值分配、選定參考人員和標準要求等各方面入手。在一般的情況下，相關企業(yè)都是以崗位說明作為基礎，進而建立有效的績效管理指標卡。只有將指標卡的內容做的更加明確和精細，才能夠使人力資源績效管理充分發(fā)揮作用。

（二）堅持做好績效提升指導工作。良好的績效水平對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的關鍵作用：一方面能夠最大限度促進企業(yè)員工的成長，另一方面也為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的動力。因此，做好績效提升指導工作具有至關重要的意義。相關人員在落實績效管理的時候，要同企業(yè)的員工保持密切的聯(lián)系，以此來對他們的工作作出準確的考察。在遇到各種問題的時候，要采取更加具有針對性的措施，最大限度避免出現(xiàn)各種負面影響。另外，在實際工作的時候，如果發(fā)現(xiàn)績效管理工作過程之中存在缺陷，要積極主動地對不科學的地方進行調整。通過運用這樣的方式，來讓領導和員工正確認識人力資源績效管理，提高企業(yè)員工的主觀能動性，使企業(yè)和員工都能夠在這個過程中獲得良好的發(fā)展。

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