淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

崔明明

摘 要：十九大以來，我國不斷深入體制改革，其中企業(yè)是改革的重要對象。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用，有助于營造良好的企業(yè)文化，更好提升員工的工作積極性。本文在此基礎(chǔ)上就企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性相關(guān)問題做了一定的探索，更好地促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;重要性

對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化的建立是十分必要的。人力資源管理能夠科學(xué)合理地分配和調(diào)用人力資源，最大程度地提高每一位員工的工作積極性，從而更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而一個(gè)好的企業(yè)文化能夠使得員工有著很強(qiáng)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，更愿意為公司服務(wù)，這樣對于公司發(fā)展至關(guān)重要。因此企業(yè)文化建立能夠不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化發(fā)展和人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系是相輔相成的關(guān)系。它們之間互相促進(jìn)，互相影響。企業(yè)文化的建立和完善能夠有效促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展，使得每一位員工都有集體責(zé)任感，在企業(yè)這個(gè)大集體中愿意貢獻(xiàn)自己的力量，從而更好完成自己的本職工作，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。另外一方面，好的人力資源管理策略對于企業(yè)文化的建立也至關(guān)重要，使得每一個(gè)員工都能在自己擅長的崗位上最大程度地開展本職工作，從而發(fā)揮自己最大的價(jià)值，這樣更容易形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。

隨著我國市場機(jī)制的不斷完善，導(dǎo)致行業(yè)之間的競爭壓力越來越大，如何更好地將人力資源和企業(yè)文化有機(jī)的結(jié)合來增加企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。因此各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位和實(shí)際發(fā)展情況，將人力資源和自身企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合在一起，制定出一種包括行為、組織、理念在內(nèi)的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、多層次機(jī)制，從而保障企業(yè)的核心競爭力，能夠在嚴(yán)峻的行業(yè)競爭中保持著競爭優(yōu)勢。核心競爭力是決定企業(yè)能否獲得長期發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是在企業(yè)發(fā)展之初到發(fā)展過程中長期形成的一種企業(yè)文化，這種文化是長時(shí)間累積形成的，深入到每一個(gè)員工的心理。不同的企業(yè)在不同的時(shí)期，發(fā)展歷程是完全不同的，所孕育的企業(yè)文化也是不同的，因此這種文化也是其他企業(yè)難以復(fù)制和模仿的。

2.新形勢下企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

2.1企業(yè)管理層對于企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠

很多企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)都是放在業(yè)務(wù)的拓展和項(xiàng)目建設(shè)上，對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不高。領(lǐng)導(dǎo)層對于人力資源管理工作的重視程度不高。很多企業(yè)的人力資源管理的政策沒有真正落實(shí)到實(shí)處，只是停留在表面，使得很多工作人員對于考核制度不重視，就使得企業(yè)很難提高工作效率。另外一方面，很多企業(yè)為了節(jié)約培訓(xùn)金額以及人力的限制，使得很多員工沒法接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，大多數(shù)都是在實(shí)習(xí)過程中來掌握專業(yè)技能，但是這樣的方法不利于系統(tǒng)地、科學(xué)地學(xué)習(xí)到職業(yè)規(guī)范，是不利于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展的，這樣也沒有對企業(yè)文化有著清晰的認(rèn)識，是不利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的。因此為了企業(yè)更好的發(fā)展，需要建立完善的人力資源培訓(xùn)制度，只有這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)文化沒有建立

企業(yè)文化不僅是企業(yè)員工之間的粘合劑，也是促進(jìn)員工和企業(yè)之間的潤滑劑。正是企業(yè)文化把不同的崗位的人聚集在一起，形成了強(qiáng)大的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以緩解員工的不公平競爭模式，促進(jìn)員工自身的發(fā)展，使員工能夠友好地溝通和交流，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)員工在工作中相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、健康競爭。例如華為企業(yè)起草了《華為基本法》，以人為本，注重人的創(chuàng)造力，將人才和知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長的資本。在保持積極進(jìn)取的同時(shí)，也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)人力資源管理部門不斷學(xué)習(xí)。但是我國很多企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)沒有重視企業(yè)文化的建立，在實(shí)際工作中一味追求企業(yè)最大效益，而沒有考慮到企業(yè)文化的建立，這樣對于公司的整體發(fā)展十分不利。

3.新形勢下，更好促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化的幾點(diǎn)對策

3.1量化企業(yè)文化，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感

對于員工來說，企業(yè)文化的建設(shè)就是增加他們的參與和積極性，參與是經(jīng)驗(yàn)的過程。在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)勢或提出企業(yè)文化的不足之處，更有效地管理人力資源?？尚械钠髽I(yè)文化是動(dòng)態(tài)的，并呈螺旋式上升。為了使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，人力資源部需要不斷調(diào)整企業(yè)文化，量化企業(yè)文化，使其更適合員工的日常工作。企業(yè)文化是可視化和清晰的。同時(shí)，人力資源管理也應(yīng)該注意羊群效應(yīng)，促進(jìn)新員工通過組織氛圍，讓它更快識別并融入企業(yè)，成為企業(yè)的一部分，幫助他們實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值，在企業(yè)中獲得一種歸屬感。

3.2提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

在新時(shí)期，我國加大了政治經(jīng)濟(jì)體制改革，目的在于不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的辦事效率，從而更好地為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這時(shí)候企業(yè)人力資源的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，能夠充分發(fā)揮每一個(gè)工作人員的最大價(jià)值，從而更好開展工作。但是目前我國很多企業(yè)的綜合素質(zhì)還有待提高，只有企業(yè)建立了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能更好地開展工作，更好地做好本職工作。

結(jié)語

綜上所示，企業(yè)的企業(yè)文化的建立對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，能夠幫助企業(yè)形成強(qiáng)大的核心競爭力。很多企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化對于企業(yè)成長的重要性，在發(fā)展過程中只顧企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，這樣是不利于形成企業(yè)發(fā)展的。只有軟實(shí)力和硬實(shí)力共同發(fā)展才能更好的使得一個(gè)公司在激烈的行業(yè)競爭力獲得最終的勝利，同時(shí)在制定各項(xiàng)制度時(shí)要充分把員工的利益考慮在內(nèi)，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性才能更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終獲得雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)

[1]劉慧.論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2019（11）

[2]薛翔.從企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力的途徑[J].商場現(xiàn)代化.2018（22）

[3]邁森.企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響分析[J].智庫時(shí)代.2019（02）