◆摘 要:建筑經(jīng)濟(jì)理論下,工程項(xiàng)目在追求高質(zhì)量時(shí)也不忽視成本節(jié)約,兼顧技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。本文從建筑給水排水工程施工出發(fā),研究成本控制與成本管理,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)需要樹(shù)立成本控制觀念,全員、全過(guò)程參與成本管理;實(shí)施精細(xì)化管理,建立成本控制體系,并把好成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。協(xié)調(diào)推進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)價(jià)值。
◆關(guān)鍵詞:給水排水工程;成本控制;成本管理;建筑經(jīng)濟(jì)
一、引言
水是生命之源,是生產(chǎn)生活的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。提供安全、可靠的水源,污水、廢水的妥當(dāng)排放,需要建筑給水排水系統(tǒng)來(lái)保障。建筑經(jīng)濟(jì)講求工程質(zhì)量的同時(shí)也考慮工程成本盡可能節(jié)約,關(guān)注技術(shù)上的先進(jìn)性,也不忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性。本文結(jié)合教學(xué)實(shí)踐及給水排水工程施工調(diào)研,探討此類工程成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。
任何一個(gè)工程項(xiàng)目,同時(shí)追求投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)和安全保障。施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)、承接工程、組織施工、驗(yàn)收、交付使用,是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程,支付成本費(fèi)用,取得合同收入,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展。
成本控制貫穿于工程施工的全過(guò)程,應(yīng)全員參與,且必須同時(shí)滿足質(zhì)量、進(jìn)度及安全的要求。建筑工程成本控制與成本管理是利用技術(shù)、方法以及管理手段,在工程項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的系統(tǒng)性工程。本研究站在施工企業(yè)角度,從競(jìng)標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用止。
二、樹(shù)立成本控制觀念,全員參與成本管理
常言道,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,建筑給水排水工程施工也同樣適用。缺乏成本控制意識(shí),形不成成本管理觀念,無(wú)視資源的稀缺性,在資源管理上不能繃緊弦,存在隨意性,人、財(cái)、物資源浪費(fèi)就在所難免了。因此,任何工程施工項(xiàng)目,首先必須全員樹(shù)立成本控制觀念,全員參與。施工企業(yè)還需要對(duì)人員、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境各要素的全過(guò)程進(jìn)行管理。協(xié)調(diào)推進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全,實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。
三、精細(xì)化管理,建立成本控制體系
成本控制與成本管理,屬于精細(xì)化管理的范疇。成本控制應(yīng)當(dāng)制度化、體系化。若缺乏成本控制體系的約束,容易導(dǎo)致成本控制過(guò)程中的一系列責(zé)任、利益等無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、合理的劃分,也就無(wú)法打開(kāi)成本控制的局面。推進(jìn)成本控制,還需提出有針對(duì)性的完善和優(yōu)化措施。明確要求、怎么做,做到什么程度,如何評(píng)價(jià)、考核,獎(jiǎng)懲規(guī)則。
四、把好成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
通過(guò)調(diào)研建筑給水排水工程施工實(shí)況,發(fā)現(xiàn)成本控制在工程預(yù)算、材料進(jìn)場(chǎng)、施工過(guò)程控制上至關(guān)重要。
(一)嚴(yán)把工程預(yù)算
我們這里所說(shuō)的工程預(yù)算僅指施工圖預(yù)算。它以經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖樣為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額、施工組織設(shè)計(jì)、材料預(yù)算價(jià)格等經(jīng)濟(jì)技術(shù)法規(guī)和有關(guān)資料編制的工程預(yù)算。施工圖預(yù)算是施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)、編制投標(biāo)文件、確定工程報(bào)價(jià)的依據(jù);也是施工單位與建設(shè)單位簽訂工程承包合同、確定承包價(jià)款的依據(jù)。工程預(yù)算準(zhǔn)確與否,直接決定了是否能夠競(jìng)標(biāo)成功。計(jì)算不準(zhǔn)確,報(bào)高了,中不了標(biāo),失去承建機(jī)會(huì)。報(bào)價(jià)低了,工程款收入不能覆蓋工程成本,虧損,工程承建失利。同時(shí),工程預(yù)算還是施工企業(yè)組織施工,編制人、機(jī)、料、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。工程預(yù)算,關(guān)鍵是算量,準(zhǔn)確性要求非常高。成本編制的準(zhǔn)確程度,計(jì)劃的安排,施工中的成本控制,最終決定了施工單位的成本,進(jìn)而決定利潤(rùn)。
(二)控制好材料進(jìn)場(chǎng)
成本控制,必須先要保證工程質(zhì)量。材料合格與否,直接決定工程質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)后,首先要進(jìn)行檢驗(yàn)。按照現(xiàn)行《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-2002)的規(guī)定,建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必須有中文質(zhì)量合格證明文件,規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做檢查驗(yàn)收,并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。
現(xiàn)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)規(guī)定:采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),符合進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理要求。
可見(jiàn),材料、設(shè)備等必須是合格的、達(dá)標(biāo)的,同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)的。調(diào)研中,一位項(xiàng)目經(jīng)理告訴作者,保持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系,對(duì)提高采購(gòu)議價(jià)能力很有幫助。
(三)施工過(guò)程控制
施工過(guò)程,涉及到施工技術(shù)、方法的合理選用,人力資源的安排調(diào)度,施工進(jìn)度的有序推進(jìn),工程質(zhì)量的可靠保證等。施工階段有序銜接,工期縮短,人力支出降低,物力高效利用,財(cái)務(wù)費(fèi)用得到有效控制。不管是材料問(wèn)題、還是施工工藝、方法選用不當(dāng),造成質(zhì)量問(wèn)題,就必須返工,成本增加是注定的。
五、結(jié)論
成本控制與成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑給水排水工程施工的全過(guò)程,全員參與,明確責(zé)、權(quán)、利,責(zé)任落實(shí)到人,并配套考核與激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化資源充分利用,嚴(yán)格控制資金流向,工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制協(xié)同推進(jìn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),及時(shí)有序進(jìn)場(chǎng),不因材料問(wèn)題窩工、返工;合理選用具備專業(yè)技術(shù)技能人員,不因操作不當(dāng)損毀材料或影響工程質(zhì)量,有效選用機(jī)具和設(shè)備,提高施工效率,并把控成本。按圖施工,最大程度的減少施工錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程,完成一項(xiàng),驗(yàn)收一項(xiàng),認(rèn)真細(xì)致對(duì)待,不含糊,不打折扣。保質(zhì)保量、如期交付,避免因施工方原因延期而支付違約金。做好施工圖預(yù)算,把好成本控制關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)施精細(xì)化成本管理,鎖定利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
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作者簡(jiǎn)介
李然(1980—),女,貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,碩士,講師。