王準 李會玲

【摘 要】信息技術在建筑工程管理實踐中的作用是不可磨滅的。積極構建信息化工程管理體系，利用信息化技術優(yōu)化工程管理資源，有利于提高工程管理效率。利用信息技術優(yōu)勢提高工程管理效率是降低建筑施工企業(yè)生產增長、提高生產效率的實踐。本文論述了建筑工程的信息化管理。

【關鍵詞】信息化技術；建筑工程；管理；應用

信息技術的迅速發(fā)展給大眾的生產和生活帶來了巨大的變化。不僅促進建筑工程管理信息化快速發(fā)展，同時信息技術在建筑業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用。當今，隨著建筑技術體系的日益完善和創(chuàng)新，加強工程管理信息化建設，同時也是促進建筑工程行業(yè)長期健康發(fā)展的有效途徑

一、信息化與建筑工程管理概述

信息化與建筑工程理論概述：

建筑工程的概念比較寬泛，一般意義上的質量管理和施工進度等都屬于建筑工程管理范疇。建筑工程需要高新技術和工程技術的有效支撐，其中高新技術和工程技術之間的關系是相互遞進相互支撐的，所以建筑工程的內部結構有著強大的關聯(lián)性，所以在建筑施工過程中應該進行科學性的估算和有效性的分析。另外，信息化是隨著科學技術和計算機網(wǎng)絡興起之后逐漸明確的一個概念，信息化在科學發(fā)展過程中能夠起到一個很好的輔助性作用，一方面，信息化能夠有利于數(shù)據(jù)的傳輸和共享，在資源利用等方面有利于避免重復性建設；另一方面，信息化的發(fā)展能夠將建筑工程中所需要的概念性和理論性指導更加具有現(xiàn)實意義，從而提高建筑工程建設各環(huán)節(jié)的科學性和系統(tǒng)性。

二、信息管理對施工企業(yè)的重要性

信息之所以如此重要，是因為信息現(xiàn)在社會上普遍需要。對于建筑施工隊伍來說，它也需要大量的信息。對于建筑企業(yè)來說，所需要的信息非常廣泛。它涉及范圍廣泛，需求量很大。這是一個龐大的系統(tǒng)，在處理信息時，必須系統(tǒng)化、規(guī)范化、準確化。對企業(yè)來說，信息化是非常有必要的，這樣建筑業(yè)就可以更好地處理他們所面臨的信息。信息化建設項目必須從兩個方面入手。一是抓好信息化建設項目的管理，二是掌握相關建設項目的信息化建設知識。因此，信息在工程建設中占有相當大的比重，不容忽視。信息化對建設項目的管理水平有著非常重要的影響。它不僅提高了施工管理水平，而且使施工工作更加規(guī)范化。因此，信息化在建筑企業(yè)中相當重要。

三、建設項目信息管理辦法

（1）根據(jù)施工企業(yè)的實際情況制定信息化發(fā)展規(guī)劃

由于我國信息化建設起步較晚，大部分建設項目的信息化發(fā)展仍然滯后，不利于建設企業(yè)的發(fā)展。其次，一些建筑企業(yè)渴望成功，盲目發(fā)展信息技術。相反，他們會得到不好的結果，這阻礙了企業(yè)變相的正常經營。因此，一般來說，建筑施工企業(yè)有必要根據(jù)自身的實際情況制定相應的信息化發(fā)展規(guī)劃，同時借鑒國內外成功的發(fā)展經驗，循序漸進，力求現(xiàn)實。只有這樣，才能有效地促進我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（2）加大信息化建設投資

在當今社會，人才是第一生產力。在不斷提高信息技術水平的過程中，為了提高建筑業(yè)的實際研發(fā)能力，企業(yè)需要引進專業(yè)人員及時參與。建筑業(yè)應努力開發(fā)符合建筑業(yè)特點、投資最經濟、最合理的信息管理系統(tǒng)，以適應現(xiàn)實，具有較高的性價比。例如，許多建筑企業(yè)建立了內部局域網(wǎng)，并引進或開發(fā)了自己的信息管理系統(tǒng)。許多企業(yè)都引進了專業(yè)的管理軟件，并將其應用于日常管理。

（3）加強風險管理，避免信息化“黑洞”

首先，要提高信息化的效果，必須先規(guī)劃、先規(guī)范。信息化工作不是折返之箭。由于系統(tǒng)編碼的關系、軟件兼容性的局限和數(shù)據(jù)接口的復雜性，如果信息化規(guī)劃做得不好，就會導致中途放棄或重新出現(xiàn)，原來的投入就全都白費了”。第二，加強信息安全意識，特別是數(shù)據(jù)安全意識。如果企業(yè)的關鍵數(shù)據(jù)和信息泄露，無疑將對建筑企業(yè)在激烈的競爭中造成致命的打擊。因此，應重視信息系統(tǒng)安全機制的設計，加大安全防范措施的投入。第三，要做好信息化工作，最好找一家大型、可信、有責任心、經驗豐富的軟件公司作為合作伙伴。信息化是一個長期的過程，伴隨著企業(yè)的成長和企業(yè)管理的升級。因此，它要求軟件企業(yè)自身具有一定的生存能力，能夠為企業(yè)提供長期的維護和推廣

（4）加強統(tǒng)一信息管理平臺建設，推進規(guī)范化管理方法的引進

在建設項目管理中，項目管理模式的建立、管理機構的建立、職能的安排、項目管理的過程、項目管理、合同、成本、財務、預算和施工管理都是必不可少的內容。為了利用信息技術優(yōu)化建設項目的管理，需要建立一個完整的信息管理平臺。將施工現(xiàn)場管理、工程監(jiān)理管理、企業(yè)合作管理等整合到項目管理信息平臺中，促進企業(yè)實時了解項目相關信息，有效整合管理平臺信息。為了實現(xiàn)建設項目管理信息化的目標。在工程信息管理平臺的建設中，應包括施工進度和完工、材料使用和剩余、分包管理、設計變更和人員管理。通過建立數(shù)據(jù)中心，施工企業(yè)內部各部門可以利用信息管理平臺進行溝通，打破了各部門獨立管理的大局。針對各部門交叉管理的內容，建立了聯(lián)合管理信息平臺，使建筑工程管理工作全面發(fā)展。

（5）開發(fā)工程管理軟件，提高信息技術應用水平

在建設項目信息化管理實踐中，我國自主開發(fā)的工程管理軟件很少。國外軟件價值昂貴，實用性不足。受國內外建筑施工企業(yè)不同組織形式和語言的影響。國外昂貴的管理軟件不能滿足我國建設項目管理的實際需要。國內建筑工程管理軟件的發(fā)展極大地提高了信息管理軟件的適用性，是促進建筑工程管理信息化的重要前提。在開發(fā)信息軟件的過程中，應在開發(fā)的軟件和信息系統(tǒng)中加入中國建筑企業(yè)所面臨的特殊參數(shù)，提高管理信息平臺數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性與真實性，才能保證信息技術高效應用。

四、總結

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，信息技術與各行各業(yè)的關系日益密切。在建筑工程行業(yè)市場不斷擴大的今天，將信息技術與建筑工程管理工作結合在一起，不僅有利于建筑工程管理工作的現(xiàn)代化，還有利于信息技術的推廣。構建信息化的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理效率，是促進建筑工程行業(yè)長期健康發(fā)展的途徑。

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