施宇姣

摘 要：研究歷年胡潤百富榜，發(fā)現(xiàn)許多富豪擁有的企業(yè)與社隊企業(yè)有著密切聯(lián)系。以魯冠球創(chuàng)業(yè)路徑為例，對此類企業(yè)轉型和改制的原因、必要性、關鍵點和意義進行了深入研究，得出創(chuàng)業(yè)成功要因時變革以解放生產(chǎn)力的結論，闡述了這一創(chuàng)業(yè)路徑在企業(yè)自主經(jīng)營中的典型范例。

關鍵詞：社隊企業(yè);現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)轉型

文章編號：1004-7026（2019）10-0046-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F272? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?問題提出

在對歷年胡潤百富榜的研究中發(fā)現(xiàn)，許多富豪所擁有的企業(yè)經(jīng)過了多次所有制形式改革，其中一定數(shù)量的民營企業(yè)是從社隊企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉型而來。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)前身是發(fā)軔于20世紀50年代的社隊企業(yè)。中共中央在1984年4號文件中把包括原社隊企業(yè)在內的各種形式的農村企業(yè)統(tǒng)稱為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”[1]。通過文獻調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有研究多是關于社隊企業(yè)本身的表層問題。隨著社隊企業(yè)這一概念的消失，學者們對它的研究逐漸沉寂。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面，近年來相關研究多數(shù)停留在其發(fā)展史回顧與產(chǎn)權結構問題上，將改制創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)家史與社隊企業(yè)聯(lián)系起來的研究較為罕見。鑒于此，以從社隊企業(yè)發(fā)展起家的企業(yè)家魯冠球的創(chuàng)業(yè)路徑為例，深入探討其創(chuàng)業(yè)及成功轉型的關鍵。

2 ?研究方法

運用文獻研究法，對此方面的相關研究和現(xiàn)有研究成果進行回顧。選取在胡潤百富榜占據(jù)重要地位的富豪魯冠球進行個案研究。在案例分析中，將社隊企業(yè)放在相應的社會背景下，對比其優(yōu)勢和弊端，指出此類企業(yè)發(fā)展后期其所有制類型與生產(chǎn)力的不相適應性。由典型案例分析此類企業(yè)成功的原因和走向成功的關鍵所在，總結其對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的借鑒意義。

3 ?案例引出

在個案研究的研究對象上，選擇多次位于富豪榜前列的浙商代表人物——魯冠球。以魯冠球的萬向集團為例，可以看到一段典型的從社隊企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型的發(fā)家史。

從1969年開創(chuàng)的寧圍公社農機修配廠，發(fā)展到現(xiàn)在的萬向集團，魯冠球大膽改制，走出了一條別樣的企業(yè)發(fā)展壯大路徑。魯冠球以敏銳目光察覺到了明晰產(chǎn)權關系的重要性，果斷地在1983年承包企業(yè);又在1988年用“花錢買不管”的方法，界定了與鄉(xiāng)政府的產(chǎn)權關系;接著積極將企業(yè)改制成股份所有制企業(yè)，使企業(yè)獨立經(jīng)營、自負盈虧，邁出了企業(yè)轉型頗具意義的一步[2]。

4 ?案例分析

4.1 ?企業(yè)依靠社隊企業(yè)發(fā)家的原因

創(chuàng)業(yè)初期依靠社隊企業(yè)起家，在很大程度上是受客觀社會背景影響。在拒絕資本主義、反對剝削的時代背景下，私營企業(yè)必須打著集體牌子才能得以生存。厲以寧教授曾道，“計劃經(jīng)濟體制把企業(yè)置于行政部門附屬物的地位，企業(yè)既不能自主經(jīng)營，又不能自負盈虧。企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品種、價格以及企業(yè)的生產(chǎn)要素供給與生產(chǎn)成果的銷售都處于政府計劃部門和有關行政主管機構的控制之下[3]”。在大力反對資本主義的背景下，企業(yè)完全無法脫離當時的集體主義經(jīng)濟而獨立發(fā)展。

社隊企業(yè)在特定環(huán)境下的固有優(yōu)勢是另一原因。社隊企業(yè)是中華人民共和國成立后具有重要歷史意義的新生事物，是當時國民經(jīng)濟的重要支柱之一。1979年，十一屆四中全會通過《中共中央關于加快農業(yè)發(fā)展若干問題的決定》，明確強調國家對社隊企業(yè)實行低稅或免稅政策[4]。在1978年以后的幾年里，在國家政策引導下，社隊企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展。1984年后，社隊企業(yè)又以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的形式煥發(fā)生機。在社會主義市場經(jīng)濟時期，政府給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供各種優(yōu)惠政策，當時許多企業(yè)都暗中改制為“鄉(xiāng)辦企業(yè)”，光榮地戴上了“紅帽子”[5]。

4.2 ?社隊企業(yè)發(fā)展到后期的弊端

4.2.1 ?錯誤的指導思想和激進的政治經(jīng)濟環(huán)境

“人民公社化”與“大躍進”時期，經(jīng)濟政策忽視了經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，生產(chǎn)力遭到極大破壞。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟政治環(huán)境下受到很大的挫傷。

4.2.2 ?產(chǎn)權缺乏自由，企業(yè)發(fā)展能動性下降

社隊企業(yè)發(fā)展完全按照集體意志進行，一些有著創(chuàng)新思維的積極創(chuàng)業(yè)者不能探求新的發(fā)展道路，這在很大程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。同時，集體主義下的平均主義分配方式也大大挫傷了工人們的生產(chǎn)積極性。

4.2.3 ?包干到戶后社隊企業(yè)衰敗

20世紀80年代后，“包干到戶”逐漸被推廣開來。此時，社隊企業(yè)漸漸衰敗，變成了其他經(jīng)濟形式的企業(yè)。雖然大部分企業(yè)在更名為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”后進行了某些革新，但企業(yè)主導權還是掌握在鄉(xiāng)政府手中，不能在真正意義上推動生產(chǎn)力發(fā)展。

4.3 ?創(chuàng)業(yè)成功路徑的關鍵

4.3.1 ?把握企業(yè)自主權

完善自我調整、自我約束、自我監(jiān)督、自我完善的經(jīng)營機制，是魯冠球帶領的萬向節(jié)廠快速脫穎而出的關鍵。認識到產(chǎn)權問題的迫切性，及時承包企業(yè)，將企業(yè)自主權掌握在企業(yè)手中，為企業(yè)經(jīng)營機制調整奠定了基礎。

在《對完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營機制問題的認識》一文中，魯冠球鮮明地提出對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營機制問題的認識：“從實踐中尋找不足，逐步形成自我調節(jié)機制;在承包經(jīng)營中加強承包者們的責任心，并形成自我約束的機制;在企業(yè)經(jīng)營管理中嚴格考核和審計，形成自我監(jiān)督機制;在發(fā)展中形成自我完善機制[6]?！?/p>

從中可以看到，企業(yè)發(fā)展需要依靠“自我”。企業(yè)生產(chǎn)需要不斷變革，生產(chǎn)“適銷對路”的商品，這需要領導者因時做出適當?shù)臎Q策。充分擁有自主性，有利于改革企業(yè)內部，促進自我完善。

4.3.2 ?創(chuàng)業(yè)路徑必須順應政策方向

在大力發(fā)展集體所有制經(jīng)濟、杜絕資本主義和私有制的年代，社隊企業(yè)等經(jīng)濟形式迅猛發(fā)展，魯冠球的企業(yè)便掛了“寧圍公社萬向節(jié)廠”的牌子。

雖然這種私自掛牌的形式不妥，但不得不說如此形式有助于在當時背景下享受政策支持。從這一歷史經(jīng)歷也可以看出，政府重視和政策支持是企業(yè)得以發(fā)展的強大力量源泉。

實行改革開放后，大量國家政策對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金信貸、稅收減征、技術改造等方面提供大力扶持，被稱為“野草經(jīng)濟”的眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃發(fā)展起來。到20世紀末，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值達27 300億元，年利率達6 459億元，年稅收1 950億元[7]。

4.3.3 ?積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理方法

如果一個企業(yè)僅從宏觀上進行總體管理，其內部分支必然存在很多弊病。小核算體系能夠將企業(yè)內部劃成小的獨立核算單位，有力加強彼此間的合作和提高競爭力[8]。

隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的運行，萬向集團又將其子部門改造成有限責任公司和股份制公司。如此，萬向集團便實現(xiàn)了以統(tǒng)一的企業(yè)面貌占領市場，以雜而不亂的內部體系運行。萬向集團在匯聚了一定資本后，沒有走傳統(tǒng)的商品貿易發(fā)展之路，而是審時度勢地走上了資本運作的道路，利用全資、控股、參股等方式，形成多層經(jīng)濟區(qū)[9]。

5 ?研究結論與啟示

通過研究萬向集團創(chuàng)業(yè)路徑得出以下結論：社隊企業(yè)是一大批現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的重要基石，但陳舊的制度等對生產(chǎn)力造成了極大制約，必須打破完全的集體主義，保證一定程度的個體化，才能更好地解放生產(chǎn)力。企業(yè)應充分把握自主權，完善經(jīng)營機制，把握政策方向，積極探索新的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

這一研究結論對深化經(jīng)濟體制改革中企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義。研究認為，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期通過掛集體牌子實則私營的“糊弄”過關方式不能給予完全肯定。這類企業(yè)家大都走出了一條成功的創(chuàng)業(yè)道路，但他們的行為反映了思想激進的創(chuàng)業(yè)者們對制度的反抗。

從深層角度看，制度對生產(chǎn)力的制約使他們不得已采取如此方式實現(xiàn)自主化經(jīng)營，從而在特定環(huán)境下謀求同等發(fā)展。此類創(chuàng)業(yè)者依托社隊企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)家的主客觀原因，其在適當條件下的改制行為，是謀求經(jīng)濟體制改革新發(fā)展的必然選擇。改制企業(yè)成功轉型的經(jīng)驗在當代也極具有參考性。盡管他們成功發(fā)家的路徑不可能復制，但對現(xiàn)代企業(yè)在改革中創(chuàng)新發(fā)展具有啟迪作用。

參考文獻：

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[6]魯冠球.對完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營機制問題的認識[J].改革，1990（3）：149-152.

[7]魯冠球.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大有可為[J].新疆人大（漢文），2014（3）：4-5.

[8]默文，王纓.萬向游刃美國[J].中外管理，2002（1）：22-23.

[9]魯冠球.探索集團化管理的新方法[J].世界經(jīng)濟與政治，1996（9）：75.