高原

摘 要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種背景下，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就必須結(jié)合實(shí)際，采用有效的管理會(huì)計(jì)方法來(lái)提高自身的管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論和概念進(jìn)行了介紹，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，并借鑒了相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出一些可行的建議，從而使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;成本管理

一、管理會(huì)計(jì)的概念及其特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指的是通過(guò)采用相關(guān)的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)資料進(jìn)行收集整理，提取出潛藏在其中的關(guān)鍵信息，為企業(yè)相關(guān)決策的制定和活動(dòng)的開(kāi)展提供必要的參考和依據(jù)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，能夠幫助企業(yè)制定出科學(xué)的決策，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)踐證明，通過(guò)合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)主要具有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)[1]：1）側(cè)重為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，主要采用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理分析，并結(jié)合分析結(jié)果和自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)的管理決策，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2）程序與方法的靈活性。管理財(cái)會(huì)人員可以根據(jù)企業(yè)的管理需要，在遵守相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的程序和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)范的束縛，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3）兼顧全局和局部。管理會(huì)計(jì)會(huì)從全局和局部?jī)煞矫嫒胧?，?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析評(píng)估，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的管理方式，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，使局部目標(biāo)和整體目標(biāo)之間保持高度的一致性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的不斷普及和發(fā)展，許多企業(yè)都設(shè)立了管理會(huì)計(jì)部門(mén)，并由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成好相應(yīng)的工作。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要承擔(dān)著以下幾方面的職責(zé)：1）為企業(yè)的管理人員提供必要的會(huì)計(jì)資料。管理會(huì)計(jì)能夠客觀、全面地評(píng)估出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助管理者提高資源的利用率，降低成本，提升利潤(rùn)空間。在過(guò)去的管理模式中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人通常會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來(lái)制定相關(guān)的決策，顯然，這可能導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加。而管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ω黜?xiàng)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面、深入的分析，提取出潛藏的關(guān)鍵信息，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)，有效推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。2）協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，合理分配資源。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)科學(xué)的計(jì)算和預(yù)測(cè)，分析出不同部門(mén)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資源需求情況，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，優(yōu)化資源的配置，最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)力。此外，管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)之間的平衡和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，避免各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)矛盾，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3）全面控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展和完善，其已能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理和控制。管理財(cái)會(huì)人員可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)采取各種有效的措施來(lái)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和管理，確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)不會(huì)直接干預(yù)各部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是通過(guò)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，掌握各部門(mén)工作的進(jìn)展情況，通過(guò)將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，分析出二者之間存在的差異及其產(chǎn)生的原因，并將其反饋給相關(guān)的管理人員，幫助其完成對(duì)企業(yè)的控制管理。

（二）管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包括成本管理、預(yù)算管理、決策分析和績(jī)效管理。[2]①成本管理：企業(yè)需要依靠管理會(huì)計(jì)來(lái)完成成本管理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，全面、準(zhǔn)確地分析出項(xiàng)目開(kāi)展所需的成本，包括人力成本、資金成本和時(shí)間成本等。②預(yù)算管理：管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展所需的預(yù)算進(jìn)行分析評(píng)估，并制定出詳細(xì)的預(yù)算草案供管理人員參考。準(zhǔn)確的預(yù)算草案能夠幫助企業(yè)制定出更加科學(xué)的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升利潤(rùn)空間。③決策分析：在實(shí)踐中，企業(yè)主要采用模型分析法和指標(biāo)分析法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析評(píng)估，旨在發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題和不足，制定出有效的方法來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。在分析完成后，企業(yè)會(huì)通過(guò)利潤(rùn)分析表、融資情況表等形式向外界披露相關(guān)的信息。④績(jī)效管理：績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的潛力，提高員工的工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和績(jī)效管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）管理方式落后

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用逐漸增多，但是較之歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在這一領(lǐng)域的研究和實(shí)踐起步較晚，導(dǎo)致理論體系不夠完善，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少。一些企業(yè)在成本管理等方面仍然沿用著傳統(tǒng)的管理模式，這就使得管理會(huì)計(jì)不能在實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)能得到最大限度的提高。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

如前文所述，歐美等國(guó)家在管理會(huì)計(jì)方面的研究水平較高，因此一些企業(yè)直接照搬國(guó)外的機(jī)構(gòu)設(shè)置方法。但是由于國(guó)情、政策等方面的不同，會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理這一問(wèn)題，不能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。此外，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理還會(huì)降低企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的管理成本，并可能引發(fā)諸多的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信息水平較低

目前來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍停留在電算化階段，隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，這一方式已不能夠滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)際需要。管理會(huì)計(jì)不僅要為企業(yè)的資金和其他資源分配提供依據(jù)和參考，同時(shí)還要幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。顯然，如果信息水平不能得到提高，管理會(huì)計(jì)就無(wú)法幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

（四）專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低

雖然我國(guó)擁有大量的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但是從整體上來(lái)看，高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的數(shù)量較少，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。我國(guó)曾出現(xiàn)許多由于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平較低而導(dǎo)致公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的案例。對(duì)于中小企業(yè)而言，由于不同階段中的管理模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)存在較大的差異性，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)的變化，造成企業(yè)內(nèi)部管理水平的降低，企業(yè)的發(fā)展也因此受到影響。

（五）管理會(huì)計(jì)體系不完善

財(cái)會(huì)人員雖然可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，通過(guò)調(diào)整相關(guān)程序和方法來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這會(huì)在一定程度上增加企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)未能夠根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在工作中缺乏明確的依據(jù)。一些財(cái)會(huì)人員不能很好地約束自身的行為，可能會(huì)在利益的驅(qū)使下會(huì)做出損害公司利益的行為，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。

四、管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)措施

（一）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立起科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，約束財(cái)會(huì)人員的行為。在建立管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，要深化對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的理解，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，同時(shí)要將管理會(huì)計(jì)體系的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，使其能夠切實(shí)推動(dòng)公司的發(fā)展。[3]在會(huì)計(jì)體系建立完成后，要保障財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，對(duì)于違反規(guī)定的人員，要給予一定的懲罰，保障該體系能夠切實(shí)發(fā)揮出作用，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)化企業(yè)的管理模式

企業(yè)要想進(jìn)一步提高管理水平，必須建立起科學(xué)的管理模式，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高內(nèi)部管理水平。要明確管理會(huì)計(jì)的重要地位，確保管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作能夠得到落實(shí)。同時(shí)，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和崗位，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，這樣可以有效降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來(lái)的損失，為相關(guān)決策的制定提供可靠的依據(jù)。最后，還要建立起與之相配套的激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將其納入到晉升考評(píng)中，以此來(lái)激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平

許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與自身的財(cái)務(wù)管理模式之間相脫節(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，必須引進(jìn)更加科學(xué)、有效地計(jì)算分析方法，提高企業(yè)的信息水平，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的效率。對(duì)于一些有條件的企業(yè)，要自主開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)軟件，并將管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論融入其中，更加有效地完成數(shù)據(jù)信息的分析，評(píng)估企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和存在的問(wèn)題，為后續(xù)活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才隊(duì)伍的建設(shè)水平直接決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，落實(shí)好相關(guān)工作，企業(yè)必須建立起高水平的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。除了要提高財(cái)會(huì)人員的招聘要求，確保其擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)財(cái)會(huì)人員開(kāi)展定期培訓(xùn)，使相關(guān)人員的技能水平能夠滿足工作的實(shí)際需要。此外，還要確保財(cái)會(huì)人員具有良好的道德素質(zhì)，從而降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)的管理者必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)體系，提高財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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