趙婉婷

摘? 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要積極弘揚(yáng)優(yōu)秀文化，傳承艱苦奮斗、不懼困難、敢于拼搏、聚焦創(chuàng)業(yè)的精神，努力推動企業(yè)向好發(fā)展，走向國際市場。企業(yè)要在同質(zhì)化產(chǎn)品愈加嚴(yán)重的當(dāng)前脫穎而出，就要拓寬國際視野，注重創(chuàng)新與創(chuàng)造，建設(shè)世界一流企業(yè)。企業(yè)家作為企業(yè)的掌舵人和企業(yè)形象的引領(lǐng)者，對于品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理隊伍建設(shè)發(fā)揮著重要作用。對此，建設(shè)一流隊伍必須從培訓(xùn)優(yōu)秀的企業(yè)家開始。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的建設(shè)離不開培訓(xùn)制度的落實，企業(yè)要把隊伍建設(shè)放在突出位置，著力培養(yǎng)一支忠誠、干凈有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椋燮髽I(yè)強(qiáng)大合力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);培訓(xùn)管理;一流隊伍建設(shè);有效措施

新時代是奮斗者的時代，更是當(dāng)代企業(yè)不斷部署戰(zhàn)略目標(biāo)的新舞臺。沒有等出來的輝煌，只有趕出來的精彩。企業(yè)人才要跟隨新時代的召喚凸顯新作為，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向質(zhì)量與效益的雙重提升，主動適應(yīng)新要求，引導(dǎo)廣大職工踏實奮進(jìn)、筑夢前行，在企業(yè)的創(chuàng)新改革中再立新功。近年來，企業(yè)基層黨組織將目光紛紛投向找差距、穩(wěn)固基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化系統(tǒng)、健全制度等方面，通過明確管理職責(zé)、落實首問責(zé)任、績效考核等措施不斷壓實崗位職責(zé)，基本解決了人才隊伍建設(shè)問題。

一、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理的必要性及隊伍建設(shè)要求

加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理是提高職工職業(yè)素養(yǎng)，謀求發(fā)展的內(nèi)在需求。對于企業(yè)來說，管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容便是人、事、物，其中人的管理占據(jù)著主導(dǎo)地位，因為職工隊伍是企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、創(chuàng)造力中最活躍的因素。企業(yè)職工擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較高的職業(yè)素養(yǎng)，才能為企業(yè)走向國際市場夯實基礎(chǔ)。如果職工的素質(zhì)地下，不管是對于內(nèi)部凝聚力的提升還是外部品牌形象的塑造都是極其不利的，即使企業(yè)引入了先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備，擁有了優(yōu)秀的決策者，卻沒有能夠與之相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，那么企業(yè)只會淪為這些技術(shù)和設(shè)備的奴隸，無法真正將外界物質(zhì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)在驅(qū)動力，企業(yè)的生產(chǎn)效益也無法得到提高，還會造成資源的浪費(fèi)。從企業(yè)管理的層面來看，忽略培訓(xùn)管理與職工素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)就猶如“無本之木”，缺失創(chuàng)造力與生命力。對此，提高職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，建設(shè)人才隊伍，謀求發(fā)展后勁的必經(jīng)途徑，只有如此，企業(yè)才能與時俱進(jìn)，擁有市場，站在勝利的制高點。

加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理是推動企業(yè)雙文明建設(shè)的基礎(chǔ)。隨著社會的發(fā)展，大眾越來越重視物質(zhì)文明與精神文明，兩者相輔相成，缺一不可。不管是哪一種，都要依靠職工隊伍來體現(xiàn)，需要職工去操作、去完成。企業(yè)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊伍，隨之而來的便是經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，從而壯大企業(yè)，擴(kuò)大影響力。在培訓(xùn)管理工作中，要進(jìn)一步朝著“有理想、有道德、有文化、有素質(zhì)、有紀(jì)律”的方向確定培訓(xùn)目標(biāo)，使其成為雙文明建設(shè)的有力基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理是增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵措施?，F(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟(jì)時代，是以知識為生產(chǎn)要素的競爭時代，只有通過憑借先進(jìn)的知識與科學(xué)技術(shù)，才能擁有參與市場競爭的實力，才能在產(chǎn)業(yè)上一騎絕塵。誰能展示優(yōu)秀的品牌價值，誰就具備龍頭地位的能力。

職工隊伍建設(shè)的質(zhì)量高低，象征著未來企業(yè)的發(fā)展實力、基層凝聚力和戰(zhàn)斗力。隊伍建設(shè)要從培訓(xùn)管理入手，從崗位做起，部門之間的親密團(tuán)結(jié)、合作奮進(jìn)，決策者的尊重關(guān)心才能不斷煉化職工隊伍。要用行動和真情去感染職工，搭建溝通交流的平臺，讓每位職工都能感受組織的關(guān)愛。勞動模范要給以職工示范和引導(dǎo)，捕捉他們身上的閃光點，與職工融為一體，給職工一個展示自我的途徑，營造一種和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。在這個集團(tuán)中，職工將團(tuán)隊目標(biāo)當(dāng)做個人目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實苦干，具有較高的忠誠度。

工作目標(biāo)。一流隊伍的建設(shè)離不開技能勞動者的支撐。經(jīng)過多年努力，企業(yè)職工的精神面貌、道德品質(zhì)、政治素養(yǎng)、職業(yè)操守、崗位責(zé)任意識均有所提升，并且創(chuàng)新與創(chuàng)造意識也在日益增強(qiáng)，崗位貢獻(xiàn)度顯著增加，高技能人才占比逐步增大，企業(yè)普遍建立起產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技能培訓(xùn)基地，全面普及現(xiàn)代化管理知識、先進(jìn)科技和優(yōu)秀管理經(jīng)驗，有利于健全培訓(xùn)制度，為人才隊伍的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓企業(yè)職工擁有大局目光，能夠更好地順應(yīng)時代發(fā)展潮流。

基本要求。一流隊伍的素養(yǎng)要求就是要牢固樹立正確的政治觀，要凸顯社會主義核心價值觀的主導(dǎo)地位，職工應(yīng)當(dāng)具備一定的敬業(yè)精神，忠誠愛崗、報效國家，以一流的業(yè)務(wù)能力和熟練的崗位經(jīng)驗去提高工作效率，努力達(dá)到國際先進(jìn)企業(yè)職工的水平。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)處事，嚴(yán)格按照紀(jì)律在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量上抓實，敢為人先，創(chuàng)新超越，控制成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理和一流隊伍建設(shè)的有效措施

（1）加強(qiáng)思想道德建設(shè)

企業(yè)要永葆活力，就要激發(fā)職工群眾奮發(fā)向上的精神動力。在培訓(xùn)管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會主義核心價值體系，重視主題教育、信念教育、政治理想教育、形勢政策教育，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立新時代新思想，堅定信念，努力為國家和企業(yè)發(fā)光發(fā)熱，爭做模范公民。要培養(yǎng)職工愛黨愛國、愛企愛崗的價值取向，讓職工明確企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)文化，傳承紅文化、大慶精神等，鼓勵職工在本崗位奉獻(xiàn)自我，鍛造自我，傾心工作。樹立干一行愛一行的職業(yè)意識，在平凡的崗位上也能做出不平衡的業(yè)績。通過富有特色的企業(yè)文化，激勵、協(xié)調(diào)并凝聚職工，讓企業(yè)文化內(nèi)化成職工的行動理念。

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能建設(shè)

要加大崗位競爭力，激發(fā)每位職工的競爭意識，以此來推動企業(yè)競爭力的提升。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)引進(jìn)、撞癟更新以及工藝創(chuàng)新的需求，讓職工在明確自身優(yōu)缺點的條件下定崗定位，在工作中不斷提高自己的科學(xué)文化水平，健全知識結(jié)構(gòu)，掌握工作技能，增強(qiáng)對新設(shè)備、新技能的運(yùn)用能力。落實職工技能培訓(xùn)制度、獎懲制度，在硬性指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加軟性考核，即思想意識與文化程度。豐富對標(biāo)競賽活動，鼓舞職工積極參與企業(yè)革新和項目攻堅克難的活動。引導(dǎo)職工制定個人職業(yè)規(guī)劃，以階梯式的規(guī)律展現(xiàn)自我價值。

（3）加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)

要加大培育企業(yè)主流文化，特別是嚴(yán)謹(jǐn)誠實、安全生產(chǎn)等方面，要以更加嚴(yán)格的要求、以更加嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、以更加嚴(yán)肅的工作紀(jì)律培養(yǎng)職工，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。認(rèn)真借鑒知名企業(yè)的人才培訓(xùn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，將精益求精的工作理念貫徹落實，讓職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，為市場創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，要不斷完善績效考核辦法，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，善于運(yùn)用智慧發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的力量，讓職工不斷創(chuàng)新、獨立思考，創(chuàng)造出一流業(yè)績。

三、結(jié)論

總的來說，企業(yè)一流隊伍建設(shè)和培訓(xùn)管理是系統(tǒng)化工程，離不開科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)管理者要擔(dān)任起使命，放遠(yuǎn)目光，制定清晰可行的行動目標(biāo)，選聘專業(yè)知識較強(qiáng)的人才，通過全方位的培訓(xùn)提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力，從而產(chǎn)生核聚效應(yīng)，在市場上戰(zhàn)略更大的份額。

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