鄒文軍

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通需求不斷增高，公路項目隨之增多，對城市發(fā)展起到重要的作用。但是，在長期的發(fā)展過程中，雖然有了很多進(jìn)步，但是在管理方面還是存在一些問題，需要得到及時的解決。本文針對公路項目的管理問題進(jìn)行討論，希望能夠為之提供一些新的建議。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工項目；精細(xì)化管理；方法研究

一、公路管理簡述

長期以來，公路項目的施工地點(diǎn)多變，使得項目管理制度等無法及時到位，在管理上呈現(xiàn)出粗放的特點(diǎn)，這樣，無法對項目的質(zhì)量、效率等做出保證。針對這種情況，出現(xiàn)了精細(xì)化管理，用來改善這種情況。這種管理方式主要是通過一些實際的辦法進(jìn)行系統(tǒng)化管理，使得項目中各個部分都得到良好管理，使項目的管理呈現(xiàn)出規(guī)范化的特點(diǎn)。這種管理方式相比舊式管理，能夠完整考慮到各個部分，在管理方式上更加合理，在效果上更加顯著。這種管理模式下，項目的各個階段都有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，使項目各個階段的質(zhì)量都得到保證，能夠有效避免公路建設(shè)過程中出現(xiàn)各類細(xì)節(jié)問題，確保項目順利進(jìn)行，這是當(dāng)前解決國內(nèi)項目問題的有效措施，需要得到更大范圍的推廣。

精細(xì)化管理不應(yīng)該停留在口頭規(guī)定，而是應(yīng)當(dāng)形成一定的標(biāo)準(zhǔn)，以便于更好地呈現(xiàn)在項目管理當(dāng)中，起到良好的作用。其標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為：第一，確保管理過程的規(guī)范。當(dāng)前的公路項目管理內(nèi)容比較龐雜，各個環(huán)節(jié)都需要有專門的人進(jìn)行實時監(jiān)督，做好管理。因此，企業(yè)需要針對每一個工程做好實時管理工作，跟蹤每一個施工階段，從設(shè)計初期到竣工，都要做好管理工作，保證項目的每一個階段都合理、科學(xué)。根據(jù)實際情況，制定安全、質(zhì)量檢測等相關(guān)條例，讓整個項目管理更加規(guī)范，借此保證公路項目的質(zhì)量，滿足市場上對于公路運(yùn)輸?shù)囊蟆５诙?，做好職?zé)明確工作。多數(shù)的項目管理出現(xiàn)問題，主要原因在于管理人員的職責(zé)不夠明確，一些部門的人員分配冗余，而一些部門則人員不足，當(dāng)項目中出現(xiàn)問題時，各個人員無法進(jìn)行及時的處理，問題無法解決，長期累積產(chǎn)生更大的問題，因此，在安排管理人員時，需要使各個人員明確自己管理的部分，做好管理工作，這樣，才能長期確保項目不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。第三，引進(jìn)信息化管理新模式。當(dāng)前的項目管理難點(diǎn)之一就是信息膨脹，項目對于信息管理不到位，產(chǎn)生管理問題。對此，管理人員可以將先進(jìn)的信息管理方式引進(jìn)，建立完整的管理平臺，做好信息共享，完成項目的同步管理，在高效的交流當(dāng)中達(dá)到管理效果，提升管理效力。

二、精進(jìn)施工管理的意義

有了良好的管理做保障，則可以保證項目管理的各個部分得到保障，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）對項目效率的意義

所有項目施工都是一個整體，由各個環(huán)節(jié)相互銜接而成，需要很多人員。在公路工程中，不僅人員眾多，還涉及更多的單位，在施工時間上也比較長，因此，任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題都會對項目效率產(chǎn)生影響。為了有效避免這種事情的發(fā)生，則需要引進(jìn)精細(xì)化管理理念，使管理人員完整把控整體工程，隨時了解工程各項細(xì)節(jié)，便于其實施管理，同時可以不斷優(yōu)化管理條例、人員配置等，在靈活的管理過程中最大化節(jié)省各類資源，并能夠保證工程效率。

（二）對成本控制的意義

雖然在項目開始之前，已經(jīng)由工程師等人進(jìn)行了嚴(yán)格的考察，并做出具體計劃，基本確定了項目成本。但是，由于公路項目歷經(jīng)時間較長，長期施工必然還會出現(xiàn)各類問題，使項目成本產(chǎn)生浮動，如果成本預(yù)算與實際花費(fèi)出入較大，則會影響到企業(yè)的效益。因此，需要對項目進(jìn)行良好管理，合理控制項目成本，保證工程效益穩(wěn)定。在成本管理的過程中，主要從材料、人員、技術(shù)等進(jìn)行管理，在材料上，需要做好市場調(diào)查，確保材料的質(zhì)量過關(guān)，同時保證材料購入的價格合理，避免在材料購機(jī)過程中出現(xiàn)腐敗問題，提高材料價格，造成成本升高；在人員上，則需要做好能力把關(guān)，確定人員數(shù)量；在技術(shù)上則需要做好及時更新，先進(jìn)的技術(shù)能有效加快工程進(jìn)行的速度，間接做到降低成本，做好成本控制工作。

（三）對安全管理的意義

安全施工是一切項目工作順利開展的前提，因此，管理人員一定要做好安全控制，確保每一位員工的人身安全，同時，在技術(shù)上做好管理，確保項目安全。雖然在過去的項目管理中，具備安全管理這一項，但是在實行過程中比較隨意，無法完全確保安全問題，因此，項目管理需要更加精細(xì)，在安全問題上制定條例，做好管理，讓每一位員工都有高度的安全意識，保證所有安全措施到位，設(shè)置項目應(yīng)急部門，保證項目中出現(xiàn)問題時能夠及時得到解決。例如，在進(jìn)入工地戴安全帽這一件事情上，很多員工會忘記，直接進(jìn)入施工地段，對此，管理人員可以提出一些獎懲措施，提醒施工人員重視安全問題。在選擇施工人員時，需要確保其技術(shù)能力過關(guān)，保證技術(shù)應(yīng)用正確、設(shè)備使用方法得當(dāng)，保證施工過程中不會出現(xiàn)安全問題，達(dá)到安全施工的標(biāo)準(zhǔn)。

三、改進(jìn)管理模式的方法

為了保證項目安全、質(zhì)量和效率，需要從工程管理出發(fā)，保證工程質(zhì)量。要想做好管理工作，主要從成本、質(zhì)量、技術(shù)、安全等各方面出發(fā)，具體表現(xiàn)在：

（一）成本管理

成本管理需要從工程前期開始。首先，設(shè)計圖紙是項目開展過程中最重要的依據(jù)，需要進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)計，并對成本做出準(zhǔn)確預(yù)算，因此，要想做好成本管理，首先應(yīng)當(dāng)做好設(shè)計圖紙的管理，保證各項支出的合理性，避免在后期施工中產(chǎn)生巨大出入，無法進(jìn)行良好的成本管理。另外，材料購買之后，需要做好材料使用的合理控制，避免材料浪費(fèi)，有效降低材料成本。另外，在購買設(shè)備時，需要嚴(yán)格審查其質(zhì)量，并選擇適合施工的設(shè)備，確保設(shè)備性能達(dá)標(biāo)，間接降低成本支出。

（二）質(zhì)量管理

項目的質(zhì)量是所有工作的落腳點(diǎn)，需要得到相關(guān)人員的重視，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，首先需要確定合理的方案，這是工程進(jìn)行中的依據(jù)，因此，施工之前，設(shè)計師等需要對當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、經(jīng)濟(jì)條件等做好詳細(xì)了解，這樣才能夠根據(jù)實際情況制定方案，確保整個施工過程合理，保證施工安全。另外，管理人員需要不斷完善施工管理的體系，對施工中的各個環(huán)節(jié)做出保障。同時，管理人員還可以設(shè)定質(zhì)量監(jiān)測體系，對項目的各個環(huán)節(jié)做好定時檢查，保證項目每一個步驟的質(zhì)量過關(guān)，這樣才能保證整體質(zhì)量過關(guān)。

（三）技術(shù)管理

對于技術(shù)管理，主要分為兩個部分。第一是對技術(shù)更新進(jìn)度的管理，為了保證項目進(jìn)度，需要及時做好技術(shù)更新，讓先進(jìn)技術(shù)為工程效率做出保證；第二則是對人員技術(shù)能力的管理，企業(yè)可以定期做好培訓(xùn)工作，確保人員的技術(shù)能力過關(guān)，保證施工進(jìn)度。

（四）安全管理

安全管理是最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，任何行業(yè)都需要對員工安全做出保證，建筑行業(yè)更應(yīng)該重視這一問題，不僅需要制定相關(guān)條例，更重要的是將條例落實到施工過程中，保證施工的安全。

四、結(jié)束語

總之，對項目進(jìn)行精細(xì)化管理是時代發(fā)展的結(jié)果，是市場對該行業(yè)的要求，需要得到相關(guān)人員的重視，利用良好的管理保證項目進(jìn)行的質(zhì)量。

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