曲晨陽(yáng)
【摘 要】加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié),本文主要介紹了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考。
【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);基層隊(duì)伍;隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。根據(jù)發(fā)展需要,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),培植骨干,增強(qiáng)活力”的要求,不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),掌握新規(guī)律,實(shí)施新方法,以人本化為導(dǎo)向,以企業(yè)文化為引領(lǐng),通過扎實(shí)、細(xì)致、有效的工作舉措,全面推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),著力提升基層干部隊(duì)伍管理素質(zhì)和員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),建立完善隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
一、國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題
(一)對(duì)基層了解不夠深入
國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍的建設(shè)不是簡(jiǎn)單的加強(qiáng)基層人員的建設(shè),而是顧及方方面面。建設(shè)要了解基層群眾的真實(shí)想法,不要關(guān)起門來搞建設(shè)?;鶎尤罕姷牧α渴菑?qiáng)大的,他們有著和領(lǐng)導(dǎo)班子不同的看問題的角度,思考問題能夠結(jié)合實(shí)際生產(chǎn),但在現(xiàn)實(shí)加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)中往往忽略了基層人員的想法,收不到理想的結(jié)果。
(二)忽視了基層干部隊(duì)伍的建設(shè)
首先考核制度的不合理,國(guó)有企業(yè)中的高位領(lǐng)導(dǎo)在很大程度上有著自己的權(quán)利,很容易受到下級(jí)阿諛奉承的影響,還有的干部甚至為了考核的順利通過,采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄问召I領(lǐng)導(dǎo),使得一些考核只是停留在形式主義的面上,無法真正的開展和實(shí)施;其次管理制度的不合理,很多國(guó)有企業(yè)中的干部受到的監(jiān)督力度不夠,而且在職位聘用的過程中容易受到工齡和經(jīng)驗(yàn)的影響,很多優(yōu)秀的年輕人無法得到重用;最后干部的培訓(xùn)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步,很多國(guó)企中干部的培訓(xùn)往往停留在表面,而且培訓(xùn)形式單一,無法達(dá)到培訓(xùn)的理想效果。
(三)政治思想建設(shè)意識(shí)淡薄
國(guó)有企業(yè)在很大程度上只愿意抓業(yè)績(jī),對(duì)基層職員的思想道德建設(shè)的重視不夠。小到一個(gè)人,大到一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,都和職業(yè)道德水平有著很大的關(guān)系,也受到政治思想的制約。如何將黨的方針政策和思想理論運(yùn)用到實(shí)踐中,落實(shí)到每一個(gè)員工的身上,是他們形成普遍認(rèn)同的道德觀念,具有重大意義。
(四)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)不夠
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展,內(nèi)部的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)十分重要,就和黨建過程中加強(qiáng)對(duì)黨的監(jiān)督一樣,在企業(yè)中也要有鐵的紀(jì)律和鮮明的獎(jiǎng)罰機(jī)制?,F(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)中,很多教育、監(jiān)督和獎(jiǎng)罰機(jī)制雖然也存在,但是沒有切實(shí)履行自身存在的義務(wù),沒有真正的為企業(yè)發(fā)展做出強(qiáng)有力的支持。
二、加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)的措施
(一)重視干部隊(duì)伍的建設(shè)
基層隊(duì)伍的建設(shè)要打破傳統(tǒng)的模式,在變革中不斷的改變和突破。首先國(guó)企中的干部要有危機(jī)意識(shí),意識(shí)到自身發(fā)展的薄弱點(diǎn),在不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)中完善自身,培訓(xùn)也要完善各種方式方法,比如講座、小組討論、情景演練等;其次要建立完善的管理制度,例如監(jiān)督機(jī)制和選拔機(jī)制;最后要團(tuán)結(jié)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,提高每一個(gè)干部的自身素質(zhì),注意在管理的過程中主動(dòng)聯(lián)系群眾、發(fā)現(xiàn)和解決問題。
(二)開門搞建設(shè)
基層隊(duì)伍的建設(shè)要有員工的廣泛參與和支持,群眾是整個(gè)基層建設(shè)的核心,要充分了解和發(fā)現(xiàn)基層員工關(guān)心和考慮的問題,根據(jù)基層存在的問題來制定企業(yè)發(fā)展所要執(zhí)行的內(nèi)容。要始終理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合多方面能利用的資源,充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。在整個(gè)基層隊(duì)伍的建設(shè)過程中,還要加強(qiáng)部門間的橫向和縱向交流。與此同時(shí)還要把各項(xiàng)工作的建設(shè)方面全面的展示給基層員工,讓大家參與基層隊(duì)伍的建設(shè),只有勇于接受監(jiān)督才能形成隊(duì)伍建設(shè)的良好互動(dòng)機(jī)制,做出的結(jié)果符合實(shí)際的建設(shè)結(jié)果。
(三)處理好隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè)的關(guān)系
隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)是相互聯(lián)系的,是不可以分割的,兩者要結(jié)合一起抓。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要做好齊抓共管的工作,不可將隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)分割出來看。領(lǐng)導(dǎo)人員在帶隊(duì)伍的同時(shí)熱愛自己的隊(duì)伍,而且在帶隊(duì)伍的過程中要嚴(yán)格要求基層職員,同時(shí)要注意管理不能替代關(guān)心,關(guān)心、關(guān)懷不能替代要求,在管理的過程中要學(xué)會(huì)走進(jìn)基層人員的內(nèi)心,提高和員工的溝通能力。要通過隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)的整體聯(lián)動(dòng)推動(dòng)管理工作上臺(tái)階。
(四)提高基層隊(duì)伍的思想道德水平
國(guó)企在進(jìn)行基層隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候,加強(qiáng)基層人員職業(yè)道德水平的建設(shè),將基層人員的思想落實(shí)到工作實(shí)踐之中。
首先基層人員共同學(xué)習(xí)黨的方針政策,掌握國(guó)家發(fā)展大的方向;其次要規(guī)范基層人員的職業(yè)行為,讓基層人員形成普遍的良好的思想觀念;最后要形成強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制,加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的監(jiān)督懲罰,對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的行為和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。在以上基礎(chǔ)下,提高整個(gè)隊(duì)伍的思想水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)化過程,需要進(jìn)行不斷的改革和完善。國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍的建設(shè)能否適應(yīng)新的形勢(shì)和變化,將會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響,因此在國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持黨的方針政策,堅(jiān)持以人為本,在國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)中不斷的應(yīng)對(duì)各種問題和挑戰(zhàn),建設(shè)一支過硬的基層隊(duì)伍。
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