劉永軍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生存和發(fā)展需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越高，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。近年來，越來越多的企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，開始關(guān)注全面預(yù)算管理的作用和意義，致力于提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，更好地完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。本文從管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理整合入手，分析目前管理會(huì)計(jì)中存在的問題，探討管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理整合的具體策略，以有效輔助企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);全面預(yù)算管理;整合策略

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國外企業(yè)和資本不斷進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，使得國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷上升，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求越來越高，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理控制的依賴越來越高。通過管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合來提高內(nèi)部管理控制水平，可以有效輔助企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的上升，幫助企業(yè)順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理整合

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的會(huì)計(jì)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能有所不同，其更偏向于會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)管理、決策的支持和服務(wù)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，提取、整理、分析有助于企業(yè)管理的信息，有直接參與企業(yè)管理、決策的職能。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)在現(xiàn)階段進(jìn)行戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的重要工具。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一種通過對(duì)一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)算來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源、資金進(jìn)行分配、控制的工作方式，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，是企業(yè)順利完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)為目的，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為起點(diǎn)，通過預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來有可能的經(jīng)營(yíng)成果。

（三）管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的整合

管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的整合，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義，二者在作用上具有相互性，在效應(yīng)上具有相互協(xié)調(diào)性，通過管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的整合，可以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低和規(guī)避，輔助企業(yè)更順利地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的整合，需要從多個(gè)方面進(jìn)行，首先是對(duì)全面預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，預(yù)算目標(biāo)細(xì)化工作需要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象入手，確保細(xì)化、分解工作的正確和深入，為企業(yè)全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)的整合、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ);其次是調(diào)整全面預(yù)算管理的方式，采用動(dòng)態(tài)的方式進(jìn)行全面預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)現(xiàn)狀變化來進(jìn)行全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)整合的調(diào)整，最大程度上彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量和效率，輔助企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、目前管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)難以有效控制全面預(yù)算管理工作

對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)和預(yù)算工作都是非常重要的管理環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理上的思維比較薄弱，首先，企業(yè)并未完全將管理會(huì)計(jì)的職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行徹底劃分，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并未提到應(yīng)有的高度，管理企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)尚未能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合;其次，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、全面預(yù)算管理目標(biāo)方面的分解有限，并未完成正確、深入的分解，導(dǎo)致實(shí)際操作過程中管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的整合并不完善，存在很多漏洞和缺陷;最后，全面預(yù)算管理工作中存在很多影響因素，一旦出現(xiàn)不符合預(yù)期的影響因素，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性下降，而全面預(yù)算管理得到的成果與預(yù)算結(jié)果差距較大，容易導(dǎo)致企業(yè)管理資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)的生存、發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理考核的整合存在缺陷

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的整合，必須從工作目標(biāo)、工作過程、工作結(jié)果考核等多個(gè)方面進(jìn)行整合，這樣才能保證整合工作完整、整合結(jié)果有效，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的生存和發(fā)展形成有力支持和輔助。目前，大多數(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理考核整合方面還存在缺陷，很難處理好管理會(huì)計(jì)工作成果、全面預(yù)算管理工作成果、員工績(jī)效考核方面的協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致所執(zhí)行的考核制度、標(biāo)準(zhǔn)中存在矛盾現(xiàn)象，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的整合，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理整合的具體策略

（一）健全管理制度體系

企業(yè)想要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的整合，必須從管理制度入手，建立健全的管理制度體系，為二者的整合創(chuàng)造適宜的制度環(huán)境，從工作目標(biāo)建立、工作過程執(zhí)行、管理調(diào)整、成果考核等多個(gè)方面保證二者的整合。在管理制度體系的建立健全過程中，企業(yè)的管理層要擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，盡早完成管理制度的建立工作，有效提升管理制度建立的質(zhì)量和效率，并保證管理制度推行落地的順利。在管理制度體系建立健全的過程中，企業(yè)管理層需要做好員工培訓(xùn)工作，幫助員工更好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合的新變化，輔助二者整合順利完成，輔助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理二者的整合，除了要做好管理制度體系的建立和健全外，也不應(yīng)當(dāng)忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化工作。管理制度想要清晰地對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，就需要根據(jù)制度中所劃分的崗位職責(zé)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，務(wù)必使管理制度與員工工作崗位、崗位職責(zé)、管理?xiàng)l線相吻合，使員工明確在企業(yè)中的自我定位和未來發(fā)展路線，提高員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合的認(rèn)同和支持，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）制定全面預(yù)算管理內(nèi)容

制定全面預(yù)算管理內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有十分重要的意義，可以輔助企業(yè)全面預(yù)算管理工作準(zhǔn)確性、科學(xué)性、合理性的提升，使得企業(yè)全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)更加有效，幫助企業(yè)員工更加全面地掌握、理解全面預(yù)算管理工作內(nèi)容，從而有效提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量和效率，輔助全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)的整合工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成，也有著十分重要的意義。

（四）加大對(duì)整合過程的控制力度

企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的整合，需要做好過程控制工作：首先，在明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，明確定位自身在市場(chǎng)中的位置，設(shè)置財(cái)務(wù)管理水平、內(nèi)部管理控制水平成長(zhǎng)的目標(biāo);其次，在明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要做好全面預(yù)算管理過程的控制工作，提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視，積極推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行，積極輔助企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（五）做好管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理在考核方面的整合

管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理在考核方面的整合，需要企業(yè)管理層做好準(zhǔn)備工作，分解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，分解全面預(yù)算管理目標(biāo)，從而將管理目標(biāo)作為整合后考核的標(biāo)準(zhǔn)，滲透到企業(yè)各部門、各崗位的考核中，尤其是財(cái)務(wù)部門的考核之中，用作管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理整合的約束和保障，使二者的整合能夠推進(jìn)得更加準(zhǔn)確和徹底。

（六）信息公開化、透明化

企業(yè)在做管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理整合的過程中，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)信息的公開化和透明化管理，將階段性成果作為企業(yè)各部門考核的重要組成，在此基礎(chǔ)上對(duì)部門、員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輔助企業(yè)利益的最大化。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理控制有著十分重要的意義，將管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理進(jìn)行整合，可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理控制的水平，提高企業(yè)生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這一點(diǎn)必須得到企業(yè)決策者、管理層的重視。

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