杜淦

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都百廢待興，追求更好的發(fā)展，在新時代的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。企業(yè)如若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須要在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式上做出一定的改變，企業(yè)的發(fā)展壯大就必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理策略上的創(chuàng)新，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極的探索、不斷的創(chuàng)新，從中總結(jié)出或者是設(shè)定出一種適合企業(yè)快速發(fā)展的管理模式，并且能夠滿足新的時代背景下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。本文首先對現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的分析，同時闡述了在目前階段企業(yè)管理方面存在的問題，最后提出了在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的研究。

【關(guān)鍵詞】新形式；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；問題；創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念一般是指企業(yè)為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，在這其中還要設(shè)定一小批人作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行下去的監(jiān)督者，通常這一小部分人必須得采取一定的計劃和監(jiān)督措施，這也是為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國我也加入了世界貿(mào)易組織，與此同時我國面臨的壓力也在增大，因此我國需要不斷的加強(qiáng)自我技術(shù)上的革新，但是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國如果想在世界上有一席之地，就必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長提供一定的保障。近年來，我國實(shí)行了經(jīng)濟(jì)制度的改革促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是在很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中在管理模式上也出現(xiàn)了許多的問題。例如：一些企業(yè)一味地沿襲過去老舊的企業(yè)管理理念、缺乏一些相應(yīng)的科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的辦法和專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)容的組織機(jī)構(gòu)不合理，出現(xiàn)管理上的混亂，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的問題不斷地呈現(xiàn)，這個時候就必須要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對這些在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題。還有許多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在著技術(shù)上的問題和人力資源方面的問題，這些問題大部分都是大多數(shù)企業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革過程中所出現(xiàn)的問題，很多的創(chuàng)新策略更新和轉(zhuǎn)變的過程中，有許多細(xì)節(jié)因素沒有考慮到位，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略改革的過程中應(yīng)從理念和實(shí)踐中出發(fā)，積極的深化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能使企業(yè)得到快速的發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1觀念問題

由于我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念比較特殊，其中存在的問題也比較突出，并不是短時間內(nèi)就可以解決的，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)落后的問題。在當(dāng)前的新時代背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭壓力十分巨大，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)了觀念上的危機(jī)，但是企業(yè)中的大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工并沒有憂患意識，都只是安于現(xiàn)狀，報著無論企業(yè)發(fā)展如何我都能拿到屬于自己的那一份工資，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略意識和危機(jī)意識。但是很多的企業(yè)經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展放在首位，因為企業(yè)創(chuàng)建的目的就是盈利，企業(yè)中一切的管理活動都要以為公司獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，這種經(jīng)濟(jì)管理模式是無法可持續(xù)性發(fā)展的，這就會導(dǎo)致員工與管理層產(chǎn)生一定的矛盾，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中呈現(xiàn)一種混亂的惡循環(huán)狀態(tài)。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

在新時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理存在和人力資源、內(nèi)部管理以及組織結(jié)構(gòu)方面的相關(guān)制度的不健全現(xiàn)象，其中主要表現(xiàn)在以下幾種形式上：①企業(yè)的發(fā)展與制度不相匹配。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r往往與企業(yè)制度的實(shí)行不相匹配，企業(yè)的發(fā)展速度往往不能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長速度，因為這對于企業(yè)發(fā)展的實(shí)用性并不是很高；②企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理缺乏有效的監(jiān)督。企業(yè)制度的設(shè)定雖然具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，規(guī)定了員工的一切行為，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長，但是缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致雖然制度設(shè)定的比較完善，但是沒有相關(guān)的人或者組織去監(jiān)督實(shí)行，這就使得企業(yè)的發(fā)展名存實(shí)亡，在一定程度上造成了經(jīng)濟(jì)上的損失和浪費(fèi)以及利潤上的巨大虧損；③企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度太過居于形式。企業(yè)雖然制定出了一些列適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的管理工作當(dāng)中卻沒有得到有效的落實(shí)，企業(yè)的員工都知道有這項制度，但就是沒有去深入學(xué)習(xí)，并不是真正意義了解管理規(guī)定中的內(nèi)容，這就導(dǎo)致這些制定好的經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式而無法在實(shí)際的工作當(dāng)中得以實(shí)施。

3.新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的研究

3.1引進(jìn)創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念中，存在著許多的問題，并不能適應(yīng)現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，大多數(shù)只是沿襲過去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，相對比較落后，這就必須要加大對于企業(yè)管理理念的大肆宣傳，并且還要調(diào)動企業(yè)的員工積極的參與到其內(nèi)。首先要對企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓其真正的了解企業(yè)的管理理念，然后加大宣傳的力度讓企業(yè)中更多的人來學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不能夠只是一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的建立和創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

一般情況下，監(jiān)督管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要的推進(jìn)作用，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，可以有效地對企業(yè)內(nèi)部管理的全面控制。首先企業(yè)內(nèi)部管理控制必須要對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行一定的了解，然后在這個基礎(chǔ)上構(gòu)建出財務(wù)管理模式，通過不斷的對企業(yè)的未來規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)未來經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的經(jīng)營活動。這樣以來，可以加大在財務(wù)管理方面的控制和約束力度，同時也能加大企業(yè)內(nèi)部員工對于財務(wù)管理的監(jiān)督力度，使得公司每賺的一部分錢都是透明的，企業(yè)中的員工都能知道，促使企業(yè)和員工全方位的管理模式的形成。另外企業(yè)內(nèi)部的管理和控制措施也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷地加強(qiáng)企業(yè)管理模式和監(jiān)督體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。最主要的是企業(yè)一定要以加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制為主體，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理工作，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長和可持續(xù)性發(fā)展提供重要的保障。

4.結(jié)束語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展離不開創(chuàng)新策略的研究。本文主要通過對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的分析，闡述了在這發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，最后提出了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新策略。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并且要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，最終才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長和可持續(xù)性發(fā)展。

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