劉星

摘要：新經(jīng)濟形勢之下，企業(yè)集團財務(wù)公司也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。需要財務(wù)公司花費時間和精力去策劃，這樣所規(guī)劃出來的發(fā)展戰(zhàn)略才是最能給企業(yè)集團增加效益的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;企業(yè)集團;財務(wù)公司;發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0342-01

一、引言

新經(jīng)濟是一種歷史的進步，是基于知識經(jīng)濟的全球化經(jīng)濟。新經(jīng)濟的基本特征是高技術(shù)化和全球化，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、新能源、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等為代表的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，正成為“新經(jīng)濟”時代的發(fā)展新引擎。新經(jīng)濟板塊作為一個重要的板塊，在資本市場的重要性也越來越高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如煤炭行業(yè)，將作為基礎(chǔ)性行業(yè)發(fā)揮重要作用。我國政府方面對于企業(yè)集團建立集團財務(wù)公司也是保持一個大力支持的態(tài)度，同時還給與了良好的金融扶持政策，以幫助企業(yè)集團財務(wù)公司迎合新經(jīng)濟時代的節(jié)奏并大力發(fā)展起來。

二、制定企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路

1.強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，步入健康成長軌道

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)行動的沖鋒號，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了清晰的方向，也幫助企業(yè)在市場上進行準確的市場定位，并維持健康的發(fā)展趨勢，為企業(yè)集團提供良好的金融服務(wù)，將企業(yè)集團的資金進行有效的管理和利用，有效的提升了集團資金的利用率。財務(wù)公司對于企業(yè)集團的作用不僅僅是服務(wù)型的金融平臺，在對企業(yè)集團的資金進行規(guī)范的同時，對集團的所有資金賬戶、投融資、以及資金的結(jié)算都有監(jiān)控的作用。對于企業(yè)集團而言，財務(wù)公司的職責效用是一個特殊的存在，可以通過集團內(nèi)部的資金管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的平衡以及內(nèi)部與外部資源的平衡。

2.狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，嚴守安全運行底線

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金，資金是一個企業(yè)集團發(fā)展最重要的源動力，對于企業(yè)集團財務(wù)公司而言，資金安全的重要性是不言而喻的，需要企業(yè)提高對資金安全的警惕度。財務(wù)公司在建立之初很容易出現(xiàn)的誤區(qū)是，一味的強調(diào)規(guī)模的擴張，強調(diào)企業(yè)快速發(fā)展，從而忽略了財務(wù)公司本身的基礎(chǔ)性建設(shè)，在基礎(chǔ)性建設(shè)階段一味的強調(diào)擴張，會影響到財務(wù)公司本身的發(fā)展和運營，應(yīng)當先將財務(wù)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)進行不斷的專業(yè)化、精細化，引入專業(yè)的人才，加大管理的力度。從其他企業(yè)的集團財務(wù)公司的建設(shè)情況來看，有以下三點建議，第一，優(yōu)化財務(wù)公司治理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的財務(wù)風險，增強資金的安全性，以此來保證財務(wù)公司穩(wěn)定經(jīng)營和安全運轉(zhuǎn);第二，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。財務(wù)公司的內(nèi)部控制制度相對于其他公司而言應(yīng)當更加的嚴格，要加強各項控制工作的獨立性，建立完善且高效的內(nèi)部控制體系，可以有效的提升企業(yè)業(yè)務(wù)活動的真實性，將各項操作流程規(guī)范化，加強監(jiān)督力度，有效的減少財務(wù)公司面臨的各項風險;第三，健全企業(yè)的制度體系。結(jié)合新經(jīng)濟時代的發(fā)展和目前推行的金融政策，完善企業(yè)內(nèi)控制度、信息管理制度等等，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.堅持核心使命，強化資金管理職能

堅持將企業(yè)集團的資金管理最優(yōu)化是財務(wù)公司的核心使命，正是由于這一使命的存在，才能促使著財務(wù)公司打下堅實的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進行規(guī)模擴張，實現(xiàn)快速發(fā)展。在加強企業(yè)集團資金歸集這項工作上，財務(wù)公司方面可以直接和國內(nèi)的幾大銀行進行協(xié)議合作，提升資金的集中度。通過和銀行端的合作，以及企業(yè)內(nèi)部的貸款項目，可以將企業(yè)的資金盤活，減少了通過外部渠道融資所需要花費的資金成本，也減小了資金運作的風險，提升資金的安全度。很多財務(wù)公司在做資金集中管理這部分工作時，通常會對集團所屬的分公司的資金情況進行集中的考核和監(jiān)管，以保證各個子公司的資金情況也囊括進財務(wù)公司的監(jiān)控范圍內(nèi)，整體上就增強了企業(yè)集團的資金集中度。

三、制定企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的幾點建議

1.建設(shè)先進司庫資金管理體系

企業(yè)集團財務(wù)公司在發(fā)展的過程中，應(yīng)當建設(shè)先進的司庫資金管理體系。傳統(tǒng)的財務(wù)公司管理模式對于企業(yè)集團財務(wù)公司而言是沒有什么作用的，財務(wù)公司應(yīng)當將資金集中化管理作為企業(yè)的一個發(fā)展定位，從而打造出司庫資金管理模式，通過這個管理體系的應(yīng)用，可以在財務(wù)公司內(nèi)部建立資金信息系統(tǒng)。資金在運轉(zhuǎn)的整個流程中，財務(wù)公司可以實時的進行分析評價以及監(jiān)控，合理的分配資金資源，減少資金的風險。

2.提高新時期、新形勢下的宏觀意識

在新經(jīng)濟時代的大背景之下，財務(wù)公司應(yīng)當提高新時期、新形勢之下的宏觀經(jīng)濟意識，對于企業(yè)相關(guān)的政策的變化要及時關(guān)注和研究，特別是建立財務(wù)公司最早的一系列煤炭公司，更要關(guān)注國家方面對于煤炭行業(yè)的新政策，財務(wù)公司要結(jié)合新政策和自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以及企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略對下一步的資金安排進行規(guī)劃，制定出科學、合理的發(fā)展方向。財務(wù)公司不僅是對資金進行管理，還要針對集團的業(yè)務(wù)范疇，全面了解所有業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，提供全方位的金融服務(wù)，促進企業(yè)集團的快速發(fā)展。與此同時，財務(wù)公司還可以對接外部的一些金融機構(gòu)，開展相應(yīng)的金融融資業(yè)務(wù)，也算是在此基礎(chǔ)上為集團公司開創(chuàng)了一個新的業(yè)務(wù)范疇。

3.以謀求機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展角度來把握風險

企業(yè)集團財務(wù)公司作為金融服務(wù)機構(gòu)，必須將把控風險、防范風險、減小風險作為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要前提。財務(wù)公司應(yīng)當建立企業(yè)全面風險管理體系，將風險管理這一要點融入到企業(yè)的文化中去，保證企業(yè)的每一個員工都牢牢的記住這個重要前提。另外，財務(wù)公司還應(yīng)當提升內(nèi)部的風險管理水平，在對風險進行識別和評估的過程中，要善于利用有效的工具來減少風險評估的誤差。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟時代之下，企業(yè)集團設(shè)立集團財務(wù)公司是目前企業(yè)集團發(fā)展的一個重要趨勢，通過財務(wù)公司的專業(yè)化運作，可以將企業(yè)集團分散的資金集中起來，由財務(wù)公司根據(jù)企業(yè)集團的整體發(fā)展目標進行合理的資金分配。財務(wù)公司制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標就是為企業(yè)集團提供完善的金融服務(wù)。